tag:blogger.com,1999:blog-68889055835777796292024-03-19T12:47:26.302+02:00JYU EMBAJYU Executive MBA blogiUnknownnoreply@blogger.comBlogger214125tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-35579983181128720692024-03-18T15:33:00.000+02:002024-03-18T15:33:24.884+02:00Tosi elämä ja EMBA tutkimuksen empiria<p><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA</a>-opiskelijoilla on tilanne päällä, on organisaatio
johdettavana ja kehitettävänä. Tässä asetelmassa tutkimuksen tekeminen on oma
erityinen asetelmansa. Monien EMBA-opiskelijoiden kohdalla tutkimus on oman organisaation
strateginen kehittämishanke.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Yleisestikin yksi osa tutkimusta on empiria, se aineisto,
jonka pohjalta maailmasta, organisaatioista ja ihmisestä osataan sanoa
tutkimuksen lopussa enemmän kuin alussa. EMBA-tutkimuksessa aineisto tulee
tyypillisesti tekijän omasta kokemusmaailmasta. Joskus painottuu oma eletty
elämä ja johtamis- ja kehittämiskokemukset. Joskus painottuu pyrkimys ymmärtää
syvemmin ja monipuolisemmin oman organisaation toimijoita, asiakkaita tai
vaikka yhteistyökumppaneita. Usein menetelmänä ovat eri tyyppiset haastattelut,
tilanteisiin osallistumiset ja jopa tutkimuksen kannalta mielenkiintoisten
tilanteiden rakentamiset tukimusta varten. Myös tekeminen, muutoksen johtaminen
ja muutosdynamiikan analysointi on usein mukana empirisessä työskentelyssä.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Tätä erityistä empiiristä asetelmaa aloin jälleen kerran
miettimään kun valmistaudun 18.3.2024 <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/yhteiset/opintojen_ohjaus" target="_blank">EMBA tutkimusseminaariin</a>, jossa EMBA-töiden
tekijät esittelevät tutkimustensa tämän hetkisiä tilanteita ja töistä käydään
yhteistä keskustelua. Usein tärkeä pohdinnan kohde on tarkka ja todellisia
etenemisen mahdollisuuksia avaava tutkimustehtävä, mutta myös töiden empiirinen
osuus on usein ideoinnin kohteena.<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikx5WksZOTeOrLZeNyPaEaiPlLKJlfMOM7P19ULWFACrLCPSFNhSIxFW2eQsAGF7HQi_DrJU4ii-oDzS3lm_SFmjgdysqReEdsjM8Q9l5OKkNQdk4uNElWOHjg97fU33J1kZ_0hnVXfksAdaUOBjI9jRJAjSAGtwICz5C44oNM9ymBWFiKsDvX1u3PhRs/s1024/EMBA%20doing%20research.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikx5WksZOTeOrLZeNyPaEaiPlLKJlfMOM7P19ULWFACrLCPSFNhSIxFW2eQsAGF7HQi_DrJU4ii-oDzS3lm_SFmjgdysqReEdsjM8Q9l5OKkNQdk4uNElWOHjg97fU33J1kZ_0hnVXfksAdaUOBjI9jRJAjSAGtwICz5C44oNM9ymBWFiKsDvX1u3PhRs/w400-h400/EMBA%20doing%20research.jpg" width="400" /></a></div>
<p class="MsoNormal">Tällä kertaa uudeksi erityiseksi elementiksi pohdintaan
nousi tosi elämä ja empiria. Kuten sanottu, EMBA-opiskelijoilla on
tyypillisesti strateginen kehittäminen tutkimisen kohteena ja siten tiukka
ankkurointi todellisuuteen ja sen muuttamiseen. Usein kuitenkin tutkimukseen
liittyvä empiria luodaan jossain määrin erikseen. Esimerkiksi valitaan
tutkimuksen kannalta keskeisiä henkilöitä vaikkapa haastateltaviksi. Joskus
taas rakennetaan vaikka jokin ideointipalaveri tai innovointitilaisuus, jossa
samalla työstetään empiriaa tutkimusta varten. Nämä kaikki ovat erinomaisia
tapoja rakentaa tutkimuksen empiriaa.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Kuitenkin joskus EMBA-tutkimuksissa empiria voi tulla
suoraan tosi elämän tilanteista, niistä tilanteista, joissa strategiaa tehdään
ja viedään käytäntöön. Tämä on mahdollista, koska EMBA-opiskelijan rooli
organisaatiossa on päätöksentekijän ja kehittäjän rooli. Tuo rooli ja sitä
kautta ainutlaatuinen mahdollisuus olla täysin mukana tosi elämän tilanteissa
voi olla yksi EMBA-tutkimuksen erityinen vahvuus ja oikeastaan myös
erottumistekijä suhteessa moneen muuhun tutkimukseen.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Tämän blogin tarkoitus on virittää miettimään oman
tutkimuksen, erityisesti EMBA-tutkimuksen empiiristä asetelmaa ja siihen
liittyvää metodia. Yksi seikka kuinka EMBA-tutkimus eroaa muusta strategisesta
kehittämisestä on tekijän huolellinen ja monipuolinen tutkimusasetelman ja myös
valitun tutkimusmenetelmän pohdinta ja avoin arviointi. Tuo pohdinta on
analysointia omasta tekemisestä tutkimuksena, jossa luodaan tietyn tunnistetun
ja itse kootun empirian kautta uutta ymmärrystä, ideoidaan erilaisia etenemisen
vaihtoehtoja ja myös rakennetaan uutta tekemisen perustaa.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Niinpä EMBA-tutkimuksessa on paikallaan tarkan
tutkimustehtävän lisäksi myös paneutua siihen kuinka uutta ja syvempää
ymmärrystä haetaan. Voi kysyä, mikä on omassa tutkimuksessa viisastumisen
perusta. Tällöin tullaan vahvasti myös empirian ja metodin pohdintaan. Tässä
kohtaa ei taida vielä edes tämän ajan tekoäly (tilanne maaliskuu 2024) auttaa,
vaan tarvitaan todelle huolellista tutkijan ja strategisen kehittäjän omaa ajattelua
siinä erityisessä tilanteessa, jossa hän toimii. Millaista empiriaa voin käyttää,
millainen empiria on tutkimustehtäväni kannalta kaikkein merkityksellisintä,
millainen empiria ja sen kanssa työskentely vie parhaalla mahdollisella tavalla
tekemisen suuntaan ja auttaa organisaatiota kehittymään?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Uskoisin, että näihin empiria- ja menetelmäpohdintoihin voi
hyvin liittyä myös pohdinta siitä, että voisiko <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/lopputyo" target="_blank">EMBA-työni</a> empiria tulla
suoraan tosi elämän tilanteista. Tutkimuksissa on aina tärkeää kyky olla
tietoinen siitä mitä tekee ja kyky löytää eri vaihtoehtoja sekä kyky valita
perustellen minkä viisastumisen vaihtoehdon valitsee. Tätä kykyä tarvitaan erityisesti
tutkimuksen empiirisen asetelman tunnistamisessa, empirian keräämisessä ja kuvaamisessa
sekä tätä kaikkea arvioivan oman menetelmän eli metodin pohtimisessa. Samalla
EMBA työn tekijän on hyvä tunnistaa, että jo empirian kokoamiseen liittyvä
tekeminen omalta osaltaan vaikuttaa siihen millaisia vaikutuksia koko
tutkimushankkeella tulee olemaan.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Kokemuksesta tiedän, että EMBA tutkimukset ovat vaikuttavia
luettavia ja niiden kautta organisaatioiden strategista kehittämistä viedään
vahvasti <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>eteenpäin. Toisin sanoen EMBA
töiden ansiosta tosi elämässä tapahtuu. Tämä blogin kysymys kuuluu, että kuinka
tosi elämän on syytä ja mahdollista olla mukana jo tutkimuksen empiriassa ja
miten tällainen tosi elämän elementti on tutkimuksessa järkevä rakentaa? </p><p class="MsoNormal">Tämä
kysymys jokaiselle harkittavaksi, organisaatiot ja strategisen kehittämisen
asetelmat ovat eri organisaatioissa erilaisia. EMBA-työn tekijällä on tutkijan
vapaus, etsiä ja löytää ratkaisu, joka vie ymmärrystä tutkimustehtävän
kysymyksen suunnassa syvemmäksi ja samalla luo organisaation strategiselle
tekemiselle ja kehittämiselle vahvaa perustaa. </p><p class="MsoNormal">Toivotan ajatuksen lentoa,
uusien näköalojen löytämistä ja parasta menestystä kehittämistyöhön.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2KBbhokSQ1wUjw8vDFgeprJVx0qaT0NrzOeIUJEJyVXXDz90NpxesidIObrWc-qPiZwBwCBWvI6NwJctgRMNh57oJ2ofMtqT2IPBHdBQ2EwctYKPmYbW8YvXZHuOAROwQsFGySJ7s344Ai_OmiRfB4xih0ZcuMOjcQK-zsDMtLaiAKU-zuCbPZ-6_Xic/s210/ManninenAri_150.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="210" data-original-width="150" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2KBbhokSQ1wUjw8vDFgeprJVx0qaT0NrzOeIUJEJyVXXDz90NpxesidIObrWc-qPiZwBwCBWvI6NwJctgRMNh57oJ2ofMtqT2IPBHdBQ2EwctYKPmYbW8YvXZHuOAROwQsFGySJ7s344Ai_OmiRfB4xih0ZcuMOjcQK-zsDMtLaiAKU-zuCbPZ-6_Xic/s1600/ManninenAri_150.jpg" width="150" /></a></div><br /><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><b><br /><br />Ari Manninen</b><br />johtaja, JYU Executive Education<br />ari.manninen(at)jyu.fi<br /><a href="https://emba.jyu.fi" target="_blank">emba.jyu.fi</a></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><br /><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style="color: #20124d; font-family: Aleo;"><b>JYU</b> <b><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">Executive MBA</a>. Menesty johtajana.</b></span></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-91962415824065262962024-01-08T12:33:00.001+02:002024-01-08T18:30:22.660+02:00JYU Executive MBA. 40 vuotta Menestyksen polkuja.<p><span style="font-family: inherit;">Koko Suomen <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot"><span style="color: #f1563f;">EMBA</span></a>
rakentuu laajan yhteistyön kautta. Alkanut vuosi 2024 on erityinen, olemme saaneet
kulkea 40 vuotta Menestyksen polkuja. On kiitoksen aika, on aika katsoa mistä
elementeistä yhteistyö on rakentunut ja luonnollisesti on aika katsoa
eteenpäin.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Koko Suomen EMBA ei olisi totta eikä mahdollinen ilman
päteviä osallistujia eri puolilta Suomea, eri organisaatioista. Kiitos
luottamuksesta EMBA-opiskelijat ja arvoisat alumnit. <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot">EMBA-opinnoissa</a> verkostot, yhdessä
oppiminen on ihan olennaista. On ollut hienoa nähdä, kuinka omalla
osaamisellanne ja kokemuksellanne jatkuvasti tuotte seminaareihin ja eri
oppimispolkujen tilanteisiin ajankohtaista sisältöä, vahvaa näkemyksellisyyttä
ja johtamisen todellisuutta. Jakamalla viisaus vahvistuu.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqflxhRJvQ-F9vM5B1oIqBeV5c3xv5PxIpwjvuAST-jLUqQFS5IkWQe7DjkKq85vVOrNGNFpvgvF6bUQI1oDsri27TlkR41bUqNRjnAlSlh5uCSt1uOVxVwu_vsl_5_XC7uzgBcwhBYi6zy5HXlV2JaLxJv_idhvLkacZNvdo7USJA5NYFGQ_aXCLSOQro/s3635/jyuemba-ryhm%C3%A4kuva.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1763" data-original-width="3635" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqflxhRJvQ-F9vM5B1oIqBeV5c3xv5PxIpwjvuAST-jLUqQFS5IkWQe7DjkKq85vVOrNGNFpvgvF6bUQI1oDsri27TlkR41bUqNRjnAlSlh5uCSt1uOVxVwu_vsl_5_XC7uzgBcwhBYi6zy5HXlV2JaLxJv_idhvLkacZNvdo7USJA5NYFGQ_aXCLSOQro/w563-h273/jyuemba-ryhm%C3%A4kuva.jpg" width="563" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opintooikeus/emba-pahkinankuoressa#jyu-emba-infografiikka" style="font-family: inherit;"><span style="color: #f1563f;">Koko
Suomen EMBA</span></a><span style="font-family: inherit;"> ei nousisi kunnolla siivilleen, mikäli emme saisi mukaan maan
parhaita osaajia johtamisen ja strategiamaailman eri osa-alueilta ja eri
organisaatioista. On koko Suomen kannalta hienoa, että eri alojen osaajat
tulevat innolla kohtaamaan päteviä johtajia ja asiantuntijoita
koulutusohjelmissa. Noissa tilanteissa luennoitsijoiden kohtaama vaatimustaso
on kova ja todellista asiantuntemusta testataan. Samalla tilaisuudet ovat
erinomaisia paikkoja hioa ja edelleen kehittää omaa osaamista sekä luoda
todellista teorian ja käytännön vuoropuhelua.</span></div><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Koko Suomen EMBA kokoontuu seminaareihin eri puolilla Suomea ja omasta sekä meidän kaikkien yliopistolaisten puolesta kiitän kaikkia huippuasiantuntijoita erinomaisesta yhteistyöstä. Ette arvaakaan kuinka tärkeää ja iloista on nähdä teidät aamulla seminaarisalissa energisinä ja innostuneina virittymässä päivän teemaan.<br /></span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">40 vuotta vaikuttavaa johtamiskoulutusta</span></h4><div><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Koko Suomen EMBA tarvitsee myös vahvat juuret. Jyväskylän
yliopiston kasvatustieteellinen tausta on erinomainen pohja ponnistaa, sillä
vaikuttavuudesta eli aidosta osaamisen kehittämisestä on EMBA-ohjelmassa kyse.
Yliopisto on myös ihmisiä, energisoivia innostajia ja kannustajia. Muistan
esimerkiksi, kuinka 1990-luvulla erästä tilaisuutta varten kävimme rehtori Aino
Sallisen puheilla. Silloin muuten rehtoraatti oli meidän upean vanhan kampuksen
rakennuksessa T. Tuolloin rehtori Sallinen kuunteli suunnitelmamme ja sanoi
suurin piirtein seuraavasti<i>:”olette kuin huippu-urheilijoita, jotka
virittyvät tilaisuuteen”</i>. Hän tavoitti jotain oleellista, oppimispolun
varrella eri tilaisuudet ovat meille tärkeitä, teemme kaikkemme vaikuttavuuden
rakentumiseksi – huumoria unohtamatta.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">Koko Suomen <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot"><span style="color: #f1563f;">EMBA-ohjelmaa</span></a> ei olisi ilman yliopiston <a href="https://emba.jyu.fi/fi/yhteystiedot">johtamiskoulutusyksikön tekijöitä</a>. Yksikössä olleet ja yksikössä olevat ovat nämä Menestyksen polut rakentaneet. Jokaiselle organisaatiolle voidaan esittää totuus: asiakkaat maksavat palkkanne. Se on totta, mutta totuuden pohjalla on toinen yhtä tärkeä totuus - jotkut luovat sen toiminnan, joka on asiakkaille arvokasta. Monimutkaisessa maailmassa on vaikea tietää montaakaan asiaa varmaksi. Kuitenkin kun keneltä tahansa Avance-johtamiskoulutuksessa kysytään, miten tuo JYU EMBA ohjelma on rakentunut, niin oikea vastaus jokaisen kohdalla on: me sen olemme tehneet. </p><p class="MsoNormal">Kiitos koko EMBA verkostolle ja jokaiselle avaintoimijalle
erinomaisesta ja vaikuttavasta yhteistyöstä, jatketaan täyttä vauhtia vuonna
2024 ja siitä eteenpäin kohti uusia juhlavuosia ja uusia Menestyksen polkuja. <br /></p><h4 style="text-align: left;">Juhlavuosi 40 v. täynnä tapahtumia ja uutuusohjelmia</h4><p class="MsoNormal">Juhlavuosi 2024 onkin täynnä tapahtumia ja tapahtumien kirjo
täydentyy vuoden mittaan. Aina keskeistä ovat <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/avoimet/johtamisohjelmat/"><span style="color: #f1563f;">EMBA-koulutusohjelmat</span></a>,
jotka uusiutuvat jatkuvasti ja samalla myös täysin uusia ohjelmia syntyy
maailman muuttuessa. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">EMBA-koulutusohjelmien kokonaisuudessa tärkeä uutuusohjelma
on nyt kolmatta kertaa keväällä toteutettava <span style="color: #f1563f;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/tekojo/tekoaly-ja-liiketoiminnan-johtaminen"><span style="color: #f1563f;">Tekoäly
ja liiketoiminnan johtaminen</span></a>.</span> Keväälle ajoittuvat myös <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/thj/1thj"><span style="color: #f1563f;">Terveydenhuollon
johtaminen</span></a> ja <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/am"><span style="color: #f1563f;">Asiakkuuksien ja
myynnin johtaminen</span></a> sekä tammikuun lopulla alkava <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/mujo"><span style="color: #f1563f;">Muutosjohtaminen</span></a>.
Ajankohtainen uutuusohjelma on myös syksylle ajoittuva <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/syva/strateginen-yritysvastuu"><span style="color: #ff563f;">Strateginen
yritysvastuu</span></a>. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Samalla kaikki ohjelmat uudistuvat koko ajan ja erityisen
isosti syksyllä toteutettava <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/vejo"><span style="color: #f1563f;">Verkostojen
johtaminen kompleksisessa maailmassa</span></a>. Yksi erityisesti alumneja kiinnostava
uutuus on varmaan <span style="color: #f1563f;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/int/int"><span style="color: #f1563f;">International
study trip</span></a>,</span> opintomatka suuntautuu Islantiin kesäkuussa 2024.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Juhlavuosi 2024 tuo myös mukanaan tapahtumia, joihin toivomme
mukaan niin arvoisia alumneja ja nykyisiä EMBA-opiskelijoita kuin myös EMBA-polkua
suunnittelevia. Verkossa tapahtumat lähtevät liikkeelle JYU EMBA-webinaareilla <a href="https://emba.jyu.fi/fi/alumni/tapahtuma/henkilosto-kilpailuetuna/johtamiskoulutus"><span style="color: #f1563f;">Liiketoimintaa
tukeva HR-johtaminen – avain organisaation kasvuun ja menestykseen</span></a>, 16.1.2024 ja <a href="https://emba.jyu.fi/fi/alumni/tapahtuma/webinaari-ai-tyokaluna"><span style="color: #ff563f;">Tekoäly
johdon työkaluna</span></a><span class="MsoHyperlink">,</span> 19.1.2024 Juhlavuotena jatkuvat myös suositut EMBA-verkkoinfot, <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/thj/1thj#terveydenhuollon-johtaminen-verkkoinfo" target="_blank"><span style="color: #ff563f;">Terveydenhuollon johtaminen -verkkoinfo</span></a> 23.1.2024 sekä <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opintooikeus/executive-mba-verkkoinfo/jyuemba" target="_blank"><span style="color: #f1563f;">Executive MBA-opintojen verkkoinfo</span></a> 1.2.2024.</p><p class="MsoNormal">
</p><p class="MsoNormal">Kaikki juhlavuoden tapahtumat löydät kootusti
<a href="https://emba.jyu.fi/fi/jyuemba-juhlavuosi" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">nettisivultamme</span></a><span style="color: #073763;"> </span>- poimi sinua kiinnostavat tilaisuudet ja tavataan vuoden aikana! Tapahtumista
kerromme vuoden mittaan myös some-kanavillamme <a href="https://www.linkedin.com/showcase/3614749/"><span style="color: #2b00fe;">LinkedIn</span></a>, <a href="https://www.facebook.com/jyuEMBA/"><span style="color: #2b00fe;">Facebook</span></a>, <a href="https://www.instagram.com/jyuemba/"><span style="color: #2b00fe;">Instagram</span></a>. Lämpimästi tervetuloa
juhlimaan kanssamme!<br /><br /></p></div><div><span style="line-height: 107%;"><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">
Erinomaista alkanutta vuotta 2024 ja menestyksen polkuja.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><o:p></o:p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNzLfhozIHsGKupt31qwFZMURPTceN0hqDAZmaOsNTD0sNMq_5vP-BraIxh482YJmB3IMtXN4MTlOesKzO8WoROOKjqXAzgEWYWxjKqgVeQhHCQ3x8bcsw00DawgvjXGubK9-v7FmTIs9OQxqm3OX-1mu67fVJ9B4OFUQFDdG-a2K_IhTgHwXepRAAJDPg/s170/ManninenAri_150.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="170" data-original-width="150" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNzLfhozIHsGKupt31qwFZMURPTceN0hqDAZmaOsNTD0sNMq_5vP-BraIxh482YJmB3IMtXN4MTlOesKzO8WoROOKjqXAzgEWYWxjKqgVeQhHCQ3x8bcsw00DawgvjXGubK9-v7FmTIs9OQxqm3OX-1mu67fVJ9B4OFUQFDdG-a2K_IhTgHwXepRAAJDPg/s1600/ManninenAri_150.png" width="150" /></a></div><br /><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><b><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></b></p></span></div><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><i><b>Ari Manninen, johtaja</b></i><br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/" target="_blank">JYU Executive Education</a><br />ari.manninen(at)jyu.fi<br /><a href="https://www.linkedin.com/in/arimanninen/ " target="_blank">linkedin.com/in/arimanninen/ </a><br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">emba.jyu.fi </a><br /><br /><b><span style="color: #073763;">JYU EMBA. 40 vuotta Menestyksen polkuja. </span></b><br /><br /></p>JYU EMBAhttp://www.blogger.com/profile/10476675569142018416noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-706856511699325942023-12-12T16:14:00.000+02:002023-12-12T16:14:35.375+02:00Verkostojen johtaminen kompleksisessa maailmassa<p><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"></span></p><div class="separator" style="clear: both; font-family: inherit; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVC8bTtWYWk8-X2LI5jFrL6Bvigff_z0gfDOC99JGNOjvoHH45AsgDNzSuIev2MAN8ScYmow0OVG4EiUkZRNCplt6_TFrzQRJ2H1v2FnalVIuPq8a82seFnWDwsdU-zx5B5iLvM_kiGOfown3gp1xtapZq1OM0jMdmYxmCn6jMLj0JOHCQBo_7qpZkPyrI/s530/jyuemba-vejo-blog.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="jyuemba-verkostojen johtaminen" border="0" data-original-height="276" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVC8bTtWYWk8-X2LI5jFrL6Bvigff_z0gfDOC99JGNOjvoHH45AsgDNzSuIev2MAN8ScYmow0OVG4EiUkZRNCplt6_TFrzQRJ2H1v2FnalVIuPq8a82seFnWDwsdU-zx5B5iLvM_kiGOfown3gp1xtapZq1OM0jMdmYxmCn6jMLj0JOHCQBo_7qpZkPyrI/s16000/jyuemba-vejo-blog.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: inherit; text-align: left;"><br /></div><br /><span style="font-family: inherit;">Ensi vuonna <a href="https://emba.jyu.fi/fi" target="_blank"><b>JYU:n johtamiskoulutus</b></a> juhlistaa 40-vuotista taivaltaan vaikuttavan ja uudistuvan johtajuuden maailmassa. Nopeasti muuttuvaa toimintaympäristöä leimaa AI & digitalisaatio, energiatoimialan murros, geopoliittiset jännitteet ja sosiaalisen todellisuuden monimutkaistuminen. </span><p></p><p><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;">Globaalin liiketoiminnan ja digitaalisen aikakauden organisaatioiden ominaispiirteet ovat asettaneet johtajille uusia vaatimuksia, jotka ovat johtaneet evoluutioon perinteisistä autoritäärisistä ja keskitettyjen valtarakenteiden paradigmoista inhimilliseen, kontekstuaalisen ja jaetun johtamisen maailmoihin. </span></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><span style="background-color: white;">Tässä kohtaa EMBA-tarinaa pääsen myös antamaan jotain itselleni erittäin merkityksellistä takaisin. +10 vuotta kansainvälisen liiketoiminnan johdossa kuudessa eri maassa on tuonut mukanaan lukuisia tilanteita, joissa mitään valmiiksi koeponnistettuja menestyksen reseptejä ei ole ollut käytössä. </span><span style="background-color: white;">Samalla tämä eri kulttuureja ja ammatillisia ympäristöjä yhdistävä johtajuuspolku on tarjonnut syvän mahdollisuuden reflektiiviseen ajatteluun ja johtajuuden kehittämiseen. </span></span></p><p><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;">Keskeistä tällä muutospolulla on kolme viitekehystä, jotka ovat vahvistaneet omaa toimijuuttani muutosjohtajana ja ketteränä tiimipelaajana - nämä ovat: </span></span></p><p></p><ol style="text-align: left;"><li><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;">systeemiäly, kompleksisuustieteet organisaatiokontekstissa (erityisesti Complex Responsive Processes)</span></span></li><li><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;">verkostojen johtaminen </span></span></li><li><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;">avoin innovaatio </span></span></li></ol><span style="font-family: inherit;">Näiden pohjalta ensi syksynä käynnistyy uusi JYU EMBA<b> </b><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/vejo" style="font-weight: bold;" target="_blank">Verkostojen johtaminen kompleksisessa maailmassa</a> -ohjelma. </span><span style="background-color: white; font-family: inherit;">Isossa kuvassa tavoite on ottaa haltuun reflektiivisen ja dialogisen prosessin kautta kolme erilaista, mutta toisiinsa kytkeytyvää viitekehystä liittyen organisaatiokäyttäytymiseen ja johtamiseen (sosiaalisissa verkostoissa). </span><span style="background-color: white; font-family: inherit;">Tavoitteena tällä työotteella </span><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;">on siis oman todellisuuskäsityksen tarkasteleminen ja hahmottaminen eri viitekehyksiä hyödyntäen, siten että ”ennalta-annettua” ja paradigmaattista perspektiiviä uskalletaan ja opitaan haastamaan uusien tarttumapintojen (mallit, teoriat, viitekehykset sekä käsitteet) avustuksella. </span><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="font-family: inherit;"><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">Tämän oppimisprosessin avulla voidaan kokemukseni mukaan saavuttaa syvempää ymmärrystä meitä ympäröivistä sosiaalisista ja komplekseista ilmiöistä. L</span><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">isäksi löydetään rikkaampia ja moniulotteisempia tulokulmia, jotka sopivassa synteesissä luovat mahdolliseksi laadukkaampaa, eli vaikuttavampaa vuorovaikutusta. </span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/vejo" target="_blank"><b>Uusi verkostojen johtamisen ohjelma</b></a> tarjoaa viitekehyksiä ja näköalan tarkastella omaa johtajuutta ja organisaatiota systeemiälyn, kompleksisuusparadigman ja verkostomaisen työotteen kautta. Tavoitteena on nähdä oma johtamistyö ja toimijuus rikkaamman viitekehyksen läpi kuin aiemmin.<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"> </span><b><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Michel_Foucault" target="_blank">Foucault</a></b><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"> </span>on ilmaissut saman terävämmin:<i style="color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"> ”ajattelun vapauttaminen” tavalla, joka edistää pikemminkin ”syvällisiä muutoksia” kuin pieniä muutoksia järjestelmän sisällä.</i></span></span></div><div><span><p class="MsoNormal">Vielä tähän loppuun lyhyt kiteytys <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Martin_Kusch" target="_blank"><b>Martin Kuschin</b></a> mainiosta
teoksesta Tiedon kentät ja kerrostumat: (kyse on siitä, jota kutsumme) ”itsemme
kriittiseksi ontologiaksi” ja selittää, että se voidaan ymmärtää asenteena,
eetoksena, filosofisen elämäntapana, jossa sen kritisoiminen mitä me olemme, on
samalla rajojemme historiallista analyysiä ja kokeilua ylittää ne.<o:p></o:p></p></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><i>Innostavaa uudistumisen loppuvuotta!</i><br /><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhioVYlwhlej9_J0ljOTJP1c-EoqDsXtBJGsof4whfSwpYbol4Tsq2AFNqD4MVFiubaAHKO00TTTlFPFPn5Xo6lz2zJ-MBPU43oBwCwBXnoVxh8TM69oaHpaLEhccAIFxDungxgzkzNL94DXeUaXLsJJvuafuFkxlOTgdZPUqt4fxRMEjG-J_n56dk-tI22/s2048/Partanen-Juho.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: inherit;"><img border="0" data-original-height="1463" data-original-width="2048" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhioVYlwhlej9_J0ljOTJP1c-EoqDsXtBJGsof4whfSwpYbol4Tsq2AFNqD4MVFiubaAHKO00TTTlFPFPn5Xo6lz2zJ-MBPU43oBwCwBXnoVxh8TM69oaHpaLEhccAIFxDungxgzkzNL94DXeUaXLsJJvuafuFkxlOTgdZPUqt4fxRMEjG-J_n56dk-tI22/w200-h143/Partanen-Juho.jpg" width="200" /></span></a></div><span style="font-family: inherit;"><br /><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;"><b><i>Juho Partanen</i></b>, ohjelman johtaja<br />JYU EMBA <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/vejo" target="_blank"><b>Verkostojen johtaminen kompleksisessa maailmassa</b></a></span></span></div><div><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;">juho.j.partanen(at)jyu.fi<br /><a href="http://linkedin.com/in/juhopartanen/">linkedin.com/in/juhopartanen/</a><br /><br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot"><b>emba.jyu.fi</b></a></span></span></div><div><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><br /></div><div><span style="background-color: white;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white;"><span style="color: #073763; font-family: inherit;"><b><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU Executive MBA</a>. Menesty johtajana. </b></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><br /></span></div><div><div><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, Segoe UI, Roboto, Helvetica Neue, Fira Sans, Ubuntu, Oxygen, Oxygen Sans, Cantarell, Droid Sans, Apple Color Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Symbol, Lucida Grande, Helvetica, Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><br /></span></span><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></div><div><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></div></div></div>JYU EMBAhttp://www.blogger.com/profile/10476675569142018416noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-50872233070614588282023-11-23T18:03:00.000+02:002023-11-23T18:03:23.086+02:00Kanadan opintomatkalla koettua ja opittua<h4 style="text-align: left;"><span style="background-color: white; color: #222222;"><span style="font-family: inherit;"><b>Menestyksen Tekijät on räätälöity johtamisvalmennusohjelma
K-ryhmän huippukauppiaille. Ohjelmaan sisältyy kansainvälinen osio, jonka
kohteena tänä vuonna oli Vancouver, Kanada. Erityisinä mielenkiinnon kohteina
oli tutustua Kanadan kauppakonsepteihin ja monikulttuuriseen vähittäiskauppaan
sekä asiakaspalvelun ja asiakaskokemuksen johtamiseen.<br /><br /></b></span></span></h4><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg67_n8CRcIaH13PsX0ibGLs2jAGY7x83dG-C2QzB_DH9WOOIOgmpsBC27hm4fvopq9XmDEtyw2C7T0Aqb3imti2ozgeNNVrU91HtVy8sjQwcdIPGX_hi_1cyGI6iaCaB9aD-HqG00hAhj2wAZRVvFCo-xma8cLZYaoX-eMFelM-w0nwbMmk5NdAkfNFbE/s530/vancouver_mt.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="294" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg67_n8CRcIaH13PsX0ibGLs2jAGY7x83dG-C2QzB_DH9WOOIOgmpsBC27hm4fvopq9XmDEtyw2C7T0Aqb3imti2ozgeNNVrU91HtVy8sjQwcdIPGX_hi_1cyGI6iaCaB9aD-HqG00hAhj2wAZRVvFCo-xma8cLZYaoX-eMFelM-w0nwbMmk5NdAkfNFbE/s16000/vancouver_mt.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><h4 style="text-align: left;"><span style="color: #202122;"></span></h4><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">Yleistä Vancouverista ja Kanadasta</span></h4>
<p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #202122;">Vancouver</span></b><span style="color: #202122;"> sijaitsee </span><span style="color: black; mso-color-alt: windowtext;"><a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Brittil%C3%A4inen_Kolumbia" title="Brittiläinen Kolumbia"><span style="color: #0645ad;">Brittiläisen Kolumbian provinssissa</span></a></span><span style="color: #202122;"> </span><span style="color: black; mso-color-alt: windowtext;"><a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Kanada" title="Kanada"><span style="color: #0645ad;">Kanadassa</span></a></span><span style="color: #202122;"> ja se on Kanadan
kahdeksanneksi suurin kaupunki. Kaupungissa on asukkaita n. 630 000,
Vancouverin </span><span style="color: black; mso-color-alt: windowtext;"><a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Vancouverin_metropolialue">metropolialueen</a></span><span style="color: #202122;"> väkiluku on noin 2,5 miljoonaa ja se on Länsi-Kanadan
merkittävin väestökeskittymä ja koko maan kolmanneksi suurin suurkaupunkialue. <o:p></o:p></span></span></p>
<p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: black;"><span style="font-family: inherit;">Kaupunkia kutsutaan syystäkin
<i>”Raincouveriksi”</i>, koska 161 päivänä vuodesta sataa. Sateita osui meidänkin
matkallemme, mutta sää muutoin oli suht lämmintä. Mielikuva Kanadasta
pakkasineen ja lumikinoksineen ei Vancouverissa toteudu, vaan ilmasto on
harvinaisen </span></span><span style="color: #202122;"><span style="font-family: inherit;">suotuisa Tyynen valtameren
vaikutuksesta. Kanadan suurista kaupungeista Vancouverin talvet ovatkin
toiseksi lauhkeimmat.</span></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"></p><div style="text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYSUiKVl-UWIEIWTbv5a-IlXxhqwJGhGwCsTWl6oVygOV8R2VtuGR6k1JNxCHQbrte2SRx581xU-wfvlrcJSFSgHLW-55_R-xLqn8EeoQhIST-6DfHbQvXPNgb9jNVZsXFSkU0DQheZKXubTLR9akcZ2hcPb0SrcwcaQJv8lrpX1cvGz-FYGjxbLAqyqo/s530/puistossa-sade.jpg" imageanchor="1"><img border="0" data-original-height="250" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYSUiKVl-UWIEIWTbv5a-IlXxhqwJGhGwCsTWl6oVygOV8R2VtuGR6k1JNxCHQbrte2SRx581xU-wfvlrcJSFSgHLW-55_R-xLqn8EeoQhIST-6DfHbQvXPNgb9jNVZsXFSkU0DQheZKXubTLR9akcZ2hcPb0SrcwcaQJv8lrpX1cvGz-FYGjxbLAqyqo/s16000/puistossa-sade.jpg" /></a></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;"><span style="color: #202122; text-align: center;">Kaupungin keskuspuisto </span><a href="https://vancouver.ca/parks-recreation-culture/stanley-park.aspx" style="text-align: center;" target="_blank">Stanley Park</a><span style="color: #202122; text-align: center;"> on yksi Pohjois-Amerikan</span><span style="color: #202122; text-align: center;"> </span><span style="color: #202122; text-align: center;">suurimmista. </span><span style="color: #202122; text-align: center;">Se kattaa kaikkiaan 4,05 km² suuruisen alueen. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="background-color: transparent; color: #202122;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="background-color: transparent; color: #202122;">Kanada on pinta-alaltaan maailman 2. suurin maa ja maailman 10. suurin talous. </span><a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Vancouver" style="background-color: transparent;" target="_blank">Vancouverin</a><span style="background-color: transparent; color: #202122;"> merkittävimmät elinkeinot ovat kaivosteollisuus ja metsäteollisuus. Lisäksi Vancouver on Kanadan tärkein ja Pohjois-Amerikan kolmanneksi suurin elokuvien tuotantokeskus heti Hollywoodin ja New Yorkin jälkeen. </span></div><p></p><p></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;">Kanada on maahanmuuton suurvalta. Tällä hetkellä Kanadan vuotuinen maahanmuuttokiintiö on noin 500 000 uutta maahanmuuttajaa - se on yksi maailman suurimmista suhteessa väestöön. </span><span style="color: #202122;">Vuonna 2022 Kanadassa oli yli kahdeksan miljoonaa maahanmuuttajaa - suunnilleen 20 prosenttia koko Kanadan 40 milj. väestöstä.</span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;">Maahanmuutolle asetetaan vuosittaiset rajat ja se perustuu eri alojen työvoiman tarpeeseen. <a href="https://blogit.ulkoministerio.fi/rapakontakaa/maahanmuutto-kanadan-voimavarana/" target="_blank">Kanadan menestyksekäs</a> siirtolaispolitiikka on osittain seurausta vahvasta panostuksesta integroitumiseen. Maahanmuuttajille tarjotaan useita resursseja, kuten kielikursseja, työllistämispalveluita ja koulutusmahdollisuuksia, jotka auttavat heitä sopeutumaan ja osallistumaan yhteiskuntaan. Siirtolaisten merkitys taloudelle ymmärretään ja maahanmuuttajat ovat olennainen osa Kanadan monimuotoista yhteiskuntaa. </span></p><h4 style="background: white; margin: 6pt 0cm;"><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-left: 1em; text-align: left;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidTpwZ4kNR3aBjSCwDrMOc3BnBCCXw18kIsGUdFYF8pyDMguKbyN7EPtufR6c6DWsq8IJ5mZ0VQrB-8jvbLh1yfS4VzVaqN_QYndwPr1ua3sqvB8Rl25biGMsXl012nt0CmWNPFBnilTLiAZrGAML7nxfak6dq3fV74977hQMby9PHyGdiBRUS1y5PQiQ/s522/luennolla.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="259" data-original-width="522" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidTpwZ4kNR3aBjSCwDrMOc3BnBCCXw18kIsGUdFYF8pyDMguKbyN7EPtufR6c6DWsq8IJ5mZ0VQrB-8jvbLh1yfS4VzVaqN_QYndwPr1ua3sqvB8Rl25biGMsXl012nt0CmWNPFBnilTLiAZrGAML7nxfak6dq3fV74977hQMby9PHyGdiBRUS1y5PQiQ/s16000/luennolla.png" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><h4><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Aptos, sans-serif;">Välillä luentoja mm. The
Intersection of Supply Chain Resilience and Sustainability<br /> ja </span></span><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Aptos, sans-serif;">Intercultural
Business Communication -teemoista.</span></span></span></h4></td></tr></tbody></table><br /></h4><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"></p><div style="text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><h4 style="background: white; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></h4><h4 style="background: white; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;">Tutustuimme yli kahteenkymmeneen Vancouverin ruokakauppaan!</span></h4></div></div><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-VetKb2-srL_pCIbYIUodgIS__jFYfw_Qv2KeKhwZdSN0XGXHD0FlIsMI-WLP_z6rDs_o_GdB_N0KGHCBKtib35oXV4cYKAtFScTS9myRuBJ0G2tLQoxIXnES3ER8hldQRL9mT-hDFDyCbFL8L8dKH2Dx218w96F4MMoWxBF4CPgrkQ3DtjjZpndi8ttH/s1200/2.png" style="clear: left; display: inline; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: left;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1200" height="334" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-VetKb2-srL_pCIbYIUodgIS__jFYfw_Qv2KeKhwZdSN0XGXHD0FlIsMI-WLP_z6rDs_o_GdB_N0KGHCBKtib35oXV4cYKAtFScTS9myRuBJ0G2tLQoxIXnES3ER8hldQRL9mT-hDFDyCbFL8L8dKH2Dx218w96F4MMoWxBF4CPgrkQ3DtjjZpndi8ttH/w400-h334/2.png" width="400" /></a></div><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /><br /><br />Kaupoissa havaitsimme yhtäläisyyksiä suomalaisiin kauppoihin, mutta myös eroja. Tuotteiden esillepanoon kiinnitetään erityistä huomiota, ei niinkään kalusteisiin, joihin Suomessa panostetaan. Etnisten ruokien määrä on valtava, näin monikulttuurisuus näkyy myös valikoimassa. Palveluntaso on korkeaa ja tasalaatuista, myös henkilökuntaa oli paljon. </span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRxAy0AfNTeON2-iR5t5X9LRcPYdA3QR5-Fa_gWX3x4nDQjunCXMSbWFJZYLgnnV-9J-5aK6diAybIuzyo9qL_eqYBNsXjt84rnj37LGxP2pKKXqZmeSp3O36DdS8J0gwgvtulH6NL4fFPa31YQbTEL1jbIhAWFJvY_6KyxWvP7jclL9okrHKfhTjFqQLt/s1200/3.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: left;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1200" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRxAy0AfNTeON2-iR5t5X9LRcPYdA3QR5-Fa_gWX3x4nDQjunCXMSbWFJZYLgnnV-9J-5aK6diAybIuzyo9qL_eqYBNsXjt84rnj37LGxP2pKKXqZmeSp3O36DdS8J0gwgvtulH6NL4fFPa31YQbTEL1jbIhAWFJvY_6KyxWvP7jclL9okrHKfhTjFqQLt/s320/3.png" width="320" /></a></div><span style="color: #202122;"><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><span style="color: #202122;"><div style="text-align: right;"><span style="background-color: white; font-family: inherit;">Tuotteiden tuoreuteen panostetaan ja tuotteiden alkuperä on erityisesti maahanmuuttajille tärkeä, heille tuttuja tuotteita tuodaankin heidän omista kotimaistaan.</span></div></span></blockquote><span style="color: #202122;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span><div><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAMKeY-EBD7tdt_ksU58z8JWjGJg1J8iSuojArUlWu6qab3Ksw8QuwMwomtHIQVAypF6tzbMe2I_WtVahJIq3bQFMSwSVQXDsy4_i9lcT4QQIl-CZJzCLM5yBHtqOlDVzxAq38wgW2CyRY6A10S4z8mYHXWH7DGgY82WBpW_kpF1rvGQigZMq4XyJbBZY/s1200/vancouver-kakut.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1200" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAMKeY-EBD7tdt_ksU58z8JWjGJg1J8iSuojArUlWu6qab3Ksw8QuwMwomtHIQVAypF6tzbMe2I_WtVahJIq3bQFMSwSVQXDsy4_i9lcT4QQIl-CZJzCLM5yBHtqOlDVzxAq38wgW2CyRY6A10S4z8mYHXWH7DGgY82WBpW_kpF1rvGQigZMq4XyJbBZY/s320/vancouver-kakut.png" width="320" /></a></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><div style="text-align: center;">Tuotteiden hintaviestintä on selkeämpää, pakkauskoot ovat suuremmat, myös puolivalmiita</div><div style="text-align: center;">tuotteita on enemmän kuin meillä. Kauppojen aukioloajat ovat lyhyemmät, ja kauppojen layoutit ja kiertosuunnat erilaiset.</div></blockquote></blockquote></blockquote></blockquote></blockquote></blockquote></blockquote><div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3uxcEdfS8nPR_kQ87F-eXg8FXVMEkhgmhFdaeInlys1D8TiVzgMcQPhrA9mR9AcKqmtO5EloAgsKYJh6uk71EaVZhu88Btaboe7TewKnV4jcntBVOZ-5soHAfwepCzIxoF-a041YH43ZnCA1RTIDGruortZ9zGk4rsWYdVYc5tP9cJYjg3tjauu5FKm8/s1200/6.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: right;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1200" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3uxcEdfS8nPR_kQ87F-eXg8FXVMEkhgmhFdaeInlys1D8TiVzgMcQPhrA9mR9AcKqmtO5EloAgsKYJh6uk71EaVZhu88Btaboe7TewKnV4jcntBVOZ-5soHAfwepCzIxoF-a041YH43ZnCA1RTIDGruortZ9zGk4rsWYdVYc5tP9cJYjg3tjauu5FKm8/s320/6.png" width="320" /></a></div><div style="text-align: left;"><p style="background: white; margin: 6pt 0cm;"><span style="background-color: transparent;"><br />Toisin kuin Suomessa, alkoholia ei myydä kaupoissa, mutta apteekki sen sijaan löytyy. </span><span style="color: #202122;">Lainsäädännölliset erot näkyvät myös siinä, että kaupoissa oli kalatiskillä eläviä kaloja ym. mereneläviä, tämä ei Suomessa olisi mahdollista.</span></p><p style="background: white; margin: 6pt 0cm;"><br /></p></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAvy8NAuk-DQo2dWsihTXWG80yg8X4DxL9rh0jyG-8_Z3PeWcXy8-eUp2JmxnhuaYcpx64jctGWkaIBJ-gw4jkXn-B8Oq5JJQS7lWT8ZDby8cwxydzXIMPOYYuTgGtD_VO9PZOUXyaIc_4JgUFAcQQ1EXWzIDVtpQTcdD34ZcUOBeHIlHk-JypE-Zf69E/s1200/van-hedelm%C3%A4t.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1200" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAvy8NAuk-DQo2dWsihTXWG80yg8X4DxL9rh0jyG-8_Z3PeWcXy8-eUp2JmxnhuaYcpx64jctGWkaIBJ-gw4jkXn-B8Oq5JJQS7lWT8ZDby8cwxydzXIMPOYYuTgGtD_VO9PZOUXyaIc_4JgUFAcQQ1EXWzIDVtpQTcdD34ZcUOBeHIlHk-JypE-Zf69E/s320/van-hedelm%C3%A4t.png" width="320" /></a></div></div><p style="background: white; margin: 6pt 0cm;"><br /></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><span style="color: #202122;"><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"></p>Matkan aikana vierailimme myös <a href="https://slcc.ca/" target="_blank">Whistlerin kulttuurikeskuksessa</a> <br />ja <a href="https://www.whistler.com/village/" target="_blank">Whistlerin kylässä</a> sekä <a href="https://www.luluislandwinery.com/" target="_blank">Lulu Winery</a> -viinitilalla.</span></div><div><span style="color: #202122;"><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdzovW8MSuOubufn99mbsQoqNQe72s7jkYD-p5SAPXRO97vaGsKZ5OBWmSMg85GdpFXpzAJ7kJbwrbKXF0cizrvogoIOrNcwzU_eTkiGel2ZBPJQhyphenhyphen4JE51WYaX3aVHHthg5B8eDtU3hr82uHmcs_WtX4Ae25Kw4tYLqmiD4VMV6CpudJdHGc-iKpan6A/s1200/kulttuurikeskus.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1200" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdzovW8MSuOubufn99mbsQoqNQe72s7jkYD-p5SAPXRO97vaGsKZ5OBWmSMg85GdpFXpzAJ7kJbwrbKXF0cizrvogoIOrNcwzU_eTkiGel2ZBPJQhyphenhyphen4JE51WYaX3aVHHthg5B8eDtU3hr82uHmcs_WtX4Ae25Kw4tYLqmiD4VMV6CpudJdHGc-iKpan6A/s320/kulttuurikeskus.png" width="320" /></a></div><p></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><br /></span><p></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><br /></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><p></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><span style="color: #202122;">T</span><span style="color: #202122;">ässä blogissa on pieni osa niistä havainnoista, joita Vancouverin matkallamme teimme. <br />Paljon kauppaan liittyviä ideoita tarttui matkaan, joita näemme todennäköisesti tulevaisuudessa <br />K-kaupoissa! </span></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;">Innostavin terveisin,</span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><a href="https://www.linkedin.com/in/sirpakoponen1/" target="_blank">Sirpa Koponen</a>, Menestyksen Tekijät-ohjelman johtaja <br />ja Menestyksen Tekijät -ohjelman osallistujat<br /><br /></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFuykIursTEXEdj922nw7vfQaVFX_Fq2eUT-kcL79dkrj4lbywy-xO56UF97RH8dmrGx4Ii9KWiUbSsPSt6oG5bABT-4RUYVlC1X2F8-RU_l2QlUTX2Y8Ka-OlOPYUKW1bKKXZwOxZsjzHNSYj5u-FvHGT1RGMWllJdOtfTPqtKT_hP3cB-y7yXmgdo6s/s522/16999542902334596287764197315159.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="390" data-original-width="522" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFuykIursTEXEdj922nw7vfQaVFX_Fq2eUT-kcL79dkrj4lbywy-xO56UF97RH8dmrGx4Ii9KWiUbSsPSt6oG5bABT-4RUYVlC1X2F8-RU_l2QlUTX2Y8Ka-OlOPYUKW1bKKXZwOxZsjzHNSYj5u-FvHGT1RGMWllJdOtfTPqtKT_hP3cB-y7yXmgdo6s/w320-h239/16999542902334596287764197315159.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="color: #202122;"><br /></span><p></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><span style="color: #202122;"><br /></span></p><p style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; margin: 6pt 0cm;"><br /></p><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b style="color: #073763;"><br /></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b style="color: #073763;">Kiinnostuitko Menestyksen Tekijät -ohjelmasta? Seuraava ohjelma starttaa helmikuussa 2024. Kysy lisätietoja, sirpa.koponen(at)jyu.fi ja tule mukaan!</b></div><br /></div><div><br /></div><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><b>JYU Executive MBA</b></a><span style="color: #073763;"><b>.</b> </span><b style="color: #073763;">Menesty johtajana.</b><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-57645607648205415822023-10-02T17:04:00.001+03:002023-10-02T17:04:56.160+03:00Paras reitti A:sta B:hen. Johtajan kartta on erilainen.<p><span style="font-family: inherit;">Tehokkuus on päivän sana ja tuntuu itsestään selvältä, että paras tapa A:sta B:hen on valita suora linja ja edetä nopeasti. Monesti kuitenkin on tarpeen tuntea A syvästi ennen rajua liikkeelle lähtöä. Mitä A:n tunteminen tarkoittaa? Tässä blogissa A tarkoittaa neljää asiaa: itsetuntemusta, me-tuntemusta, toimintakykyni ja -kykymme tuntemusta. Ilman A:n syvällistä tuntemusta nopea eteneminen A:sta B:hen voi johtaa vaikkapa seuraaviin tuloksiin:</span></p><p><span style="font-family: inherit;">A -> B? <i>Enhän minä tänne halunnut </i></span></p><p><span style="font-family: inherit;">A -> B? <i>Emmehän me tänne halunneet<br /><br /></i></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWBb2T3rjIhU0pQ3uR173IEwiu2_EQyTLZVZNQTwAuXy79u3oKy9IxkJEM1DARBo12_EaPdAQJXZNBhIrYaE-DzsBPpP9bnNrpITAZIbN5ToJW9d2Q9svk7s0kEc28XYZKCRXZ8yHBM04KoM1fPD46tZXgXLSOq23YzwHFEjnDp14MJ4Bn0UtRm4HacIs/s530/reitit_.jpg" imageanchor="1" style="font-family: inherit; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="298" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWBb2T3rjIhU0pQ3uR173IEwiu2_EQyTLZVZNQTwAuXy79u3oKy9IxkJEM1DARBo12_EaPdAQJXZNBhIrYaE-DzsBPpP9bnNrpITAZIbN5ToJW9d2Q9svk7s0kEc28XYZKCRXZ8yHBM04KoM1fPD46tZXgXLSOq23YzwHFEjnDp14MJ4Bn0UtRm4HacIs/s16000/reitit_.jpg" /></a></div><span style="font-family: inherit;"><p><span style="font-family: inherit;"><br />Perillepääsy on oikeasti monitahoinen kysymys, koska voidaan hyvin väittää, että perille on oikeastaan mahdoton päästä. Parhaimmillaan yhdelle tasolle pääsy avaa reitin seuraavalle ja matka jatkuu. Samalla itsetuntemuksen puute liikkeelle lähdön hetkellä - omien tavoitteiden pinnallinen tunteminen - voi johtaa siihen, että väliportaalle B pääsy ei olekaan askel oikeaan suuntaan, vaan huomataan, että on päädytty väärään paikkaan, kun asiaa katsotaan B:n asemasta käsin.</span></p></span><p></p><p><span style="font-family: inherit;">Samalla asetelmaan kuuluu, että johtajan liike A:sta B:hen ei useinkaan ole yksilön matka, vaan nimenomaan isomman tai pienemmän kokonaisuuden eteneminen kohti tavoitetta. Myös tällä tasolla tarvitaan itsetuntemusta - nyt ehkä voidaan tosin paremminkin puhua me-tuntemuksesta. Mitä <b><i>me</i> <i>yhdessä</i> </b>oikein haluamme, miten <i><b>me yhdessä</b></i> määrittelemme menestymisen ja edistymisen? Me-tuntemuksen ohuus voi paljastua, jos tavoitteeseen B pääsy tuntuu väärältä, ja syntyy kokemus, että emmehän me menneetkään tavoitteen suuntaan.</span></p><p><span style="font-family: inherit;">A -> B? <i>Missäs muut ovat?</i></span></p><p><span style="font-family: inherit;">A -> B? <i>Missäs johto on?</i></span></p><p><span style="font-family: inherit;">Johtamisen näkökulmasta onnistunut matka on aina ryhmämatka. Mitä useampi liikkuu tavoitteen suuntaan ja siitä kohti seuraavaa tavoitetta, niin sitä parempi. Mikäli paikassa A ei saada aikaan riittävän yhteistä liikkeelle lähtöä niin paikka B tuottaa hankalan yllätyksen. Innolla edennyt johtaja voi joutua toteamaan, että kovin moni ei tullut mukana, jolloin yhteinen toiminta asemassa B ei voi onnistua. </span></p><p><span style="font-family: inherit;">Tai toinen versio ison kokonaisuuden puutteellisesta liikkumisesta on tilanne, jossa organisaation jokin osa liikkuu vaikkapa ympäristön muutoksen, teknologian kehityksen tai vaikka asiakaspaineen takia uuteen asemaan B, mutta johto ei ole mukana. Tällöin asemassa B johto ei ole omalta osaltaan luomassa valmiuksia toimia ja menestyä uudessa tilanteessa. Tämä ei ole kestävän etenemisen ensimmäinen askel.</span></p><p><span style="font-family: inherit;">A -> ?</span></p><p><span style="font-family: inherit;">Matka A:sta B:hen kysyy aina myös kyvykkyyttä, johtajan toimintakykyä, ja erityisesti yhteistä toimintakykyä. Kykyä liikkua, kykyä liikkua haluttuun suuntaan, kykyä koko ajan tarkistaa suuntaa tarpeen mukaan. Tarvitaan ketteryyttä ja ohjauskykyä, kykyä muuttaa suuntaa tarvittaessa. Mikäli tuntemus omasta ja organisaation toimintakyvystä ei ole riittävän syvällinen ja oikeaan osunut, niin matka A:sta B:hen ei etene suunnitelman mukaan. Voi olla, että päädytään jonnekin, mutta ei ehkä ollenkaan sinne mikä oli tavoite. Ja harvoin jonnekin päätyminen vie onnekkaasti oikeaan suuntaan.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">Ohje johtajan liikkumiselle. Ota A vakavasti.</span></h3><p><span style="font-family: inherit;">Johtajan maailmassa matka A:sta B:hen on erittäin tärkeä aloittaa A:n syvällisen ymmärtämisen kautta. Itsetuntemuksen, me-tuntemuksen, oman ja organisaation toimintakyvyn oivaltava tunteminen luo perustan edetä taitavasti A:sta kohti B:tä, säätää tarvittaessa suuntaa jo matkan aikana ja myös päätyä B:hen sekä kykyä jatkaa sieltä entistä viisaampana, organisaationa yhtenäisempänä ja toimintakykyisempänä eteenpäin kohti seuraavia tavoitteita.</span></p><p><span style="font-family: inherit;">Tämä pohdinta johtajan matkasta A:sta B:hen nousi mieleeni kun valmistaudun avaamaan tämän vuoden <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/yhteiset/ms" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">Menestyksen Strategiat</span>,</a> joka on melkoinen oppimisen matka, myöskin matka A:sta B:hen, yhdestä näkökulmasta katsottuna matka Jyväskylän Paviljongin avausseminaarista Haikon kartanon päätösseminaariin.</span></p><p><span style="font-family: inherit;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">EMBA-opinnoissa</span></a> tärkeä osa kokonaisuutta on tunnistaa aidosti EMBA-opiskelijan ontologinen ulottuvuus. Voi väittää, että EMBA-opiskelija ei oikeastaan ole yksilö, vaan on toimija monitahoisessa verkostossa. Yksi tärkeä valinta, jonka jokainen EMBA-opiskelija tekee on oikeastaan valinta siitä, millainen kokonaisuus kuhunkin ohjelmaan osallistuu eli mitä kokonaisuuksia otan mukaani oppimisen matkalle. Esimerkiksi miltä osin ja millä tavalla vaikkapa johtoryhmä on ohjelmassa mukana. </span></p><p><span style="font-family: inherit;">Eli tämän blogin sanoilla <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">EMBA-ohjelma</span></a> on matka A:sta B:hen, mutta tärkeää on kiinnittää huomio lähtökohtaan, miten ymmärrän A:n eli millainen kokonaisuus meiltä lähtee matkalle mukaan ja kuinka voin tuota kokonaisuutta rakentaa niin, että matka olisi mahdollisimman vaikuttava oppimiskokemus. Miten hyvin tunnen itseni ja organisaationi, eli millainen on itsetuntemukseni ja me-tuntemukseni. Ja tärkeää on myös tunnistaa oma ja organisaation toimintakyky ja tarve muuttua muuttuvassa maailmassa.</span></p><p><span style="font-family: inherit;">Näiden asioiden syvällinen ymmärtäminen luo perustan tehdä <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/yhteiset/ms" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">Menestyksen Strategioista</span></a> ja muista <a href="https://emba.jyu.fi/fi/ilmoittautuminen-ajankohtaista" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">EMBA-ohjelmista</span></a> mahdollisimman vaikuttava työkalu onnistuneelle matkalle A:sta B:hen, matkalle Paviljongista Kartanoon. </span></p><p><span style="font-family: inherit;">Toivotan kaikille menestystä matkalle A:sta B:hen ja sieltä eteenpäin. <br /><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbGRL6x6UymwweM6NDCfH_B-ahfUduARPO6cCRod7DZ2zxmBqNjsINvUAXHBgbNS4qFe2b_ScQ7gaCDYHHps0ArFsu7eV609dPsVp6xqDmyYPBmombPmr3QwO4Ha04f3e4-ifAmQJN09HEY_zKVqSUR5qgD4hKXOfCn5l_PSkMeBKBCGliVIpKO1VCORQ/s210/ManninenAri_150.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="210" data-original-width="150" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbGRL6x6UymwweM6NDCfH_B-ahfUduARPO6cCRod7DZ2zxmBqNjsINvUAXHBgbNS4qFe2b_ScQ7gaCDYHHps0ArFsu7eV609dPsVp6xqDmyYPBmombPmr3QwO4Ha04f3e4-ifAmQJN09HEY_zKVqSUR5qgD4hKXOfCn5l_PSkMeBKBCGliVIpKO1VCORQ/s1600/ManninenAri_150.jpg" width="150" /></a></div><br /><span style="font-family: inherit;"><br /></span><p></p><p><br /></p><p><i><b>Ari Manninen</b></i><br />johtaja, JYU Executive Education<br />ari.manninen(at)jyu.fi<br /><a href="https://www.linkedin.com/in/arimanninen/"><span style="color: #002957;">linkedin.com/in/arimanninen</span></a><br /><br /><a href="https://emba.jyu.fi"><span style="color: #2b00fe;">emba.jyu.fi</span></a></p><p><br /></p><p><br /><b><a href="https://emba.jyu.fi/fi/" target="_blank"><span style="color: #002957;">JYU Executive MBA</span></a><span style="color: #073763;">. Menesty johtajana. </span></b></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-51811758748672914612023-09-05T10:08:00.000+03:002023-09-05T10:08:41.742+03:00Tekoäly vs ihminen: Mitä johtajat miettivät ennen ilmoittautumistaan EMBA-opintoihin?<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Kuluneen vuoden aikana tekoälyn generatiiviset kielimallit ovat nousseet keskiöön ja herättäneet suurta kiinnostusta, myös EMBA-kursseilla. Meidän <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #cb650c;"><b>EMBA-ohjelmassa</b></span></a> osallistujia ohjeistetaan ja tuetaan tekoälyn tehokkaassa hyödyntämisessä, ja aiheeseen on omistettu kokonainen valinnainen <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/tekojo/tekoaly-ja-liiketoiminnan-johtaminen" target="_blank"><b>kurssikin</b></a>. Yleisesti ChatGPT-tyyppiset kielimallit ovat saaneet vastata esitettyihin kysymyksiin, mutta tällä kertaa päätin kääntää roolit ja pyysin tekoälyä laatimaan kysymykset, joihin sitten vastaisin itse.</span></p><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Pyysin Googlen Bard tekoälyä kertomaan mitä johtajat miettivät ennen ilmoittautumistaan <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #b45f06;"><b>EMBA-opintoihin</b></span><span style="color: #e69138;">.</span></a> Tekoälyn vastaus alla. </span></div><div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM7kDDxnDmXGDIOfmFYAGCJgjfGIbDjhCwFq-AAwlDUNZlkn3X44pJ45JWuuPRVwsq1iSooB4_CYkHr_kFgyA1WGqvKXab_Czgh_DD8h_CSAvt82Bk9CM52_EbZIB6MrlaUqhkdF7LIAl-pVq9xtdXarQvW4k0JKIZrd-QsQ5jQHYnOlc4n9j3Ba3GHG0/s530/emba-pa.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="275" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM7kDDxnDmXGDIOfmFYAGCJgjfGIbDjhCwFq-AAwlDUNZlkn3X44pJ45JWuuPRVwsq1iSooB4_CYkHr_kFgyA1WGqvKXab_Czgh_DD8h_CSAvt82Bk9CM52_EbZIB6MrlaUqhkdF7LIAl-pVq9xtdXarQvW4k0JKIZrd-QsQ5jQHYnOlc4n9j3Ba3GHG0/s16000/emba-pa.png" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="text-align: justify;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="text-align: justify;">Seuraavaksi pyysin Bardia vastaamaan näihin kysymyksiin nimenomaan Jyväskylän yliopiston EMBA-ohjelman näkökulmasta. Valitettavasti tekoälyn vastaukset eivät olleet yhtä laadukkaita kuin sen kysymykset. Vaikka Bardilla on periaatteessa pääsy viimeisimpään tietoon internetissä, sen tarjoamat vastaukset olivat puutteellisia ja jäivät vaille syvällisempää näkemystä siitä, miten juuri kyseinen EMBA-ohjelma vastaisi näihin pohdintoihin. Arvelin, että EMBA-ohjelmaa tunteva ihminen pystyisi tarjoamaan parempia vastauksia. Seuraavassa esitän tiiviit vastausnäkökulmat näihin kysymyksiin. Käytän Jyväskylän yliopiston EMBA-ohjelmasta tiivistä nimitystä "JYU EMBA".</span></div></span></div></div></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: inherit;"><i>Bard:</i> Omat tavoitteet ja tarpeet: Johtajat miettivät, mitä he haluavat saavuttaa EMBA-koulutuksella. Haluavatko he kehittää uusia taitoja, edetä uralla tai vaihtaa alaa?</span></b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><i>Pasi:</i></b> Tämä on erinomainen kysymys. Tyypillisesti johtajilla on monenlaisia tavoitteita EMBA-ohjelman suhteen ja niin kuuluu ollakin. JYU EMBA-ohjelmassa opiskelijoita kannustetaan pohtimaan omia oppimis- ja kehittymistavoitteitaan ohjelman alussa tutkimuksellisesti kehittämämme viitekehyksen avulla. Tiiviin johdatuksen aiheeseen voit lukea <b><a href="https://jyuemba.blog.jyu.fi/2022/04/tiedosta-tekoihin-johtajan-oppimisen.html" target="_blank">täältä</a>.</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><i>Bard:</i> Oma työtilanne: Johtajat miettivät, kuinka EMBA-koulutus sopii heidän työtilanteeseensa. Onko heillä aikaa ja resursseja osallistua koulutukseen?</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Pasi: Ajankäyttö on varmasti merkittävä huolenaihe. Yhteenvetona voisi todeta, että JYU EMBA-ohjelman opiskelu vaatii noin kahden päivän koulutusjakson kuukausittain, ja lisäksi opiskelijoilta odotetaan tehtävien suorittamista omalla ajallaan. Opintojen aikatauluun voi myös itse vaikuttaa henkilökohtaisen opintosuunnitelman kautta. Opinnot liitetään tiiviisti osallistujan omaan työhön ja liiketoiminnan kehittämiseen. Koska näemme että <b><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #b45f06;">EMBA-opinnot</span></a> </b>ovat hyödyllinen investointi myös organisaatiolle, ja koska myös osallistujien muu aika on arvokasta, järjestetään JYU EMBA-koulutuspäivät arkipäivinä. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><i>Bard:</i> Opiskeluohjelman sisältö: Johtajat vertaavat eri EMBA-ohjelmien sisältöjä ja löytävät itselleen sopivan vaihtoehdon. He miettivät, mitkä aiheet ovat heille tärkeitä ja mitkä taidot he haluavat kehittää.</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><i>Pasi:</i></b> JYU EMBA-ohjelman suuri koko (tällä hetkellä noin 200 opiskelijaa) mahdollistaa suuren määrän <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset" target="_blank"><span style="color: #b45f06;"><b>valinnaisia kursseja</b></span></a>. Niiden avulla opinnot voi suunnata juuri itselle ja omalle organisaatiolle olennaisimpiin teemoihin.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><i>Bard:</i> Koulun maine ja sijainti: Johtajat voivat ottaa huomioon myös koulun maineen ja sijainnin. Haluavatko he opiskella tunnetussa koulussa vai sellaisessa, joka sijaitsee lähellä heidän kotiaan tai työpaikkaansa?</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><i>Pasi:</i></b> JYU EMBA on Suomen vanhimpia ja arvosteluimpia liikkeenjohdon ohjelmia. Sitä on toteutettu vuodesta 1989 ja sen laadun takeena toimivat kolme kansainvälistä akkreditointia. Sijainti onkin mielenkiintoinen juttu. Koulutusta toteutetaan Helsingissä, Jyväskylässä ja Tampereella. Osa valitsee ohjelmamme opetuksen Helsinki painotteisuuden vuoksi, kun taas toiset nimenomaan haluavat hyötyä monipuolisista, korkeatasoisista koulutuspaikoista ja puitteista, jotka tarjoavat mahdollisuuden irrottautua omasta arkiympäristöstä. JYU EMBA ei ole sellainen ohjelma joka suoritetaan siinä samassa kampuksen salissa. </div><div style="text-align: justify;"><br />Tällainen lyhyt vuoropuhelu tekoälyn kanssa tällä kertaa. Parhaat keskustelut näistä teemoista syntyvät kuitenkin aina oikeiden EMBA-opintoja harkitsevien ihmisten kanssa. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Ole yhteydessä tai tule käymään osastollamme <a href="https://www.nbforum.com/" target="_blank"><span style="color: #b45f06;"><b>Nordic Business Forum</b></span></a> tapahtumassa. Kuulisimme mielellämme mitä sinä mietit EMBA-opinnoista!</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiXyZ3AbJ-OAwAwCbEijryQGk0St0KbzCsp5g-sJER_P3k6FgFuK7t2oXxoqL48RkO_7J93mdQ8hJ6_ZAXzssL1VTPn7lSgpPp3XeXwE4SB3dyLvM-sZLc4bueYIhTSIchlMnos2tbeVUqSeJrIuK7aEJtEgH3Zc3MsxClz3iK0I6c4c_nPlRtvwtHSkw/s2048/EMBA%20banderolli.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1463" data-original-width="2048" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiXyZ3AbJ-OAwAwCbEijryQGk0St0KbzCsp5g-sJER_P3k6FgFuK7t2oXxoqL48RkO_7J93mdQ8hJ6_ZAXzssL1VTPn7lSgpPp3XeXwE4SB3dyLvM-sZLc4bueYIhTSIchlMnos2tbeVUqSeJrIuK7aEJtEgH3Zc3MsxClz3iK0I6c4c_nPlRtvwtHSkw/w200-h143/EMBA%20banderolli.jpg" width="200" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><i style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; font-weight: bold; text-align: start;">Pasi Aaltola</i><br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: start;" /><span style="font-family: inherit;"><span face="Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif" style="background-color: white; color: #222222; text-align: start;">johtaja, EMBA-koulutus</span><br style="background-color: white; color: #222222; text-align: start;" /></span><div style="background-color: white; color: #222222; text-align: start;"><span style="font-family: inherit;">pasi.aaltola(at)jyu.fi </span></div><div style="background-color: white; color: #222222; text-align: start;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/" style="color: #cc6611; text-decoration-line: none;" target="_blank"><span style="font-family: inherit;">emba.jyu.fi </span></a></div><div style="background-color: white; color: #222222; text-align: start;"><br /></div><div style="background-color: white; color: #222222; text-align: start;"><br /></div><div style="background-color: white; text-align: start;"><b><span style="color: #073763;">JYU EMBA. Menesty johtajana.</span></b></div></div>Pasi Aaltolahttp://www.blogger.com/profile/18433642500721460551noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-11791370397682743672023-08-16T16:04:00.000+03:002023-08-16T16:04:28.823+03:00Kesä ja EMBA-opiskelijan olemus<p><span style="font-family: inherit;">Mikä on EMBA-opiskelijan ydinolemus? Olen vakuuttunut siitä,
että <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opintooikeus/emba-pahkinankuoressa#jyu-emba-infografiikka" target="_blank">EMBA-opiskelija</a> on erityistapaus ja on tärkeää tunnistaa EMBA-opiskelijan
ontologinen olemus. Ydinolemuksen tunnistaminen on pohja rakentaa vaikuttava
opintopolku ja toisaalta se auttaa myös ottamaan tehot irti <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA-opinnoista</a>.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Ennen kuin otan tässä blogissa yhden sukelluksen ontologian
maailmaan toivon, että jokaisen EMBA-opiskelijan ja myös jokaisen arvoisan EMBA-alumnin
ydinolemuksessa on kesän jälkeen mukavasti auringon ja kesän tuomaa rusketusta
ja rajusti energiaa sekä innostusta lähteä uuden kauden aloitukseen, jossa teillä
on tärkeä tehtävä viedä taitavasti valittuja asioita ja hankkeita tietämisestä
tekemiseen.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4JD8-Ksq8Zb_jwIN9c-L9sVb2XkGe1oeVZOAV8bnPdpW_E5hfb3-mvABRTk1OQhc3yr5qU_K5gJv8wWAEYxseboGMDlPlikHD6iGZftjzn1ZUJ3pL_NECVlqwKTN1YmniQWEcJI8Dws1uBcEddX0nFT31tfrEZyB4prmdl7gvKoJ2WoCYfApa4gl2r9o/s530/kes%C3%A4-530.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="239" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4JD8-Ksq8Zb_jwIN9c-L9sVb2XkGe1oeVZOAV8bnPdpW_E5hfb3-mvABRTk1OQhc3yr5qU_K5gJv8wWAEYxseboGMDlPlikHD6iGZftjzn1ZUJ3pL_NECVlqwKTN1YmniQWEcJI8Dws1uBcEddX0nFT31tfrEZyB4prmdl7gvKoJ2WoCYfApa4gl2r9o/s16000/kes%C3%A4-530.jpg" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Tämän blogin sukelluksen teen juuri tuohon tietämisen ja
tekemisen maailmaan. Mietin, että jos joskus business kirjojen nimistä
pidettäisiin kilpailu niin varmaan yksi teos kärjen joukossa olisi <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Jeffrey_Pfeffer" target="_blank">Pfefferin</a> ja
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_I._Sutton" target="_blank">Suttonin</a>: The Knowing-Doing Gap. Tuo otsikko kertoo jo itsessään paljon ja
haastaa mainiosti miettimään organisaation johtamisen kysymyksiä. Kirja pohtii
tietämisen ja tekemisen monimutkaista suhdetta organisaatioissa. </span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Tässä blogissa
otan kaksi näkökulmaa tekemisen ja tietämisen kuiluun nimenomaan
EMBA-opiskelijan olemuksen näkökulmasta.<o:p></o:p></span></p>
<h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">1. Tieto viitekehyksestä, teoriasta, kirjan sisällöstä</span></h4>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Voi varmaan hyvin väittää, että monissa tapauksissa
opiskelija on pitkällä, jos hän hankkii itselleen tiedon jonkin teorian,
viitekehyksen ja tai kirjan sisällöstä. Tuo tietämys on perusta menestyä
vaikkapa tentissä ja siltä osin homma on hoidettu.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">EMBA-opiskelijan tilanne on toinen. Tieto viitekehyksestä,
teoriasta tai vaikka kirjan sisällöstä on aina vasta alku siinä todellisessa ja
akuutissa elämäntilanteessa, jossa EMBA-opiskelija elää ja toimii. Tuo
erityinen elämäntilanne muodostaa EMBA-opiskelijan ontologisen olemuksen ytimen.
<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4UYRDQC_MQ5dsOrPBkaSJrqZuISnzney8gsN6m90x_zIDVr6CFgfvL3NL3c6wwIAZbBg3bhj3dnQNcYTvpp-b71Zw_P3y6J3e-7xqdeFsGWaIwRY1-wkPA2f-uyflIuH5gdcTcfpkumYX5JJo3N7eWVyGecDDD8MGgbf7U9EidnqccJo9YWYmB1solTc/s530/jyuemba-elojpg.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="353" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4UYRDQC_MQ5dsOrPBkaSJrqZuISnzney8gsN6m90x_zIDVr6CFgfvL3NL3c6wwIAZbBg3bhj3dnQNcYTvpp-b71Zw_P3y6J3e-7xqdeFsGWaIwRY1-wkPA2f-uyflIuH5gdcTcfpkumYX5JJo3N7eWVyGecDDD8MGgbf7U9EidnqccJo9YWYmB1solTc/s16000/jyuemba-elojpg.jpg" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">EMBA-opiskelijan maailmassa oma organisaatio ja oma toimintaverkosto
on aina läsnä ja osa ajattelemisen ja tekemisen kokonaisuutta. Niinpä hankittu
uusi tieto jostakin viitekehyksestä tai teoriasta on väistämättä aina vasta
alku ja osa kokonaisuutta. Nimittäin asetelmaan kuuluu aina mm. seuraavat
kysymykset: </span></div><p></p><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;">onko tuo viitekehys ylipäätänsä arvokas näköala toiminnan
kehittämiseen omassa toimintaympäristössä ja </span></span></li><li><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;">jos se on arvokas näköala, niin onko
se sellainen uusi menestymisen mahdollisuus, jonka suhteen on syytä aloittaa
joitakin toimenpiteitä.<br /></span></span><br />Edelleen on mietittävä mitä nuo toimenpiteet olisivat
ja mikä olisi oma rooli ajattelun ja toiminnan kehittämisessä.</li></ul><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;"><br />Eli EMBA-opiskelijan maailmassa uusi tieto kytkeytyy välittömästi ja
monitahoisesti käsillä olevaan tekemisen maailmaan. Uuteen tietoon liittyy aina
arviointi tiedon merkittävyydestä ja käyttömahdollisuuksista omassa
toimintaympäristössä. </span></span></div><div><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;">Jokainen toimintaympäristö tarjoaa väistämättä monitahoisen
kimpun joitakin mahdollisuuksia ja rajoitteita ja noiden seikkojen syvällinen
ymmärtäminen on tärkeä osa EMBA-opiskelijan osaamista. Samalla <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA-opinnot</a> pyrkivät rohkaisemaan uusiin kokeiluihin ja sitä kautta koko verkoston
toimintakyvyn kasvattamiseen.</span></span></div><div><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="line-height: 107%;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsfqahOPRIK3iGVIWHpoTIss6IVX1Gjp9tehLcBxzns5JZMi07L9t-i5_FZtvzlPFb4rXtov-sTo5k2ulkE4Mrr8k8gQOcZUr44B814rMS0vh9hacPZp8N9uhR1SzBnnXr_Av84MivcnP_OGjYMn5olw5ghKEwwOvPC-5N9bjbwYNA6kMFqGkqpUcwtz8/s530/ari-elok.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="353" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsfqahOPRIK3iGVIWHpoTIss6IVX1Gjp9tehLcBxzns5JZMi07L9t-i5_FZtvzlPFb4rXtov-sTo5k2ulkE4Mrr8k8gQOcZUr44B814rMS0vh9hacPZp8N9uhR1SzBnnXr_Av84MivcnP_OGjYMn5olw5ghKEwwOvPC-5N9bjbwYNA6kMFqGkqpUcwtz8/s16000/ari-elok.jpg" /></a></div></span></div><div><h4 style="text-align: left;"><br />2. Onko kuilu ongelma</h4><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Perusajatus <i>knowing-doing gap</i> -ajattelussa on, että kuilu on
ongelma. Organisaatiossa tiedetään asioita, mutta moninaisista syistä johtuen
ei sitten kuitenkaan osata, haluta tai kyetä pistämään toimeksi. Näin
ajateltuna ja kuvattuna kuilu on ongelma. <br /><br />Voi kuitenkin myös kysyä, että mitä
jos kuilua ei olisi. Eikö silloin puutuisi myös näköalat siitä missä suunnassa
on kehittymisen mahdollisuuksia? Olisiko jopa niin, että EMBA-opiskelijan
tehtävä ei ole ainakaan pelkästään kuilun poistaminen, vaan myös kuilun
kasvattaminen. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Tosin tässä kuilun kasvattaja myös aktiivisesti miettii,
kuinka siltoja kuilun yli rakennetaan ja kuinka tiedosta päästään toimintaan. EMBA-opinnot
vievät nimittäin jatkuvasti uusien näköalojen äärelle niin kurssien ja
luennoitsijoiden kautta kuin myös opiskelijakollegoiden kanssa käytyjen
keskustelun kautta. Niinpä EMBA-opiskelijan olemukseen kuuluu myös uusien
kehittymisen näköalojen löytäminen ja niiden avaaminen omalle verkostolle. Voi
sanoa, että kun EMBA-opiskelijan olemus muuttuu, niin samalla koko
toimintaverkoston olemus muuttuu.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Toivotan parasta kauden alkua! Jatkuvaa menestystä uusien relevanttien
kehittymisen mahdollisuuksien tunnistamiseen ja taitoa viedä koko verkostoanne
onnistuvan ja menestyvän tekemisen suuntaan.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvi8qms6FM09Wcs7zPyxO81r2u463siwPYwFkm9B5mxzFpcxd4sP3TVZ_rNJe0-6rlw8GcXoZBd4_gLYILcH43tlDch6r2CzcN_QTjzei6_hdV9VbnD_I_OP0OPEFJ-VkTg3065eu2MVbMT9-FX8-x53SX-ZA2sAz6qY8vcfruhQ3oepvM3HqakybROUc/s176/am-pieni.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="176" data-original-width="140" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvi8qms6FM09Wcs7zPyxO81r2u463siwPYwFkm9B5mxzFpcxd4sP3TVZ_rNJe0-6rlw8GcXoZBd4_gLYILcH43tlDch6r2CzcN_QTjzei6_hdV9VbnD_I_OP0OPEFJ-VkTg3065eu2MVbMT9-FX8-x53SX-ZA2sAz6qY8vcfruhQ3oepvM3HqakybROUc/s1600/am-pieni.png" width="140" /></a></div><br /><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /><br /></p><p class="MsoNormal"><i><b>Ari Manninen, johtaja</b></i><br />JYU Executive Education<br />ari.manninen(at)jyu.fi<br /><a href="https://emba.jyu.fi" target="_blank">emba.jyu.fi</a></p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><span style="color: #073763;"><b>JYU EMBA.Menesty johtajana.</b></span></p><div><span style="font-size: 11pt; line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><span style="font-size: 11pt; line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-77359792633403966082023-06-20T13:44:00.000+03:002023-06-20T13:44:22.696+03:00Parempi ihminen – parempi tulevaisuus<p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><h3 style="text-align: left;">Eettisesti kestävä ihmisen kehittyminen pelastaa
tulevaisuutemme </h3><div style="text-align: left;"><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Filosofi <a href="https://www.linkedin.com/in/maija-riitta-ollila-31a9094a/" target="_blank">Maija-Riitta Ollila</a> vieraili asiantuntijana
toukokuussa Haikossa <a href="https://emba.jyu.fi/ms" target="_blank">Menestyksen Strategiat </a>ohjelman päätösjaksolla. Maija-Riitan
aiheena oli johtamisen eettiset ja moraaliset kysymykset. Yksi näkökulma
juontui hänen uusimmasta kirjastaan <i>”Tulevaisuuden paranneltu ihminen”</i>.
Maija-Riitta käsitteli ihmisen ikiaikaista halua ja pyrkimystä kehittyä paremmaksi
niin fyysisesti kuin psyykkisesti. Transhumanismi on vuosituhansia vanha filosofinen
ja kulttuurinen liike, jonka tavoitteena on ihmisen kehollisten ja älyllisten
kykyjen parantelu teknologian avulla. Transhumanistit pyrkivät voittamaan
ihmisen biologiset rajoitukset ja parantelemaan ihminen terveeksi, onnelliseksi
ja pitkäikäiseksi.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyjTXcYO-nG7nc2RmUX-9lksCZXwnPznhzwa5svpzU_Dv6lKK7cFuWFZ8CADmvffZC_2YvCYBLXyIJ3wOM_cbuBugq-3Xc_D3oIxTHR_-g-PKjm__50MysA58G43VUW9MQy-OowG6eNKCJaYUL_cNOn7ikvCpcjRC97J5mYFQMXeNxOhlPGhB2aiA44Khx/s530/jyuemba-blogi-ml.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="353" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyjTXcYO-nG7nc2RmUX-9lksCZXwnPznhzwa5svpzU_Dv6lKK7cFuWFZ8CADmvffZC_2YvCYBLXyIJ3wOM_cbuBugq-3Xc_D3oIxTHR_-g-PKjm__50MysA58G43VUW9MQy-OowG6eNKCJaYUL_cNOn7ikvCpcjRC97J5mYFQMXeNxOhlPGhB2aiA44Khx/s16000/jyuemba-blogi-ml.jpg" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Transhumanistien ajatukset ja tavoitteet kuulostavat
äkkiseltään oikeinkin kannatettavilta ja hyviltä. Maija-Riitta Ollila korosti kuitenkin
esityksessään ja kuvaa kirjassaan merkittäviä eettisiä pulmia, joita liittyy
ihmisen paranteluun. </span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Sairauksien parantaminen ja terveyden edistäminen ovat
lähtökohtaisesti positiivisia asioita. Korkean teknologian implantit, proteesit
tai keinotekoiset elimet eivät välttämättä kuitenkaan ole kaikkien saatavilla,
mikä haastaa yhdenvertaisuusihanteen ja aiheuttaa eriarvoisuutta ja sosiaalista
epätasa-arvoa. Terveet elämäntavat, joiden avulla huolehdimme kehostamme ja
aivoistamme saavat tukea ja apua teknologiasta ja itsemittaamisesta. </span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Mutta entä
jos kyse ei olekaan varsinaisesti terveydestä, vaan esimerkiksi kauneuskirurgisesta
ulkonäön parantelusta, suorituskyvyn terästämisestä dopingin avulla tai
geenimuokkauksesta? Entä missä menee ihmisyyden raja, kun aivojen toimintaa
tehostetaan teknologian avulla ja ihmisen ajattelu ja kognitiiviset kyvyt muuttuvat? </span></p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0jzQSKJJlAXetsW5_5VxGBzI4TGCJ7oCKjanqQiT40lg7sJSHnurzaaZVPUhJ6VTW6Lo-i7Ho-BFTH2o-pHTcF3e9Dq5X8LA3N0lVyMR1w3-fNfbeWm3j2wCdkFg4W1rQcX4t5hJ3nvg78wVVgNNrT3zFrxgPsHseKx-FEonJZd_tr7w-JVgFe2t_yIdD/s530/blogi-jyuemba-ml.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="353" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0jzQSKJJlAXetsW5_5VxGBzI4TGCJ7oCKjanqQiT40lg7sJSHnurzaaZVPUhJ6VTW6Lo-i7Ho-BFTH2o-pHTcF3e9Dq5X8LA3N0lVyMR1w3-fNfbeWm3j2wCdkFg4W1rQcX4t5hJ3nvg78wVVgNNrT3zFrxgPsHseKx-FEonJZd_tr7w-JVgFe2t_yIdD/s16000/blogi-jyuemba-ml.jpg" /></a></div><span style="font-family: inherit;"><br /></span><p style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: inherit;"><span style="line-height: 107%;">Nykyään
kaikkien saatavilla olevat tekoälysovellukset vaativat eettisiä linjanvetoja ja
niiden käytön pelisääntöjen ja esimerkiksi tekijänoikeuskysymysten miettimistä.</span> </span>Maija-Riitta kysyy myös, ovatko tulevaisuuden ”luomutyperät”
toisen luokan kansalaisia fyysisiä ulkomuotoihanteita luoviin ja älyllisesti
teknologiparanneltuihin yksilöihin verrattuna?</span></p><p></p>
<p><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;">Kun ihminen haluaa olla parempi, on Maija-Riitta
Ollilan mukaan tärkeää kysyä, millainen on hyvä ihminen ja millainen on vielä
parempi ihminen. Tavoitteena tulisi olla, ettei ihmisen parantelun tuloksena
syntyisi ainakaan huonompaa ihmistä. Viisastuminen ei kuitenkaan liene huono
tavoite.</span></span></p><p><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;">Ihminen pystyy keksimään vain lähinnä sellaisia asioita, jotka
jotenkin kuuluvat oman järjen ja käsityskyvyn piiriin. Kun tätä järjen ja
käsityskyvyn piiriä pystytään laajentamaan, uudenlaisia ideoita ja
innovaatioita pystyy syntymään. Tällainen ongelmanratkaisukyky on ihmisen
elinehto. Voidaankin sanoa, että eettisesti vahvalla pohjalla tapahtuva ihmisen
paremmaksi kehittyminen turvaa tulevaisuutemme.</span></span></p><p><span style="line-height: 107%;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv9_JvnrhM7UE6VXg5HNXMI-URUDy6L7gH-mizJmmR8dW8gUqSx59s4KLQ_8afEmn6m6RSVk1bXMuvmlFZrA-8_s6ygXgzB33MvI1RK5DAtT6Im58Prl-RW30QQD0GUzBzJDY8l-xESIOpIKDlxKr2d999w1TAsM7MryUk-PJrjmyxg5R6w5orFXHynJCS/s140/Mlaajala_140.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="128" data-original-width="140" height="128" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv9_JvnrhM7UE6VXg5HNXMI-URUDy6L7gH-mizJmmR8dW8gUqSx59s4KLQ_8afEmn6m6RSVk1bXMuvmlFZrA-8_s6ygXgzB33MvI1RK5DAtT6Im58Prl-RW30QQD0GUzBzJDY8l-xESIOpIKDlxKr2d999w1TAsM7MryUk-PJrjmyxg5R6w5orFXHynJCS/s1600/Mlaajala_140.jpg" width="140" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i><b>Markku Laajala<br /></b></i>markku.laajala(at)jyu.fi</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">koulutuspäällikkö, <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #cf5e13;">JYU Executive MBA</span></a><span style="color: #e69138;"> </span><br />koulutuksen johtaja, <a href="https://emba.jyu.fi/ms" target="_blank">EMBA Menestyksen Strategiat</a><br /><br /></div><p><b><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #351c75;">emba.jyu.fi</span></a> - <span style="color: #0d034e;">Menesty johtajana.</span></b></p><span style="font-family: inherit;"><br /></span><p></p></div>JYU EMBAhttp://www.blogger.com/profile/10476675569142018416noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-28324424256521766722023-05-31T11:48:00.000+03:002023-05-31T11:48:13.259+03:00Ajatuksen markkinat<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Kesä on loistavaa aikaa ajatella tai olla ajattelematta.
Ajattelin kirjoittaa yhdeksi evääksi kesää varten tiiviin kesäblogin, jos
joskus tekisi mieli kevyesti ja kesään sopivalla tavalla pyöritellä mielessä
niitä kuuluisia sinisiä ajatuksia. Keskeinen tavoite tällä tekstillä on kiittää
kaikkia erinomaisesta lukukaudesta. On etuoikeus saada tehdä yhteistyötä
pätevien, energisten ja asioita eteenpäin vievien ihmisten kanssa.</span></p><p class="MsoNormal">Oletko koskaan miettinyt ajatuksen markkinaa? Ketä tai keitä jokin ajatuksesi kiinnostaa? Mikä oikein on ajatus? Onko ajatuksia ylipäätänsä paljon vai vähän, onko niitä koko ajan vai joskus? Mitä ajatus saa aikaan? Monta muutakin näkökulmaa voitaisiin miettiä, mutta ehkäpä vaikka nämä näköalat olisivat sopiva eväspala vaikka laiturin nokkaan mietittäväksi.<br /><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-7eqtLr5UsTbuHPcNTnwvZek57B-hFV5YfKX7c3xd5doDb326jKKDytcSZ-D7CSDi9F5hHw515D-FZzJ0uvj7MxJ-4vc9ljRKKSEYgb4qAdtQPKhiJs6Zcd4gBxI_ctR6DVLvHP3UahyXXd0bNU84pPFdnMNqENljX1H3glGB_aVzYDIeHL6QYU6v/s560/ajatusten%20markkina_touko.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="560" data-original-width="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-7eqtLr5UsTbuHPcNTnwvZek57B-hFV5YfKX7c3xd5doDb326jKKDytcSZ-D7CSDi9F5hHw515D-FZzJ0uvj7MxJ-4vc9ljRKKSEYgb4qAdtQPKhiJs6Zcd4gBxI_ctR6DVLvHP3UahyXXd0bNU84pPFdnMNqENljX1H3glGB_aVzYDIeHL6QYU6v/s16000/ajatusten%20markkina_touko.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: inherit; text-align: left;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">Mutta lähdetään vielä siitä, että mikä on ajattelun erityinen rooli </span><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" style="font-family: inherit;" target="_blank">EMBA-opiskelussa</a><span style="font-family: inherit;"> ja varmaan myös vaikka EMBA-alumnin elämässä ylipäätänsä. EMBA-opiskelijan arki, johtajan arki yleisemminkin, on tietysti ajattelemista ja tekemistä, kumpaakin täysin mitoin. Mutta ehkäpä </span><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne" style="font-family: inherit;" target="_blank">EMBA-opinnot</a><span style="font-family: inherit;"> virittävät myös aivan erityiseen otteeseen ajattelun suhteen, ajatteluun otetaan tietoisesti ankaran ajattelun ote.</span></div><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Ankarasssa ajattelussa – ja tätä vain kohtuudella kesän
lämpiminä päivinä - oma ajattelu otetaan tavallistakin tiukemman ja
tietoisemmin arvioinnin kohteeksi. Tavallista ajattelun virtaa hidastetaan ja
katsotaan tarkemmin oman ajattelun toimintaa. Kysytään, miksi ajattelen noin
kuin ajattelen? Mihin ajatteluni oikein perustuu? Otanko annettuna joitakin
oletuksia, jotka eivät olisi enää tai tässä tilanteessa pakollisia ja jotka
voivat siten tarpeettomasti rajoittaa myös päätöksentekoa ja toimintaa?</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Tämä blogi kulkee pienen polun pätkän tuota ankaran
ajattelun reittiä. Nyt huomio kiinnitetään siihen, että millaisia markkinoita
ja vaikutuksia ajatuksellani luultavasti on ja mikä tässä erityisessä
tarkastelussa ylipäätänsä on ajatus.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Tässä tekstissä tarkasteltavaksi ajatukseksi lasketaan jokin
sellainen, jonka tuot julki. Puhe, kirjoitus. Nyt tarkastellaan jotain sellaista,
joka on myös toisten nähtävillä ja kuultavilla. Eli nyt kiinnostaa vaikka se
sininen ajatus, joka nyt saa sellaisen muodon, jonka toinen tai toiset voi
kuulla tai nähdä.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Tuo toisen mukaantulo avaa näkymän markkinaan. Kuinka tunnet
läheiset tai kaukaisemmat ihmiset tästä näkökulmasta katsottuna? Millaiset
ajatukset heitä oikeasti kiinnostavat, heihin oikeasti vaikuttavat? Pystytkö
hahmottamaan jostakin ajatuksesta, joistakin ajatuksista, kaikista ajatuksista
ketä mikin ajatus voisi kiinnostaa? Onko jossakin ajatuksessasi sellainen
räjähdysvoima, että se voisi hyvänä päivänä kiinnostaa vaikka omaa äitiä, mutta
siinä se markkina suurin piirtein olisi. Entä tunnistatko ajatuksia, jotka aidosti
kiinnostaisivat joitakin tiettyjä tahoja omassa organisaatiossa, omassa
verkostossasi, ehkä laajemminkin? Millaisia nuo ajatukset olisivat, ketkä
olisivat kiinnostuneita ja miksi? Eikö tämä olisi äärimmäisen tärkeää ajatusten
markkinoiden tuntemista?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Minusta näyttää, että tästä avautuu aika mielenkiintoinen
polun pää pohtia ajattelua ja ajatusten markkinoita. Mitkä omat ajatukseni
tunnistan, kuinka tietoisesti tuon niitä markkinoille, keille niitä tarjoan?
Millainen on ajatusteni virta? Kuinka tuota virtaa vahvistan ja monipuolistan? Mitkä
kohdat ajatusteni virrassa tunnistan sellaisiksi, jotka haluan ja päätän tuoda
julki?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Tähän tarkasteluun täytyy ilman muuta heti liittää
vaikutusten pohdinta. Mitä yritän saada ajatuksillani aikaan? Mikäli
tavoitteeni on jakaa tietoa kuinka toimin ja millaisia ajatuksia otan esille?
Entä jos tavoitteeni on energisoida, innostaa, rohkaista, avata uusia näköaloja?
Kuinka silloin valikoin ne ajatukset, jotka tuon julki? Kuinka tarkkaan
vaikutusten pohdinta ohjaa sitä mitä ajatuksia päätän tuoda markkinoille?
Rajaanko jostain syystä ajatusteni markkinoille tuontia tarpeettomasti?<o:p></o:p></span></p>
<p><span style="font-family: inherit;">Huikean mielenkiintoista on ajattelun ajattelu. Mutta
nyt on paikallaan toivottaa aurinkoista kesää! Sopivasti sinisiä ajatuksia.
Paljon mansikoita ja mustikoita. <br /><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqlTFbyOxzQ8Tt_DGj2tO-unHd4tMUW415XY1S6MONghn3Moz_3I2tGBvX4_eKlzRhTXMYuSH84eovR2uN1oWPCjoFYaoA6u-U898vym0vUOrOaJOb_1G3HV5Qlrla6xNQNesAyXBx0NuQ3XcLga9EcEkM5kZOD0JLUR8a8ZOdFMUU8VJGbaBTTKGL/s170/ManninenAri_150.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="170" data-original-width="150" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqlTFbyOxzQ8Tt_DGj2tO-unHd4tMUW415XY1S6MONghn3Moz_3I2tGBvX4_eKlzRhTXMYuSH84eovR2uN1oWPCjoFYaoA6u-U898vym0vUOrOaJOb_1G3HV5Qlrla6xNQNesAyXBx0NuQ3XcLga9EcEkM5kZOD0JLUR8a8ZOdFMUU8VJGbaBTTKGL/s1600/ManninenAri_150.png" width="150" /></a></div><br /><span style="font-family: inherit;"><b><i>Ari Manninen</i></b><br />Johtaja, JYU Executive Education<br />ari.manninen(at)jyu.fi<br /></span><a href="http://linkedin.com/in/arimanninen" style="font-family: inherit;">linkedin.com/in/arimanninen</a><p></p><p><span style="font-family: inherit;"><a href="https://emba.jyu.fi" target="_blank">emba.jyu.fi</a> <br /><br /><b><br /></b></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><b><br /></b></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><b>JYU EMBA. Menesty johtajana.</b></span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-41917190916779473282023-05-09T12:59:00.000+03:002023-05-09T12:59:59.665+03:00Elämän ennustamattomuus<p>Kevätkauden päätös ja <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU EMBA</a>-valmistujaiset järjestetään
Jyväskylän yliopiston taloustutkijoiden kesäseminaarin yhteydessä 13.6.2023
Agoralla. <a href="https://emba.jyu.fi/fi/alumni/tapahtuma/muutosjohtaminen-turbulentissa-maailmassa" target="_blank">Muutosjohtaminen turbulentissa maailmassa</a> -tilaisuudessa esiintyy
lisäkseni kansantaloustieteen professori <a href="https://www.jyu.fi/jsbe/fi/tiedekunta/henkilosto/jsbe-faculty/pehkonen-jaakko" target="_blank">Jaakko Pehkonen</a>, joka toimii
professuurinsa lisäksi mm. OP Ryhmän keskusyhteisön hallituksen
puheenjohtajana. </p><p><a href="https://emba.jyu.fi/fi" target="_blank">JYU Executive MBA</a> alumnimme ja asiakkaamme työskentelevät
jatkuvasti muuttuvassa maailmassa (VUCA), jossa tarvitaan vaikuttavaa
johtamisosaamista. Executive (MBA) tulee sanasta <i>execute</i>, eli keskiössä
ei ole ainoastaan toimintaympäristön onnistunut kehystäminen vaan myös <i>aktiivinen
ja aikaansaava toimijuus</i>. Muutosjohtaminen turbulentissa maailmassa
-tilaisuudessa päästään tutustumaan kahden toimialatransformaation kautta –
autoalan ja pankkisektorin – muutosjohtamisen tarpeisiin murroksen keskellä.
Tässä murroksessa navigoiminen vaatii rohkeutta, kokeilunhalun vahvistamista ja
näkemyksellisyyttä. </p><p>Johtajan tehtävä on varmistaa, että syntyy päätöksiä
ympäristön epävarmuudesta huolimatta. Tämän lisäksi keskeistä on varmistaa se,
että organisaatio elää ajassa ja kykenee uudistumaan muuttuvien työnteon
tapojen (mm. tekoälyn haltuunotto), organisaation arvojen (mm. ESG),
johtamiskäytäntöjen (mm. verkostojen johtaminen) ja vuorovaikutuksen (mm.
hybridityö) osalta.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsDVVTJi2y8KGthMw6m_R19DIfcJFt4BmIJsoLzI2j05-WtAFkwweWZkE6N1A4WtIT_t4D7hiDVuZvqrl-CSMTT0t4Be9KYxv10fgkQHwsuNwMjNCMWlDFLdPV423poBaLx8y9MStz0qwI_obJfaqHAh9aS5TTuVb6Sp4YhO3rPoqWsKnNqzD14GMB/s530/klassinen_.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="257" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsDVVTJi2y8KGthMw6m_R19DIfcJFt4BmIJsoLzI2j05-WtAFkwweWZkE6N1A4WtIT_t4D7hiDVuZvqrl-CSMTT0t4Be9KYxv10fgkQHwsuNwMjNCMWlDFLdPV423poBaLx8y9MStz0qwI_obJfaqHAh9aS5TTuVb6Sp4YhO3rPoqWsKnNqzD14GMB/s16000/klassinen_.jpg" /></a></div><br /><p>Jo filosofi <a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Herakleitos" target="_blank">Herakleitos</a> tiesi kertoa, että muutoksen
maailmassa vain muutos on pysyvää. Muutoksen ennakoimattomuutta voi lähestyä
kahdesta tulokulmasta: Newtonilainen klassinen fysiikka noudattaa deterministisiä
luonnonlakeja. Tästä seuraa, että maailman syy–seuraus-suhteet muodostavat
ketjun, joka määrää tapahtumat. Determinismiin liittyy keskeisesti
ennaltamääräytyvyys ja se, että kun järjestelmien muutoksen taustalla olevat
yhtälöt ja niihin vaikuttavat muuttujat (alkuarvot) tunnetaan tarpeeksi
suurella tarkkuudella, niin voidaan ennustaa tulevaa. </p><p class="xmsonormal">Tämä filosofinen näkemys
maailman olemuksesta on siirtynyt melko kitkattomasti luonnontieteistä myös mm.
johtamisen ja talouden piiriin. Pierre-Simon Laplace - yksi merkittävimmistä
tieteilijöistä jota on kutsuttu myös ranskan Newtoniksi - konkretisoi tämän
fiktiivisessä Laplacen demonissa. Laplacen demoni on subjekti, joka tietää
kaiken aiemmin vallinneista asiatiloista, nyt vallitsevista asiatiloista ja
asiatiloja ohjaavista luonnonlaeista. Näillä tiedoilla demoni kykenee
ennustamaan täysin varmasti kaiken mitä tulevaisuudessa tapahtuu. <o:p></o:p></p>
<p class="xmsonormal">Toinen ranskalainen polymaatikko eli yleisnero, <a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Henri_Poincar%C3%A9" target="_blank">HenriPoincaré</a>, tutki mm. niin sanottua "kolmen kappaleen probleemaa", jolla
tarkoitetaan kysymystä siitä, miten voidaan laskea kolmen kappaleen liikeradat,
kun niiden massat sekä sijainnit ja nopeudet jollakin annetulla hetkellä
tunnetaan ja niiden oletetaan noudattavan klassisen mekaniikan liikelakeja ja
vaikuttavan toisiinsa Newtonin gravitaatiolain mukaisella tavalla. </p><p class="xmsonormal">Poincaresta
tuli ensimmäinen, joka löysi kaoottisen deterministisen järjestelmän, joka loi
perustan modernille matemaattiselle kaaosteorialle. Tässä keskeistä on
vuorovaikutussuhteet, mutta erityisesti ns. alkuarvoherkkyys. Alkuarvoherkkyys
tarkoittaa sitä, että vaikka dynaamisten järjestelmien evoluutio (muutos ajan
funktiona) on determinististä, niin käytännössä ennustettavuutta rajoittaa se
kuinka monen desimaalin tarkkuudella alkuarvot tunnetaan. Usein siis tapahtuu
niin, että hyvin pienet erot alkuarvoissa aiheuttavat merkittäviä muutoksia
myöhemmissä ilmiöissä, jolloin tarkka ennustaminen muuttuu
mahdottomaksi. Tämä näkyy edelleen mm. sääilmiöiden mallinnuksessa, jossa
pitkän aikavälin ennustaminen on erittäin haastavaa mittausinstrumenttien ja
laskentatehon kehityksestä huolimatta.</p><p class="xmsonormal"><o:p></o:p></p>
<p class="xmsonormal">Toinen hyödyllinen tapa hahmottaa ennustamattomuutta,
eli indeterminismiä nousee kvanttifysiikan maailmasta. Kvanttifysiikka
tutkii hiukkastason ilmiöitä, eli esim. fotoneiden käyttäytymistä. Kun on
tutkittu hiukkastason ilmiöitä, on havaittu että klassinen fysiikka ja sen
tarjoama maailmankuva, joka siis tutkii makroskooppisen maailman ilmiöitä,
kohtaa hyvin erilaisen todellisuuden mikromaailma lähestyttäessä. Tämän taustalla
vaikuttaa kvantti-ilmiöt esim. aaltohiukkasdualismi ja lomittuminen, joista
jälkimmäinen kuvaa kahden hiukkasen tai muun kvanttisysteemin ominaisuutta
(jossa siis yhteys säilyy etäisyydestä huolimatta). </p><p class="xmsonormal">Keskeistä kvanttifysiikalle
on myös Heisenbergin vuonna 1927 muotoilema epätarkkuusperiaate, joka liittyy
siihen että mittaaja ja mittaustapahtuma ovat olennaisia osia
kvanttifysiikassa. Periaatteen mukaan tiettyjen mitattavien suureiden arvoja ei
voida määrittää samanaikaisesti mielivaltaisella tarkkuudella.
Tällaisia suurepareja ovat esimerkiksi hiukkasen paikka ja liikemäärä: mitä
tarkemmin toinen näistä suureista saadaan mittauksessa selville, niin sitä
epätarkemmaksi muuttuu tieto toisesta.</p><p class="xmsonormal">Kun hiukkasta havainnoidaan, eli sen
kvanttitilaa mitataan, niin samalla myös tutkittava kvanttitila muuttuu, eikä
ole enää sama kuin ennen mittausta, ja tämä on esimerkki havainnoimiseen
liittyvästä epätarkkuudesta tai epämääräisyydestä. On hyvin luontaista
ajatella, että ominaisuus on jollakin kappaleella olemassa, vaikka en sitä
mittaisi. Tämä klassisen fysiikan ajatus ei
kvanttimaailmassa päde (ilmiöt eivät ole tutkimuksesta irrallisia eli
objektiivisia).</p><p class="xmsonormal"><o:p></o:p></p>
<p class="xmsonormal">Nyt olemme haastaneet
ennustettavuuden käsitettä muutamalla eri viitekehyksellä. Se on tärkeää siksi,
että johtamisparadigma muuttuu ajan funktiona, mutta pitää aina sisällään aika-
ja kulttuurisidonnaisia ennakko-oletuksia, joista pitkän tähtäimen strateginen
suunnittelu ja navigointi ei ole vähäisimpiä.</p><p class="xmsonormal">Pureutukaamme siis sen lisäksi
ajatukseen kontrollista. Tieteellisen liikkeenjohdon ja Management by
Objectives -ajattelun keskiössä on se, että yritys tai muu organisaatio on
eräänlainen kone tai systeemi, jolla asetetaan tietyt tavoitteet (esim.
liikevaihto, käyttökate, ROI/ROCE, asiakas- ja henkilöstötyytyväisyys, vapaa
kassavirta..) ja sitten johto johtamisjärjestelmän kautta varmistaa, että
tavoitteissa pysytään. Tämän ajatusmallin taustalla on kybernetiikka. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZcq80aTgUXEKyXlnd7wq14NrjidaNpg7dBTmvdCzQngygyfTaTBm-9hHgX9fRsDtb8h0fFpSDJZC-uFbMUEPVglWCnfFwWyQqIGloZWVvVLEZQFaGJN4ssAikCEUa4HGQXKuCkxr09P84veex3x90DYnLkVu-sqMUZsNWoh4fy_-j3BZSDt7Px-BH/s530/physics.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="274" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZcq80aTgUXEKyXlnd7wq14NrjidaNpg7dBTmvdCzQngygyfTaTBm-9hHgX9fRsDtb8h0fFpSDJZC-uFbMUEPVglWCnfFwWyQqIGloZWVvVLEZQFaGJN4ssAikCEUa4HGQXKuCkxr09P84veex3x90DYnLkVu-sqMUZsNWoh4fy_-j3BZSDt7Px-BH/s16000/physics.jpg" /></a></div><p class="xmsonormal">Kybernetiikka-termin
keksi Norbert Wiener vuonna 1947 kommunikaation tutkimuksen ja informaation
manipuloinnin tarpeisiin itseään hallitsevissa järjestelmissä ja
kontrollointijärjestelmissä, sekä koneissa että elävissä organismeissa. Kybernetiikka liittyy läheisesti kommunikaatioteoriaan ja biologiaan. Toinen
kybernetiikan pioneeri eli W. Ross Ashby julkaisi kirjan W. Ross Ashby (1956):
An Introduction to Cybernetics. Kirja kuvasi elävien organismien homeostaasia,
sopeutumista, ennakoimista, yms. Ashbyn deterministin, mekanistisin termein. </p><p class="xmsonormal">Keskiössä on järjestelmä, joka säätelee itseään palautesilmukoiden kautta: yksi
esimerkki voisi olla ilmastointijärjestelmän toimintalogiikka ja toinen
yrityksen ohjaaminen Balanced Scorecardin avulla. <span lang="EN-US">Asbyltä tuli tunnetuksi myös ajatus, joka
tunnetaan nimellä the Law of Requisite Variability: “If a system is to be
functioning, the number of states of its control mechanism must be greater than
or equal to the number of possible states in the system being controlled.” </span>Mitä
tämä voisi tarkoittaa johtamisen näkökulmasta, kun mietitään nykyisiä
organisaatioita yhdistettynä toimintaympäristön kompleksisuuteen?</p><p class="xmsonormal"><o:p></o:p></p>
<p class="xmsonormal">Mitä tämä kaikki merkitsee
meille liike-elämässä toimiville? Kompleksisuustieteissä on käsite
emergenssi, joka on alun perin filosofinen ja nykyään yhä voimakkaammin
systeemeihin liittyvä käsite, joka tarkoittaa tietystä kokonaisuudesta nousevaa
ja syntyvää uutta ilmiötä, ominaisuutta tai toiminnan tasoa. Keskeistä on se,
että tämä taso on laadullisesti erilainen kuin osatekijät, eli sitä ei voi
suoraan palauttaa niihin. </p><p class="xmsonormal">Paperikone on erittäin monimutkainen kokonaisuus,
mutta sen informaatio on sen osissa, joista kokonaisuus muodostuu.
Immuniteettijärjestelmä taas on enemmän kuin osiensa summa, eli fokus on
reduktionismin sijaan vuorovaikutussuhteissa ja niiden dynamiikassa. Kun
puhumme organisaatioista, yrityskulttuureista tai vaikkapa strategioista,
operoimmeko ontologisesti monimutkaisessa vai kompleksisessa maailmassa? Miten
se näkyy, tai enemmänkin miten sen pitäisi näkyä siinä mitä on aidosti
vaikuttava johtaminen?</p><p class="xmsonormal"><o:p></o:p></p>
<p class="xmsonormal">Viimeiset vuodet ovat osoittaneet maailman
ennustamattomuuden ja vahvan kansainvälisen keskinäisriippuvuuden. Olemme
kohdanneet Covid-19 pandemian ja sen jälkeen alkoi geopoliittiset ongelmat
Ukrainan sodan muodossa. Tämä kulku on johtanut puolestaan on energiakriisin,
joka vaikuttaa kaikkiin sektoreihin ja yrityksiin. </p><p class="xmsonormal">Energiajärjestelmä on
murroksessa kohti uusiutuvaa energiaa, sähköistymiseen, vetytalouteen ja
synteettisiin polttoaineisiin, sekä hiilidioksidin talteenoton, käytön ja
varastoinnin teknologioihin (CCU ja CCS). Saman aikaisesti vastuullisuus ja ESG
teemat ovat muuttuneet raportoinnista liiketoiminnan keskiöön ja digitalisaatio menee eteenpäin esim. ChatGPT:n kautta. </p><p class="xmsonormal">Yritys-
ja yhteiskuntatasolla puhutaan resilienssin tärkeydestä, eli siitä että
ennakoidaan, suunnitellaan ja kehitetään kyvykkyyksiä toimia muuttuvissa
olosuhteissa ja kohdata häiriöitä ja kriisejä. Myös kykyä palautua ja toipua
kriiseistä ja kehittyä jopa entistä vahvemmiksi kriisin jälkeen. Keskeistä
on se, nähdäänkö ongelmia vai haasteita jotka ovat ratkaistavissa. Myös johtamista pitää uskaltaa tarkastella ja uudistaa
rohkeasti. Tervetuloa matkalle mukaan!<br /><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-OF-OPkGZKZ5LNjlUrJ2eodnrZDgxjJ5HEV_Cvjttj_ASAS9v0uf2I1aqy2NBv0owFSgEQC9M0DslkPueO1Rq5V_qSJrvFQiox-mGycDIB5zYJuUyjdMmF5IF_DIGGezomdwVf2eVETuBwcB2h6lOPIyrWXX-geTPReY27gIrb-W8ywcxCsWocVS7/s2048/Partanen-Juho.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1463" data-original-width="2048" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-OF-OPkGZKZ5LNjlUrJ2eodnrZDgxjJ5HEV_Cvjttj_ASAS9v0uf2I1aqy2NBv0owFSgEQC9M0DslkPueO1Rq5V_qSJrvFQiox-mGycDIB5zYJuUyjdMmF5IF_DIGGezomdwVf2eVETuBwcB2h6lOPIyrWXX-geTPReY27gIrb-W8ywcxCsWocVS7/w200-h143/Partanen-Juho.jpg" width="200" /></a></div><br /><p class="xmsonormal"><b><i>Juho Partanen,</i></b> koulutuspäällikkö<br />juho.j.partanen(at)jyu.fi<br /><a href="https://www.linkedin.com/in/juhopartanen/ " target="_blank">linkedin.com/in/juhopartanen/ </a><br />JYU Executive MBA -koulutus<br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">emba.jyu.fi</a> </p><p class="xmsonormal"><b><span style="color: #073763;">JYU EMBA. Menesty johtajana. <br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/tilaaops" target="_blank">Alustava EMBA-suunnitelma</a> sitoumuksetta.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><p class="xmsonormal"><br /></p><p class="xmsonormal"><o:p></o:p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-59642230295963273352023-03-22T13:10:00.000+02:002023-03-22T13:10:35.625+02:00Yhteisöllisyyden puolesta <p>Minulla on sometilit rallattaneet iloisesti onnitteluviestejä parin viimeisen viikon ajan <a href="https://www.jyu.fi/fi/ajankohtaista/arkisto/2023/03/yliopiston-vuosijuhlassa-jaettiin-tunnustuksia-ansioituneille-yliopistolaisille" target="_blank">yliopiston vuosijuhlassa</a> jaetun yhteisöllisyyspalkinnon jälkeen. Palkinnon perustelut pohjautuivat yliopiston sisäiseen johtajuusvalmennusohjelmaan JYULead 1:een, jota olen ollut rakentamassa ja vetämässä muutaman vuoden ajan. </p><p>Erityisen merkityksellistä tässä on, että tuo kunniamaininta oli nimenomaan yhteisöllisyyspalkinto. Ei liene ihan jokapäiväistä, että johtamisvalmennus nostetaan yhteisöllisyyden kehittämisen keulakuvaksi. Julkista tunnustusta tekemästään työstä on aina kiva saada, mutta tässä kirjoituksessa tarkastelen asiaa vähän toisesta näkökulmasta: siitä, miten organisaatio haluaa panostaa työyhteisön hyvinvointiin. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMovEv0w5VNJOyYUYrqShKF_68hUOklctk9VQyt8vKugkEBcGQese-_s8Jj4KkxR0P6yqLB2pzWglcHdOYd7Jgs527PmgrYR-K_r0ydDWJwU8wYFklVPvPJbkyFFCxawxFRkfyvunU0Doc67ocUqX6EVfrSrJX8gJ3mn2WzhiATd5TkEsuC9NsV2OF/s530/yhteis-yo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="267" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMovEv0w5VNJOyYUYrqShKF_68hUOklctk9VQyt8vKugkEBcGQese-_s8Jj4KkxR0P6yqLB2pzWglcHdOYd7Jgs527PmgrYR-K_r0ydDWJwU8wYFklVPvPJbkyFFCxawxFRkfyvunU0Doc67ocUqX6EVfrSrJX8gJ3mn2WzhiATd5TkEsuC9NsV2OF/s16000/yhteis-yo.jpg" /></a></div><p>Viime aikoina olen törmännyt useampaan erilaiseen somemeemiin, jossa ydinviestinä on, että ihmiset eivät yleensä jätä työpaikkaa, vaan huonon pomon. Varmasti tuo ei ole koko totuus ja joskus vastaan tulee aidosti nykyistä parempi paikka, mutta tietty totuuden siemen siellä on kuitenkin itämässä. Huono pomo saa kyllä helposti miettimään uusia valintoja. Hyvälle johtamiselle on siis sekä perusteita että kysyntää. </p><p>Mitkä sitten ovat erityisiä syitä olla välittämättä tällaisesta kysynnästä? Tokihan siihen sitoutuu resursseja, eivätkä kaikki välttämättä usko lopputulokseenkaan. Tässä kyseisessä johtajuusvalmennusohjelmassa on kerrallaan parikymmentä osallistujaa. Ohjelma kestää puolisen vuotta ja vuodessa kokonaisuuden käy läpi kaksi ryhmää. Minun ja muiden kouluttajien työpanos maksaa myös rahaa. Lisäksi yliopiston johtaja, rehtori, on käynyt henkilökohtaisesti avaamassa jokaisen alkaneen ryhmän. </p><p>Ohjelmaan siis sitoutuu merkittävä määrä resursseja, mutta samaan aikaan sille osoitetaan myös arvostusta: ohjelma on asemoitu kulun sijaan investoinniksi. Ja ehkä tärkeimpänä - kaikki tämä on lähtenyt liikkeelle Jyväskylän yliopiston strategisesta tavoitteesta, osaava ja hyvinvoiva ihminen. Johtajuusvalmennus onkin saavuttanut jonoksi asti yltäneen suosion, joten selkeästi ainakin jotkut myös uskovat lopputulokseen. </p><p>Lopuksi vielä sidos yhteisöllisyyteen. Antamalla jokaiselle mahdollisuuden loistaa omalla osaamisellaan ja osoittamalla tekemiselle merkityksellisen suunnan, johtaja pystyy vaikuttamaan yhteisön hyvinvointiin ja tuottavuuteen. Kun johtamisen kehittämisestä on tehty innostavaa, vetää valmennusohjelma myös halukkaita puoleensa ja lopputulos heijastuu koko yhteisön hyväksi. </p><p>Kuten lukeminen, myös hyvä johtaminen kannattaa aina! </p><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOqf3Eyle3qc0lbpHdNoy3N27V59h3yS-de4-ndk4l4LBH1ka1SdUFg1I7wyN_62zL_mb1JLiLExsNdsRGNyuUm7mJG5ieaU4hmuRDIC_qWVzssd1ziJeQ2sxCjKcp6BuBuBV9k78ECRpygRpxyPxBJbCOJgvKQEng6RvgQ7m1eIfyfE4E2qoaj5pO/s280/jk_pieni_byEmmi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="280" data-original-width="200" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOqf3Eyle3qc0lbpHdNoy3N27V59h3yS-de4-ndk4l4LBH1ka1SdUFg1I7wyN_62zL_mb1JLiLExsNdsRGNyuUm7mJG5ieaU4hmuRDIC_qWVzssd1ziJeQ2sxCjKcp6BuBuBV9k78ECRpygRpxyPxBJbCOJgvKQEng6RvgQ7m1eIfyfE4E2qoaj5pO/w143-h200/jk_pieni_byEmmi.jpg" width="143" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">kuva byEmmi</span></td></tr></tbody></table><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div>jani.kurhinen(at)jyu.fi<br />koulutuspäällikkö, JYULead -ohjelman johtaja<br /><a href="https://emba.jyu.fi" target="_blank">emba.jyu.fi</a><br /><br /><p><b>Menesty johtajana. <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU Executive MBA</a>.</b></p>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-29818173565638040012023-02-14T16:31:00.000+02:002023-02-14T16:31:13.283+02:003 videota muutosjohtamisesta<p style="text-align: justify;">Tähän blogiin nostin kolme puhuttelevaa videota. Materiaalit liittyvät meneillään olevaan <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA-ohjelman</a> kurssimoduliin <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/mujo" target="_blank">Muutosjohtaminen</a>. Eräs kurssin kantava ajatus on tutustua ajankohtaiseen ja ajatuksia ravistelevaan aineistoon muutosjohtamisen aiheesta. Artikkelien lisäksi tähän materiaaliin kuuluu myös videoita. Niistä luvatusti kolme nostoa seuraavassa - jokainen niistä on ehdottomasti katsomisen arvoinen.</p><h3 style="text-align: justify;"><b><span style="color: #002957;">1 Shankar Vedantam TED talk: You Don’t Actually Know What Your Future Self Wants</span></b></h3><p style="text-align: justify;">TED-talkit ovat jo käsite. Tässä tuoreessa puheessa <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Shankar_Vedantam" target="_blank">Shankar Vedantam</a> kuvaa jatkuvuuden illuusiota. Kuinka suhteutua muutokseen kun emme tiedä edes sitä mitä itse tulevaisuudessa haluamme? Puheen loppuosassa Vedantam tarjoaa tähän problematiikkaan myös ratkaisun avaimia. Ajattelemaan laittavaa pohdintaa.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://www.ted.com/talks/shankar_vedantam_you_don_t_actually_know_what_your_future_self_wants?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare" target="_blank"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/dtfaccGmCCs" width="320" youtube-src-id="dtfaccGmCCs"></iframe></a></div></blockquote></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><h3 style="text-align: justify;"><b><span style="color: #002957;">2 Simon Sinek: Navigate and Embrace Management</span></b></h3><p style="text-align: justify;"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Simon_Sinek" target="_blank">Sinek</a> on aikamme suosituimpia johtamisajattelijoita ja puhuu usein luovuudesta, uudistumisesta ja muutoksesta. Tämä video kiteyttää hänen ajatuksia siitä miten muutos pitäisi hahmottaa ja miten sitä tulisi johtaa organisaatiotasolla. Järkeenkäypää asiaa.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://youtu.be/pUmTQ-86-YI" target="_blank"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/pUmTQ-86-YI" width="320" youtube-src-id="pUmTQ-86-YI"></iframe></a></div></blockquote></div><br /><h3 style="text-align: justify;"><b><span style="color: #002957;">3 Jeffrey Pfeffer: 7 Rules of Power and Making Things Happen</span></b></h3><p style="text-align: justify;">Stanfordin yliopiston kenties kuuluisin johtamisen professori tunnetaan johtamisopillisena toisinajattelijana. Toiset pitävät häntä suorine näkemyksineen jopa "totuuden torvena" nykyisessä työelämän ihannehakuisen muotipuheen maailmassa. No, tällä videolla hän kiteyttää uusimman <a href="https://jeffreypfeffer.com/books/7-rules-of-power/" target="_blank">kirjansa </a>(vahva lukusuositus!) keskeisen viestin: asioiden aikaansaamiseksi pitää olla mahdollisuuksia ja kykyä vaikuttaa asioihin, vaikutusvaltaa. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Jeffrey_Pfeffer" target="_blank">Pfefferin</a> mielestä tämän tosiasian tunnistaminen ja tunnustaminen on jopa ristiriidassa monen tämän ajan ihanteen kanssa. Ravistelevia teesejä.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/author-talks-rules-of-power-from-jeffrey-pfeffer-to-help-you-get-your-way" target="_blank"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/j-FOpdvuxFU" width="320" youtube-src-id="j-FOpdvuxFU"></iframe></a></div></blockquote></div><br /><p style="text-align: justify;">Mikäli videot herättävät ajatuksia niin voit osallistua niistä käytävään vilkkaaseen keskusteluun myös <a href="https://emba.jyu.fi/mujo" target="_blank">Muutosjohtaminen</a> -koulutuksen <a href="https://www.linkedin.com/groups/4256953/" target="_blank">Linkedin-ryhmässä</a>. Ryhmässä on satoja jäseniä ja se on avoin ohjelman osallistujien lisäksi ihan kaikille teemasta kiinnostuneille. </p><p style="text-align: justify;">Mikä muutosjohtamiseen liittyvä materiaali tai näkökulma on viimeaikoina erityisesti puhutellut sinua?</p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">pasi.aaltola(at)jyu.fi </span><br /><span style="font-family: inherit;">EMBA-koulutuksen johtaja</span><br /><a href="https://linkedin.com/in/pasiaaltola">linkedin.com/in/pasiaaltola</a> <br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi" style="font-family: inherit;">emba.jyu.fi</a><span style="font-family: inherit;"> <br /></span><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh29dHkE3--_tIbEQcmxLpZhHaxx6TupCRu17_CY2mGSE06jTvkJF429uhVCgoyUnl7izzm0U1hwqbVb8NVIhJm1GNOxcH0PVeYVM3axHZoBStzYYzT6Q6B01wySIJmbGYrz_C8JtFRtLhZ7aGkIvOv_a8oIoQGGe_LlxSRGjazZYLESyg4UB3Yl6vy/s1200/PasiA_pieni.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="912" data-original-width="1200" height="189" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh29dHkE3--_tIbEQcmxLpZhHaxx6TupCRu17_CY2mGSE06jTvkJF429uhVCgoyUnl7izzm0U1hwqbVb8NVIhJm1GNOxcH0PVeYVM3axHZoBStzYYzT6Q6B01wySIJmbGYrz_C8JtFRtLhZ7aGkIvOv_a8oIoQGGe_LlxSRGjazZYLESyg4UB3Yl6vy/w249-h189/PasiA_pieni.jpg" width="249" /></a></p><b style="color: #002957; text-align: justify;"><br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU EMBA. Menesty johtajana</a>.</b><br /><p style="text-align: justify;"><br /></p>Pasi Aaltolahttp://www.blogger.com/profile/18433642500721460551noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-21271201506884329532023-01-19T14:41:00.000+02:002023-01-19T14:41:44.983+02:00Johtamista kriisi- ja poikkeustilanteissa<div style="text-align: left;"><h3 style="text-align: left;"></h3><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">- hyvinvoinnin johtaminen vahvistaa kriisikyvykkyyttä<br /><br /></span></h4><span style="font-family: inherit;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">JYU EMBA</span></a> <a href="https://emba.jyu.fi/ms"><span style="color: #2b00fe;">Menestyksen
Strategiat</span></a> -ohjelman joulukuun jaksolla saimme toisen päivän asiantuntijaksemme
FT <a href="https://www.linkedin.com/in/dr-harri-gustafsberg-493330a9?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_view_base_contact_details%3BRsoOMnSvSNmIm3wDgqX2GA%3D%3D">Harri
Gustafsbergin</a>. Harri on henkisen suorituskyvyn
sekä kriisi- ja poikkeustilanteiden johtamisen tutkija, kehittäjä ja
valmentaja. Hän toimi poliisin valmiusyksikkö Karhussa yli 20 vuotta, mm. operatiivisena
johtajana ja kouluttajana. Johtaminen kriisi- ja poikkeustilanteissa oli Harrin
aiheena myös Menestyksen Strategiat -ohjelmassa.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqj7mu0v9cBsrM36RJhkI0p2GIxhDTfOvGsleksSKMeA-_qAg0OsWevKNWGIC6uOoMlMceCRj9GVYdijBssNP25GDkN0_K4GzwRNKuCNbQOGuMo5CyPwD_pETd4yGmqIPVPV3hh_dBP1ed9F3MkY0R5n3KIrQpbtIADxN29fue9vaksapiAI-5_04U/s716/ml-blog2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="537" data-original-width="716" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqj7mu0v9cBsrM36RJhkI0p2GIxhDTfOvGsleksSKMeA-_qAg0OsWevKNWGIC6uOoMlMceCRj9GVYdijBssNP25GDkN0_K4GzwRNKuCNbQOGuMo5CyPwD_pETd4yGmqIPVPV3hh_dBP1ed9F3MkY0R5n3KIrQpbtIADxN29fue9vaksapiAI-5_04U/w400-h300/ml-blog2.jpg" width="400" /></a></div><span style="font-family: inherit;"><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>Harri Gustafsbergin sanomassa korostuu, että onnistunut kriisi- tai poikkeustilanteen johtaminen tapahtuu itse asiassa jo ennen kriisiä. Jatkuva hyvinvoinnin johtaminen nouseekin merkittäväksi tekijäksi. Sen avulla rakennetaan huipputiimejä, joiden motivoituneet, sitoutuneet ja osaavat yksilöt tukevat tiimin ydintehtävää ja haluavat kuulua omaan tiimiinsä. </span><span style="font-family: inherit;">Hyvinvoinnin johtamisen mallissa on kyse yhteisöllisyyden ja vastuullisuuden vahvistamisesta, itseohjautuvuuden ja kompetenssien tukemisesta sekä psykologisen turvallisuuden rakentamisesta, joka vahvistaa työn merkityksellisyyttä ja rohkeutta.</span></div><div style="text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi31bPQY5LkbH5nr8nmWvTuJP7XAo7kLIhDL2ifYQRd0puEnmu9lWPYZlG10_OXcGOMvxGrM03X7nFszXpMtq92XZMks2KgjpE5s_Hqun3rwrrFCS_u8qfrZF1DnYcjperyLwgMBd-jGY-Y-q9O69T1mTCzul8a2vOYIUvwgUphUpvMZKCaxjqeCnhi/s656/ml-blogi.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="539" data-original-width="656" height="164" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi31bPQY5LkbH5nr8nmWvTuJP7XAo7kLIhDL2ifYQRd0puEnmu9lWPYZlG10_OXcGOMvxGrM03X7nFszXpMtq92XZMks2KgjpE5s_Hqun3rwrrFCS_u8qfrZF1DnYcjperyLwgMBd-jGY-Y-q9O69T1mTCzul8a2vOYIUvwgUphUpvMZKCaxjqeCnhi/w200-h164/ml-blogi.jpg" width="200" /></a></div><br />Vaativassa tilanteessa tai kriisissä stressitaso usein nousee. Gustafsberg kuvaa stressiä jonkin ärsykkeen aiheuttamaksi fysiologiseksi ja mentaaliseksi jännitteeksi, joka virittää tai horjuttaa ihmisen kehomielen tasapainoa. Mitä vahvempia hyvinvoinnin johtamisen osa-alueet ovat organisaatiossa, sitä suuremmalla todennäköisyydellä tiimit ja koko organisaatio pärjäävät hyvin kriisi- ja poikkeustilanteissa. T<span style="font-family: inherit;">oimintakyky vaativassa tilanteessa säilyy, kun stressi ei
horjuta ihmisiä liikaa. Ja tätä voidaan tukea johtamisella kriisin keskelläkin.</span></div><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p><p><span style="font-family: inherit;">Viime vuosina kriisit ja poikkeustilanteet ovat seuranneet
toinen toistaan eikä loppua tunnu näkyvän. Ovatko seesteisten ”normaaliaikojen”
johtamisen ajat ohi kokonaan? Tuskin sentään, mutta varmaa on, että hyvän ja
taitavan johtamisen tarpeet korostuvat organisaatioissa koko ajan enemmän.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUT0WzMOyisIeOyP6YmLuGU5k_B6dmQOPRPCBMxCCYQHMKSK7jadSQ3MwoakoeaEaLSYPGGOUXQAOfbS90ldlBMRscW1viN-LN03cEITOfzVTqkBEzW5hiPqjglVfE9WW3YZ9SHeskbpO05U-8pPyHE_rrTApr1bIExarQmgqyBfeIKT_wn97-JyjH/s5078/MarkkuLaajala_2Y4A7314tehty.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3385" data-original-width="5078" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUT0WzMOyisIeOyP6YmLuGU5k_B6dmQOPRPCBMxCCYQHMKSK7jadSQ3MwoakoeaEaLSYPGGOUXQAOfbS90ldlBMRscW1viN-LN03cEITOfzVTqkBEzW5hiPqjglVfE9WW3YZ9SHeskbpO05U-8pPyHE_rrTApr1bIExarQmgqyBfeIKT_wn97-JyjH/w200-h133/MarkkuLaajala_2Y4A7314tehty.jpg" width="200" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><span style="font-family: inherit;">markku.laajala(at)jyu.fi<br /><a href="https://emba.jyu.fi/ms" target="_blank">Menestyksen Strategiat</a> -ohjelman johtaja<br /><br /><span style="color: #073763;"><b>JYU Executive MBA. Menesty johtajana.</b></span></span><div><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="font-family: inherit;"><b>emba.jyu.fi</b></span></a></div><div><br /><p><br /></p><br /><p><br /></p><p><br /></p></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-59558540598707217782023-01-03T16:09:00.000+02:002023-01-03T16:09:32.436+02:00Johtamisella plussalle vuonna 2023<p>Tosissaan oleva ihminen on kova tekijä. Tosissaan oleva ihminen vie omalta osaltaan organisaatiotaan ja sitä kautta laajempaakin yhteisöä eteenpäin. Jo vanha kunnon taloustieteen suurnimi Adam Smith pohti 1700-luvulla, että taloutta eteenpäin kiskova näkymätön käsi rakentuu pätevistä ihmisistä, jotka itse kukin pyrkivät parantamaan omaa ja lähipiirinsä asemaa. Tämän sitkeän työn kautta organisaatiot ja kansakunnat menestyvät.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6ofi-X9gjvKfuQ1FyDSGJdv2Jkg3XnnPvFPqBv1hCpg18GfUHRC5KXjJfQZmyPVAjIw4pThpeE2-pDGe6XBgxhtGQkC7uoRKGgoNEDshvW7UPe0DpF6YyxfiGYSs5EIMsjlfhlVu-KnlRTecpeN3x2gI-tyuqMlwCfrEyekAb4FVIOHhQZHS6K_fe/s530/am-tammi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="354" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6ofi-X9gjvKfuQ1FyDSGJdv2Jkg3XnnPvFPqBv1hCpg18GfUHRC5KXjJfQZmyPVAjIw4pThpeE2-pDGe6XBgxhtGQkC7uoRKGgoNEDshvW7UPe0DpF6YyxfiGYSs5EIMsjlfhlVu-KnlRTecpeN3x2gI-tyuqMlwCfrEyekAb4FVIOHhQZHS6K_fe/s16000/am-tammi.jpg" /></a></div><br /><p>Johtaminen on plussalla kun johtaja luo omalta osaltaan puitteet, joissa tosissaan oleminen ja pätevän työn tekeminen on monelle mahdollinen, innostava ja järkevä vaihtoehto. Mutta katsotaanpa asetelmaa hieman tarkemmin, jolloin myös taitavan johtamisen suorastaan huikea vaatimustaso nousee selvemmin esille. </p><p>Tosissaan tekemistä voi olla monenlaisissa olosuhteissa ja olosuhteet omalta osaltaan ratkaisevat millainen on erinomaisen ja hyvän suorituksen ero. Katsotaan kolmenlaisia olosuhteita. Ensinnäkin fyysisissä olosuhteissa työ vaatii tekijältään osaamista, mutta myös vahvaa kuntoa. Erinomainen ojankaivaja etenee tietyssä ajassa vaikka 3 metriä ja hyvä vaikka noin reilun pari metriä. Tällaiset työt olivat talouden valtavirtaa ja tallaisia töitä on vieläkin, vaikkakin teknologia monin tavoin alkaa olla lähes kaikessa mukana. Toisaalta liukuhihnan olosuhteissa, olkoon hihna tehtaassa tai tarkkaan säädellyssä toimistossa, erinomaisen ja hyvän suorituksen ero on lähes mitätön. Koneisto ja puitteet luovat suorituksen rajat. Myös näitä töitä on vieläkin eri paikoissa vaikkakin vähemmän kuin jokin aika sitten.</p><p>Kolmas maailma on tämän blogin tarkastelun erityinen kohde. Nyt puhutaan asiantuntijoiden töistä ja nyt erityisesti johtamisen töistä. Johtamisen maailmassa tuloksellisuus on erikoisen mielenkiintoinen ilmiö. Erinomainen suoritus voi tuottaa todella paljon: uusia avauksia ja työpaikkoja, onnistunutta kannattavaa toimintaa, innostunutta kehittyvää tekemistä, paljon lisäarvoa moneen suuntaan ja monia menestymisen mahdollisuuksia niin organisaatiossa itsessään kuin organisaation eri sidosryhmillekin. </p><p>Johtamisen maailman hurja puoli on siinä, että sinänsä tosissaan oleva johtaja voi viedä kokonaisuuden rajusti miinukselle, jos hän epäonnistuu joissakin keskeisissä asioissa. Tässä maailmassa kyse ei ole pienistä eroista erilaisten suoritusten välillä vaan joskus jopa aivan dramaattisista eroista. Mitä vuonna 2023 johtamisessa on syytä huomioida, jotta johtamisen tulos olisi kokonaisuuden kannalta vahvasti plussalla? Otan esille kolme asiaa.</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Ensinnäkin strategiset valinnat. Tavoiteltavan asian pitää olla kokonaisuuden kannalta pitkässä juoksussa lisäarvoa tuottava. Tämä on ratkaisevan tärkeää. Kuulostaa selkeältä toiveelta, mutta näyttää olevan todella vaativa johtamisen haaste. Tähän erittäin vaativaan haasteeseen johtajat vuonna 2023 törmäävät ja asetelma taitaa olla aina vaan entistä haastavampi, sillä maailma on yhä monitahoisempi, yhä vahvemmin keskinäisriippuvainen ja nopeasti muuttuva. <br /><br /></li><li>Toiseksi ihmisten tosissaan olemisen vahvistaminen. Johtamiselle on kaikin keinoin luotava puitteet, joissa ihmiset aidosti kokevat, että tosissaan tekeminen on mahdollista, arvostettua ja järkevään suuntaan asioita vievää. Tämäkään haaste ei vuonna 2023 tule helpottumaan. Vaikka vaativat olosuhteet ja taloudellisen paineet voivat luoda asetelman olla hiljaa ja tehdä, niin silti tekemisestä tosissaan tekemiseen on matkaa, ja tuon matkan kulkemisen järkevyyttä taitavan johtamisen pitää myös vuonna 2023 vahvistaa.<br /><br /></li><li>Kolmanneksi plussalle vievä johtaminen omalta osaltaan huolehtii siitä, että osaaminen ja nykyaikaisen tekemisen työkalut ovat ajan tasalla ja mielellään vähän muita edellä. Vaaditaan mm. ajan tasalla olevaa teknologiaa, ohjelmistoja, älyä ja jopa tekoälyä. Tämän päivän kunnon lapioita ja jatkuvasti kehittyvää taitoa käyttää niitä. </li></ul><p></p><p>Tätä blogia kirjoittaessa huomasi miettivänsä kuinka suorastaan järkyttävän merkityksellistä hyvä johtaminen on. Vuosi 2023 tulee taas kerran vaatimaan todella paljon johtamiselta. Viisaalle johtamiselle on erityisen paljon kysyntää.</p><p>Erinomaista uutta vuotta.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiysWuDD0-POLxkfidexqIU1cyv2Yo3E_sYxkhslQ062miR226c7mHWj1mn_0b5nBpf-PTygL6U3bs_2Q2-pUgLJZhJanoCs7ZLgJJ2Ia77hniMVygND77OlCJleRZxK1oMd7vT_7MunzqAZE38sAWuNOdEsIxdWX2CsroE1IP7PeEDD0X6fYvwqtA1/s170/ManninenAri_150.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="170" data-original-width="150" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiysWuDD0-POLxkfidexqIU1cyv2Yo3E_sYxkhslQ062miR226c7mHWj1mn_0b5nBpf-PTygL6U3bs_2Q2-pUgLJZhJanoCs7ZLgJJ2Ia77hniMVygND77OlCJleRZxK1oMd7vT_7MunzqAZE38sAWuNOdEsIxdWX2CsroE1IP7PeEDD0X6fYvwqtA1/s1600/ManninenAri_150.png" width="150" /></a></div><br /><p><br /></p><p><i><b>Ari Manninen</b></i><br />johtaja, JYU Executive Education<br />ari.manninen(at)jyu.fi<br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">emba.jyu.fi </a></p><p><br /></p><p><br /></p><p><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank"><span style="color: #002957;"><b>JYU Executive MBA</b></span></a><span style="color: #073763;"><b>.</b> </span><b><span style="color: #de6509;">Menesty johtajana.</span></b><br /><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-71081099826924972322022-12-14T12:01:00.000+02:002022-12-14T12:01:28.881+02:00Johtaminen lähtee aidosta vuorovaikutuksesta<h3 style="text-align: left;"> Sote-uudistuksessa tarvitaan muutosjohtajuutta ja aikaa
keskusteluun<br /><br /></h3><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwsI6cSXXHrWPLJALMZ-3MBbEcH6SO6ngpIzs2BM0hbytSoF6RW17AoJJ6-A1Kk0n7lo9Tjxw5j_YABV7RZADzsRZnf79AIKkt5yBBo9zfqUZopa1HgoeQLpJFLbtUJ8aJKKFRT4C07Sl5cl4fgGfiVQ-U1ERFeKX_yi-la5C7zRFw3sClIrLJxo_t/s530/jyuemba-thj.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="200" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwsI6cSXXHrWPLJALMZ-3MBbEcH6SO6ngpIzs2BM0hbytSoF6RW17AoJJ6-A1Kk0n7lo9Tjxw5j_YABV7RZADzsRZnf79AIKkt5yBBo9zfqUZopa1HgoeQLpJFLbtUJ8aJKKFRT4C07Sl5cl4fgGfiVQ-U1ERFeKX_yi-la5C7zRFw3sClIrLJxo_t/s16000/jyuemba-thj.png" /></a></div><div><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;">Hyvinvointialueiden tehtävä on huolehtia alueensa väestön
hyvinvoinnista, terveydestä ja turvallisuudesta. Kestävyysvaje kuitenkin
vaarantaa tätä tehtävää. Ikääntyvä väestö tarvitsee enemmän hoitoa,
henkilöstöpula pahenee, eikä rahaa ole riittävästi. Pienemmillä resursseilla
olisi saatava siis enemmän aikaan. Jotta sote-palveluja voidaan jatkossakin
tuottaa, tulisi tuottavuutta parantaa.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Arvopohjaisessa ja
vaikuttavuusperusteisessa terveydenhuollossa palveluntuotantoa tarkastellaan
potilaan saaman hyödyn näkökulmasta: mikä arvo hoidosta on potilaalle, kuinka
potilaan hyvinvointi sen tuloksena paranee. Ei lasketa kuinka monta potilasta
on hoidettu tunnissa, vaan onko saatu potilaan asiat kerralla kuntoon. Lisäksi
on huomioitava kustannusvaikuttavuus - mikä on se panos-tuotossuhde, jolla
potilas on saatu ”kuntoon”. Kun toimintaa kehitetään potilaslähtöisesti,
säästyy resursseja ja työ on mielekkäämpää.</div><o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Nyt on aika ja paikka uudistaa rakenteet ja toimintamallit
vastaamaan nykypäivän tarpeisiin. Perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon
ja sosiaalipalvelujen integraatiota tarvitaan. Tarvitaan myös yhteensopivia
tietojärjestelmiä ja tiedolla johtamista. Keskeistä on vahva ja toimiva
yhteistyö julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin välillä - yksinään ei
kukaan selviä. Organisaatiotasolla painottuu yhä enemmän moniammatillisen
tiimityöskentelyn merkitys, jokaisen henkilöstöryhmän työpanos on tärkeä. </p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Terveydenhoitoalan ammattilaiset haluavat keskittyä potilaan hyvään
hoitoon. Reaalimaailma ei kuitenkaan vastaa odotuksia. Sairaanhoitajan ja
lääkärin työhön kuuluu paljon ylimääräistä tekemistä, mikä estää varsinaiseen
ydintehtävään keskittymisen. Tämä voi olla yksi syy henkilöstön suureen
vaihtuvuuteen. Rekrytointia pidetään kalleimpana vaiheena, mutta myös
vaihtuvuus aiheuttaa tuottavuuden laskua.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;">Työnantajamaine saattaa kuulostaa pehmeältä asialta, mutta
taustalla ovat kovat faktat. Jos maine on huono, ei ole pito- eikä vetovoimaa.
Vaihtuvuuden aiheuttamat kustannukset olisi tuottavampaa käyttää
työhyvinvoinnin, työolojen ja johtamiskulttuurin kehittämiseen. Uusilla alalle
tulevilla työntekijöillä on erilaiset odotukset johtamiselle: he odottavat,
että heidät otetaan mukaan työyhteisöön ja että he pääsevät osallistumaan alusta
alkaen tasavertaisina ja arvostettuina ammattilaisina. Jotta saadaan uusia
lääkäreitä ja hoitajia, on työnantajamaineen parantaminen tärkeää.
Terveydenhuollon ammattilaiset vaihtavat kokemuksiaan mm. eri somekanavien
kautta, tieto liikkuu nykypäivänä nopeasti laajalle joukolle.</div><br /><div style="text-align: justify;">Henkilöstöpula vaarantaa potilasturvallisuutta sekä altistaa työuupumukselle ja
-tapaturmille, kun jäljelle jäävä henkilöstö joutuu tekemään entistä enemmän.
Henkilöstön työssäjaksamisesta ja työhyvinvoinnista tulisi huolehtia, jotta
alalla on jatkossakin riittävästi osaavaa henkilöstöä takaamassa
palvelutuotannon toimivuus.</div><o:p></o:p><p></p>
<h3 style="text-align: left;"><span style="color: #073763;">Kohti uutta johtamiskulttuuria</span></h3><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">JYU EMBA <a href="https://emba.jyu.fi/thj" target="_blank">Terveydenhuollon johtaminen</a> -ohjelman keskiössä ovat
erityisesti hyvinvointialueisiin siirtyminen ja johtamistaitojen vahvistaminen
murroksen keskellä sekä perehtyminen niihin tekijöihin ja keinoihin, joilla
uudistetaan johtamiskulttuuria. </p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Ohjelma syventää ja kehittää osallistujan
strategista johtamisosaamista, antaa tietoa modernista johtajuudesta ja uusia
työkaluja ihmisten johtamiseen sekä vahvistaa kykyä taloudellisen näkökulman
huomioimiseen toiminnan kehittämisessä.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Osastonhoitajat, ylihoitajat, lääkärit, ylilääkärit,
johtajat ja asiantuntijat sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta ovat samassa
koulutuksessa, mikä luo pohjan menestyksekkäälle yhteistyölle ja antaa mahdollisuuden
oppia toisilta.<br /><br /><o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiN3_Cr8q4SpOl8_gEDZ6AOjzp5BLrFL0q7QsPXlqVyg1oaNRnztbxz3f1-3WHAc7736ri5CRPjCPY0T5U_0vMFWE4Gj7IWrymfBLiwKgov9cX5NNZiYnDlKlga6LNRFU1Wa2vHnOOajmNLt1TL06evmhBk6AV5_s_j0ab25EvEfeSAMq7sKdCmRkq/s1200/SirpaK.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiN3_Cr8q4SpOl8_gEDZ6AOjzp5BLrFL0q7QsPXlqVyg1oaNRnztbxz3f1-3WHAc7736ri5CRPjCPY0T5U_0vMFWE4Gj7IWrymfBLiwKgov9cX5NNZiYnDlKlga6LNRFU1Wa2vHnOOajmNLt1TL06evmhBk6AV5_s_j0ab25EvEfeSAMq7sKdCmRkq/w200-h133/SirpaK.jpg" width="200" /></a></div><p class="MsoNormal"><br />sirpa.koponen(at)jyu.fi<br />Ohjelman johtaja<br /><a href="https://emba.jyu.fi/thj" target="_blank">JYU EMBA Terveydenhuollon johtaminen</a><br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/" target="_blank">emba.jyu.fi</a> </p><p class="MsoNormal"><br /></p><p class="MsoNormal"><br /><br />Kuuden opintopisteen laajuisen JYU
EMBA <a href="https://emba.jyu.fi/thj" target="_blank">Terveydenhuollon johtaminen</a>
-ohjelman voi suorittaa itsenäisenä
kokonaisuutena tai liittää osaksi
Jyväskylän yliopiston <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">Executive MBA</a> -opintoja. Ohjelma käynnistyy 9.3.2023. Katso lisätiedot <a href="https://emba.jyu.fi/thj" target="_blank">emba.jyu.fi/thj</a></p><p class="MsoNormal"><br />Teksti on julkaistu artikkelina os. <a href="https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.kansanterveys.fi%2Ftulevaisuuden-terveydenhoito%2Fjohtaminen-lahtee-aidosta-vuorovaikutuksesta%2F&data=05%7C01%7Ctiina.nygren%40jyu.fi%7Cd6025898915d4364ac1308daddae80f3%7Ce9662d58caa44bc1b138c8b1acab5a11%7C1%7C0%7C638066038794241456%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C3000%7C%7C%7C&sdata=qvAtU3oQ5097HNTJH0UrHWbsPZ94NUyn0OnwS5Na%2FdE%3D&reserved=0" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">https://www.kansanterveys.fi/tulevaisuuden-terveydenhoito/johtaminen-lahtee-aidosta-vuorovaikutuksesta/</a></p><p class="MsoNormal"><span style="background-color: white; color: #242424; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Teksti: toimittaja Kati Halonen. Yhteistyössä Mediaplanetin kanssa.</span></span></p><p class="MsoNormal"><br /></p></div><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-14338475326689088422022-12-01T08:47:00.003+02:002022-12-02T09:44:51.346+02:00Japanilainen omotenashi on elämys - opintomatkalla koettua ja opittua<p>Menestyksen Tekijät on räätälöity johtamisvalmennusohjelma K-ryhmän huippukauppiaille. Ohjelmaan sisältyy kansainvälinen osio ja tällä kertaa opintomatkan kohteena oli Tokio ja Kioto. Erityisinä mielenkiinnon kohteina oli tutustua Japanin kaupan
konsepteihin, laatuun ja palvelukulttuuriin. </p><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiS5yhNwjhmiZ4LqcwlwSvlRXva4-bjzFY7g3X3Crbk4Qi7gV92Y0uYYckTUbPyotiHJDApgtoyjcAhhoKWt72-VWjZIk2bQpR5kJAkCst6Mbscye4aE5f3J39X0scaQsqfknfhl1WHJ4S6ZAmQp8xMvhGYGAtSuWcYoOeGoQ6NimCtI50GgJMVfb1Y/s572/Kuva11.jpg"><img border="0" data-original-height="572" data-original-width="429" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiS5yhNwjhmiZ4LqcwlwSvlRXva4-bjzFY7g3X3Crbk4Qi7gV92Y0uYYckTUbPyotiHJDApgtoyjcAhhoKWt72-VWjZIk2bQpR5kJAkCst6Mbscye4aE5f3J39X0scaQsqfknfhl1WHJ4S6ZAmQp8xMvhGYGAtSuWcYoOeGoQ6NimCtI50GgJMVfb1Y/w240-h320/Kuva11.jpg" width="240" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b><span style="color: #351c75;"><br />Yleistä Japanista</span></b></div>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">Finnairin lento Tokioon kesti 13,5 tuntia, mutta meni mennen tullen todella helposti ja lentokenttämuodollisuudet sutjakkaasti. Tokio oli suurkaupungiksi yllättävän hiljainen ja turvallisen tuntuinen. Kaikkialla oli siistiä, vaikka roska-astioita ei missään
näkynytkään. Myöhemmin selvisi, että roskat kuljetetaan kotiin.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Tokio on maailman suurin
metropolialue, jossa on asukkaita n. 37 miljoonaa. Yllättävää olikin liikenteen ja ihmisten vähäisyys katukuvassa. Tämä saattoi tosin
johtua siitä, ettei korona-ajasta ole vielä palattu täysin normaaliin.
Kasvomaskeja käytettiin ahkerasti, mutta niiden käyttö on Japanissa aiemminkin
ollut yleistä. Yllättävä yksityiskohta olivat myös lämmitetyt wc-istuimet - miksiköhän niitä ei Suomessa ole…<o:p></o:p></span></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWeYGFy86UtLj1BfPB-XX-LxYxRGk9Jk6xixTXg4oZqFxR0RusZrshxTGh4whjBUxKFFhlMnutfbSQXMhlfaDMAVBX97C7GKff_QvEHHavWPjwIe4YtgEftr5dsivf8zng8DWil0qWDua6sfqu-ToqC2LB0J26gm3qEV9spzDOp8UrPBE1PP8A39Xr/s530/tokio-kaupunkikuvaa.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="257" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWeYGFy86UtLj1BfPB-XX-LxYxRGk9Jk6xixTXg4oZqFxR0RusZrshxTGh4whjBUxKFFhlMnutfbSQXMhlfaDMAVBX97C7GKff_QvEHHavWPjwIe4YtgEftr5dsivf8zng8DWil0qWDua6sfqu-ToqC2LB0J26gm3qEV9spzDOp8UrPBE1PP8A39Xr/s16000/tokio-kaupunkikuvaa.jpg" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">Tokio Skytree tv- ja näköalatorni ja kaupunkikuvaa</span></td></tr></tbody></table><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />Japanin väestö on maailman nopeimmin vanheneva. Yli 65-vuotiaita on noin kolmannes väestöstä. Meillä väestörakenne on hyvin samankaltainen, Suomessa on ennustettu olevan yli 65-vuotiaita n. 26 % vuoteen 2030 mennessä. Japania, kuten Suomeakin, koettelee paheneva työvoimapula. Japanissa yhtenä ratkaisuna tähän on työurien pidennys, työssä ollaan niin pitkään kuin mahdollista. Maassa, jossa myös elinikä on maailman korkein, voidaan hyvinkin työskennellä jopa 80-vuotiaaksi. </div><div style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;">Japanissa ikäihmisiä myös kunnioitetaan ja arvostetaan suuresti. Keskinäinen arvostus ja kohtelias käytös olikin nähtävissä kaikessa kanssakäymisessä sekä japanilaisten kesken, mutta myös ulkomaalaisia kohtaan.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgg76MF-1WALjxiYyQafXZ83eR9y-e4m3p5mMBIlHmjvJWFAdhzbzfzGyr7CmCo0Gh0_k9BU-9S7lQbAaUjmarqwxSX6wPq90AeIfj-b7CW3vvKCEQJMDs849VG7-3KX-1WDQZD4AtjcToq2qLcX01URAmI6eKcfsf61eoO1xpv1ZVOFYyOjxQlwLF/s530/tilasto.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="401" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgg76MF-1WALjxiYyQafXZ83eR9y-e4m3p5mMBIlHmjvJWFAdhzbzfzGyr7CmCo0Gh0_k9BU-9S7lQbAaUjmarqwxSX6wPq90AeIfj-b7CW3vvKCEQJMDs849VG7-3KX-1WDQZD4AtjcToq2qLcX01URAmI6eKcfsf61eoO1xpv1ZVOFYyOjxQlwLF/s16000/tilasto.jpg" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Jos väestörakenteessa on yhteneväisyyttä
Suomen ja Japanin välillä, niin sukupuolten tasa-arvoasioissa edustamme lähes
ääripäitä - Suomi on maailman kärkimaita, kun taas Japani enemmänkin toisessa päässä. Naiset
kyllä kouluttautuvat, mutta jäävät kotiin perheenperustamisen jälkeen hoitamaan lapsia ja
vanhempiaan/appivanhempiaan. Pitkiä työsuhteita suositaan edelleen ja
omasta työstä ja omasta työpaikasta ollaan ylpeitä – tähän osin perustuu
myös palvelun laatu, sillä ammattiylpeys ei salli työn tekemistä huonosti. </span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Mestari-kisälli
-malli on käytössä työhön perehdytyksessä ja yrityskulttuuria johdetaan
koulutettujen esimiesten kautta. Tekemisen laatua seurataan jatkuvasti ja
alisuorituksiin puututaan välittömästi, samalla huolehditaan työntekijöiden
riittävästä osaamisesta. Toisaalta organisaatiot ovat kuitenkin vahvasti
hierarkkisia ja siksi reagointikyky nopeisiin muutoksiin on haastavaa.</span></div></div><div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Suunnitelmallisuus on piirre, joka selvästi kuuluu
japanilaisuuteen. Kaikki suunnitellaan hyvissä ajoin ja suunnitelmista ei voi
(ainakaan helposti) poiketa. <span style="color: black; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Mielenkiintoista on myös se, että
japanilaisista n. 70<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>% on sekä
shintolaisia että buddhalaisia, kristinuskoisia on vain 1,5 % väestöstä.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"></span></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZJKIlpSurrgMWhtLh_o06Wy04Vbd9EOL4DfA6_eAVMksJBZFOTezPvj1I8lxs09BuSAC3fr643JWwDuxzR9FiL8MQHG6NpAU4Balo23xfqkCVaMrNo6d0p0INxJNBJ3diEWl1RqD9YFtABW7iUh54_xCnZnTJzftgcDtUMcyIPTTWoyVeKLqLVnZN/s530/temppeli_.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="342" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZJKIlpSurrgMWhtLh_o06Wy04Vbd9EOL4DfA6_eAVMksJBZFOTezPvj1I8lxs09BuSAC3fr643JWwDuxzR9FiL8MQHG6NpAU4Balo23xfqkCVaMrNo6d0p0INxJNBJ3diEWl1RqD9YFtABW7iUh54_xCnZnTJzftgcDtUMcyIPTTWoyVeKLqLVnZN/s16000/temppeli_.jpg" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;">Asakusa Kannon buddhalaistemppeli Tokiossa</span></td></tr></tbody></table><p></p><h3 style="text-align: left;"><b><span style="color: #351c75; font-family: inherit;">Estetiikkaa ja ylivertaista palvelua</span></b></h3><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><span style="text-align: justify;">Ruoka Japanissa oli kaikkialla hyvää, maut puhtaita ja aitoja. Oltiinpa kaupassa tai ravintolassa, ruoassa tärkeä elementti oli annosten visuaalisuus. Huomio kiinnittyi siihen, kuinka
huolellisesti asiat on tehty. Kauppojen ja ravintoloidenkin tarjonta on todella
huolellisesti esillä. Esillepanot on viimeistelty ja visuaalisesti
kokonaisuudet ovat helposti havaittavia, opastavia sekä miellyttäviä.
Keskeneräisyyttä ei havaittu käytännössä missään. </span><span style="text-align: justify;">Ylivertaisen
palvelukulttuurin luominen näkyi kaikkialla.</span></span></p><p class="MsoNormal"></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv4h83C49Ka0f1iSwSgGccPsy-6maCYkragGe9HDJxKunIEMW_dnkV2ndvFe0Q27Uc4rxNECnfEE3-Ju3s8enLcYyafbsmPiQNjJSQ2U8kzF0ReS1F9inu9FLNlDk6s-Kj_Hg76wlnCGk7zTn1I_gyC2p7JLzlj_fV3H8beoj9K2-369XIHcwIYmZY/s530/sushit_.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="150" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv4h83C49Ka0f1iSwSgGccPsy-6maCYkragGe9HDJxKunIEMW_dnkV2ndvFe0Q27Uc4rxNECnfEE3-Ju3s8enLcYyafbsmPiQNjJSQ2U8kzF0ReS1F9inu9FLNlDk6s-Kj_Hg76wlnCGk7zTn1I_gyC2p7JLzlj_fV3H8beoj9K2-369XIHcwIYmZY/s16000/sushit_.jpg" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;">Herkullista ruokaa ja tuoretta sushia<br /></span></td></tr></tbody></table><span style="font-family: inherit; text-align: justify;"><br />Kauniiseen
paketointiin käytettiin runsaasti aikaa – tämä ei ehkä sopisi meille melko kärsimättömille
suomalaisille.</span><span style="font-family: inherit; text-align: justify;"> Tuotepakkausten esteettisyys herätti
myös ruokakaupoissa huomiota. Monissa tuoteryhmissä (liha, kala ja
ateria-annokset) tuotteet olivat hienosti rakennettuja, visuaalisuus oli
vahvasti harkitun oloista ja tuotteiden myyvyys oli hiottu loppuun saakka. </span><span style="font-family: inherit; text-align: justify;">Myymälöissä
oli näyttäviä promootioita, suomalaiseen makuun ehkä liikaakin. Pakkauksiin oli
lisätty qr-koodeja, joista ohjataan resepteihin tai käyttöohjeisiin/vinkkeihin. </span><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><span style="text-align: justify;">Ääntä, näyttöjä ja tuoksuja käytettiin esittelyjen yhteydessä asiakkaiden
huomion saamiseksi. </span><span style="text-align: justify;">Ruokakaupoissa oli hienosti
nostettu esille paikallisia toimittajia ja tuottajia</span><span style="text-align: justify;"> henkilökuvin,
samoin lähituotteita korostettiin esittelyillä. Tarjolla ei ollut eineksiä,
vaan erittäin laaja valikoima valmiita aterioita. Koska asunnot Japanissa ovat
pieniä eikä säilytystilaa ole paljon, myös tuotteiden pakkauskoot olivat
pieniä.</span></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"></span></p><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh79L34BAi9mZ-Zv0qf5dtYLVxkG2c7FYrgMZNm0e6phhroWxHcoOYTGCqRtWhVBsI7dY35SOwiNflMLF0xhjP6Er8PVuDnU1y_W3oIOJah2mPXDMZWYthziyE2H_7QiyHbGfGsukPCRfyGWpt8NaRXksKos1BeMTvmdn88H1nyGZ_Xa1b0i1_VHl8S/s530/hevi-osastoa.jpg"><img border="0" data-original-height="314" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh79L34BAi9mZ-Zv0qf5dtYLVxkG2c7FYrgMZNm0e6phhroWxHcoOYTGCqRtWhVBsI7dY35SOwiNflMLF0xhjP6Er8PVuDnU1y_W3oIOJah2mPXDMZWYthziyE2H_7QiyHbGfGsukPCRfyGWpt8NaRXksKos1BeMTvmdn88H1nyGZ_Xa1b0i1_VHl8S/s16000/hevi-osastoa.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: inherit;"></span></div><h3 style="line-height: normal; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="color: #351c75; font-family: inherit;"><b><br />Itsepalvelupisteet supermarketeissa</b></span></h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="color: black; font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; text-align: justify;">Palveluton palvelu
konkretisoitui Japanissa. </span><span style="font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; text-align: justify;">Supermarketeissa oli runsaasti aktiivisia
itsepalvelupisteitä. Tuotteet oli pakattu näyttävästi esille ja valmistus
tapahtui asiakkaiden näkyvillä hygieenisesti lasiseinien takana (esim. liha,
kala, leipomo, sushi, ateriakeittiö). <span style="color: black;">Erilaiset
tuote-, brändi- ja kategoriaesittelyt olivat helposti lähestyttäviä ja
ymmärrettäviä, jopa kieltä osaamattomalle. Hedelmät olivat kauniisti esillä ja
jopa yksittäispakattuina. Tosin negatiivisena puolena kiinnittyi huomio valtavaan
muovin määrään pakkauksissa.</span></span></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; text-align: justify;"><span style="color: black;"><br /></span></span></span></span></div></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; text-align: justify;"></span></span></span></div></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibE0fFzy0jWxkTwx-iQSanUtKAETN7dv09KtP2rDqlms-orpjVPFy--iLjrQBOjL-emJ6ZJb3eL-nS_1v4Us5S0S3hX4y3T-WS7BpE2lt_poYU5c4IHx4w0plfxC4VQ5C78gho5nDqLbYhcLLCrT9h_PizqBgzU2XjMvJJRgSz6ACtIAmvrRXRXRHy/s520/kassatoiminnot_.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="520" data-original-width="320" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibE0fFzy0jWxkTwx-iQSanUtKAETN7dv09KtP2rDqlms-orpjVPFy--iLjrQBOjL-emJ6ZJb3eL-nS_1v4Us5S0S3hX4y3T-WS7BpE2lt_poYU5c4IHx4w0plfxC4VQ5C78gho5nDqLbYhcLLCrT9h_PizqBgzU2XjMvJJRgSz6ACtIAmvrRXRXRHy/s320/kassatoiminnot_.jpg" width="197" /></a></div><span style="font-family: inherit;"></span><span style="font-family: inherit;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Ihmisten kohtaaminen ja
vuorovaikutus Japanissa herätti paitsi positiivisia tunteita myös valtavan
suuren vaikutuksen ja wow-efektin! Kohteliaisuus oli läpihuokuvaa ja
vaikuttavaa. Kulttuurin vaikutus näkyy siinä, että kaikkialla palvelu oli erinomaista. Hyvä p</span></span></span></span><span style="color: black; font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; text-align: justify;">alvelu tuottaa myös turvallisuuden tuntua. Vaikka yhteistä kieltä
ei välttämättä ole ja sanallinen kommunikaatio on vähäistä, ei kertaakaan
tullut tunnetta, että saankohan sitä mitä tilasin, pelaako palvelu tai jäänkö huomiotta. Asiat järjestyivät aina ja asiakkaalle jäi vakuuttava ja
lämmin vaikutus - a</span><span style="border: 1pt none windowtext; font-family: inherit; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FI; padding: 0cm; text-align: justify;">siakas
palvellaan poikkeuksetta loppuun saakka. <br /></span><span style="font-family: inherit; text-align: justify;"><br />Palvelu on kauttaaltaan arvostavaa
ja ystävällistä, kaikki asiakkaat huomioitiin ja tervehdittiin heti sisääntullessa.
</span><span style="background-color: white;">Erikoisliikkeissä palvelu oli aktiivista, olematta tuputtavaa. Ostosten
jälkeen asiakas saateltiin ovelle kiitosten ja kumarrusten kera.</span></div><p class="MsoNormal" style="background: white;"><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><p class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 8pt; text-align: left;">Aina oppii uutta, kun lähtee maailmalle! Tässä
blogissa osa niistä havainnoista, joita Japanin matkallamme teimme. Paljon
kauppaan liittyviä ideoita tarttui matkaan, joita nähdään todennäköisesti
tulevaisuudessa K-kaupoissa! <o:p></o:p></p></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><i><b>Ohjelman johtaja S</b></i></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FI;"><span style="font-family: inherit;"><i><b>irpa Koponen, sirpa.koponen(at)jyu.fi <br />ja Menestyksen Tekijät -ohjelman
opiskelijat<br /><br /></b></i></span></span></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih8w-k9U_vtacXOau5ZWTO2mk3x8ahEBjneVRzvmeTFGuV_IzENNtDs7ZbyIZsR0Iv_l2Bxi7qyhcRN3qBGXQUKcUud1WmNZP2VC5L8FEbg2fiTH08BSVrhrvaPibAXb0yKnnINlB6AcKyo6_fL5Hw-OqJEppPcjJbLxi6HLigGMy-8Wpw_F5GzmB9/s530/ryhm%C3%A4kuva(2).jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="204" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih8w-k9U_vtacXOau5ZWTO2mk3x8ahEBjneVRzvmeTFGuV_IzENNtDs7ZbyIZsR0Iv_l2Bxi7qyhcRN3qBGXQUKcUud1WmNZP2VC5L8FEbg2fiTH08BSVrhrvaPibAXb0yKnnINlB6AcKyo6_fL5Hw-OqJEppPcjJbLxi6HLigGMy-8Wpw_F5GzmB9/s16000/ryhm%C3%A4kuva(2).jpg" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;">Vierailulla tavaratalo Matsuya Ginzassa</span></td></tr></tbody></table><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><span style="color: #073763;"><b><div><span style="color: #073763; font-family: arial;"><b>Kiinnostuitko Menetyksen Tekijät -ohjelmasta? Seuraava ohjelma käynnistyy maaliskuussa 2023 - <a href="https://emba.jyu.fi/mt2023" target="_blank">katso lisätiedot.</a></b></span></div><div style="font-family: Aleo;"><span style="color: #073763; font-family: Aleo;"><b><br /></b></span></div><span style="font-family: Aleo;"><div><span style="color: #073763;"><b><span style="font-family: Aleo;"><br /></span></b></span></div>JYU Executive MBA. Menesty johtajana.</span></b></span><br /><a href="https://emba.jyu.fi/opinnot" target="_blank">emba.jyu.fi</a><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><br /><span style="font-family: inherit;"><br /></span><p></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p></p><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-61584875427299023232022-10-24T11:32:00.001+03:002022-10-24T11:52:02.107+03:00Tulevaisuuslasit silmillä <p>Nykyinen maailman myllerrys on herättänyt erityistä mielenkiintoa tulevaisuuteen varautumista kohtaan. <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA-ohjelmassamme</a> on ollut jo pitkään valinnaisena opintomoduulina <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/tuli" target="_blank">tulevaisuuden liiketoimintaympäristöä</a> tarkasteleva johtamisohjelma. Minulta kysyttiin tässä hiljattain, että mikä tuossa ohjelmassa on sellainen juttu, miksi se kannattaa ottaa juuri nyt. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhugO1k_VbbnaPhARVAhWUws_oWeuPs0UR2dzWRD-geiCaAbEqfIOh3SejZHEpC2AJA5gTVq1hQ-je97VqYw2ZaguxdIE6TsYkhgX3v4xr9IyStYOSX4QA9wC35M69cL2hlc8GbHbBD0XLlvdHWz9XvLSgTDKDFvFxkeaPdkJ5KJpB26XitgG-xjDJ7/s530/jyuemba-tulevaisuus.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="388" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhugO1k_VbbnaPhARVAhWUws_oWeuPs0UR2dzWRD-geiCaAbEqfIOh3SejZHEpC2AJA5gTVq1hQ-je97VqYw2ZaguxdIE6TsYkhgX3v4xr9IyStYOSX4QA9wC35M69cL2hlc8GbHbBD0XLlvdHWz9XvLSgTDKDFvFxkeaPdkJ5KJpB26XitgG-xjDJ7/s16000/jyuemba-tulevaisuus.jpg" /></a></div><p>Helppo ja nopea vastaus voisi liittyä koulutusohjelmassa käsiteltäviin strategiatyöhön sovellettuihin tulevaisuusmenetelmiin ja omassa organisaatiossa ohjelman aikana tehtävään tulevaisuustyöpajaan. Tämä ei kuitenkaan ole se tärkein juttu, vaan sitä varten pitää ottaa vielä askel taaksepäin. </p><p>Juttelin pari vuotta sitten, siis ennen Ukrainan sodan eskaloitumista, mutta kuitenkin korona-aikana, erään <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/tuli" target="_blank">Tulevaisuuden liiketoimintaympäristö</a> -ohjelman aiemmin suorittaneen kanssa ja keskustelimme tulevaisuustyöpajan merkityksestä. Hän kertoi, että tuossa työskentelyssä oli nostettu esiin uhkatilanteita, joita ei silloin kuitenkaan pidetty ajankohtaisina. Korona ja sen seurannaisvaikutukset olivat kuitenkin laukaisseet joitakin sellaisia riskejä, joita tuossa oltiin listattu. Osaan oltiin valmistauduttu, mutta silti osa yllätti. </p><p>Koronan lisäksi eurooppalaista talouden ekosysteemiä koettelee Ukrainan sodan seuraukset ja erityisesti energiatoimituksiin liittyvät ongelmat. Meillä on siis lyhyen aikajänteen sisällä kaksi todella merkittävää epäjatkuvuuskohtaa yhteiskunnan tasaisessa kehityksessä. Jälkiviisasteluna on helppoa todeta, että kumpaankin olisi pitänyt voida varautua, mutta aika harva organisaatio oli näin tehnyt. </p><p>Vaikka strategista tulevaisuustyötä tehdäänkin nykyisin jo jonkin verran, ovat nämä aika usein myös ennemmin yksittäisiä harjoituksia kuin systemaattista seurantaa. Aika harvassa on organisaatiot, joissa työtehtäviin kuuluu isolla joukolla (parhaimmillaan kaikilla) muutosilmiöiden havainnointi ja ilmoittaminen. Nuo edellä mainitut kaksi järisyttävää tapahtumaa ovat toki omassa luokassaan, mutta strategista etua voi saada pienempienkin ilmiöiden tarkastelulla. Tähän liittyy erään toisen opiskelijan pohdinta siitä, että mitä tapahtuu siinä välissä, kun joku on havainnut jonkin jännän ilmiön ja sitten muutama vuosi siitä eteenpäin tuo ilmiö on arkipäiväistynyt. </p><p>Pitkän selityksen jälkeen pääsen viimeinkin vastauksen pariin. Eli sisällöt ja menetelmät ovat toki hyviä ja tarpeellisia, mutta säännöllinen tulevaisuusnäkymän uudistaminen ja tuon näkemyksen muodostamiseksi tarvittavan raaka-ainehankinnan joukkoistaminen organisaatioiden eri tasoille on mielestäni juuri se juttu. Maailma on liian kompleksinen, että sitä voitaisiin havainnoida yksin! </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgpqo9fkEZD7XJJzSoVwF8QZxOalK0FZJ57tvR2AAl-6A6fI0bs8mkGXcHhFqzWo_2_1uCy-c5-bhkm_WRoHeJwfoTSZuLUprkZZHz8z9NP16uK3Rn3qNkMrcsOrbMRv5Az2bZ_veG0nRlsSGn37_wt2QUU4odWzAPIgYPocqaeDovgmejEk4YYpwU/s1200/JaniKurhinen.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="857" data-original-width="1200" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgpqo9fkEZD7XJJzSoVwF8QZxOalK0FZJ57tvR2AAl-6A6fI0bs8mkGXcHhFqzWo_2_1uCy-c5-bhkm_WRoHeJwfoTSZuLUprkZZHz8z9NP16uK3Rn3qNkMrcsOrbMRv5Az2bZ_veG0nRlsSGn37_wt2QUU4odWzAPIgYPocqaeDovgmejEk4YYpwU/w200-h143/JaniKurhinen.jpg" width="200" /></a></div><p><i><b>Jani Kurhinen</b></i><br />Koulutusohjelman johtaja, JYU EMBA <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/tuli" target="_blank">Tulevaisuuden liiketoimintaympäristö</a><br />jani.kurhinen(at)jyu.fi<br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi" target="_blank">emba.jyu.fi</a></p><p><br /></p><p><b>JYU EMBA Tulevaisuuden liiketoimintaympäristö käynnistyy 8.12.2022, ohjelmassa on vielä muutama paikka vapaana. <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/tuli" target="_blank">Katso lisätiedot ja ilmoittaudu.</a> Tervetuloa!</b><br /><br /><br /></p><div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-19185485880222083882022-09-23T13:34:00.007+03:002022-09-23T15:06:21.737+03:00Kolmen kärki – timantteja twiittejä #nbforum2022 tapahtumasta<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJMtRigI_QhFYmL_Wi6CNkwyVR3ISo8VmPpiN7TUCVax_Yh5xjBrpfTydqN9rLvIIVajnDYh9YX8Ko-siaurUyYCkrIpbG1WdTJTiQxa15aGE0RKJWPejhQNMtBCXbhJ2Xys-Av_DOBEkQFVEi8BSxZ6wl13b5H4Nlmlu6DtnhlgFB58n9mh2ICTAd/s530/jyu-emba.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="197" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJMtRigI_QhFYmL_Wi6CNkwyVR3ISo8VmPpiN7TUCVax_Yh5xjBrpfTydqN9rLvIIVajnDYh9YX8Ko-siaurUyYCkrIpbG1WdTJTiQxa15aGE0RKJWPejhQNMtBCXbhJ2Xys-Av_DOBEkQFVEi8BSxZ6wl13b5H4Nlmlu6DtnhlgFB58n9mh2ICTAd/s16000/jyu-emba.png" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Kiitos huikeasta <a href="https://www.nbforum.com/nbf2022/" target="_blank">Nordic Business Forumista</a>. Iso kiitos
kuuluu niin tapahtuman järjestäjille, esiintyjille kuin kaikille aktiivisille
osallistujille.</div><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Osaaminen kehittämisen näkökulmasta reflektointi on aina
olennainen osa oppimista. Eri koulutusohjelmissakin olen vuosien mittaan
suosinut ”aamun oivalluksia” eli pysähtymistä käsiteltyjen asioiden äärelle,
omien tulkintojen tekemistä ja sanoittamista sekä ajatusten peilailua muiden
kanssa.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Tällä kertaa tekisin reflektiota twiittien kautta. Muistan
kun Twitter rantautui oppimisen maailmaan, niin kovasti haluttiin luoda
asetelmia, joissa koulutustapahtumissa koko ajan näkisi mitä muiden osallistujien
tietoisuudessa tapahtuu reaaliajassa. Parhaimmillaan tapahtumiin viriteltiin Twitter
seiniä, joissa kaikkien piti koko ajan nähdä mitä muutkin ajattelevat. Alkuinnostuksen
jälkeen tuo ajatusmalli on jäänyt hieman taustalle.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Silti Twitter ja tuo mahdollisuus ajatella yhdessä on koko
ajan olemassa ja elossa. Täytyy myöntää, että #nbforum2022´ssa oli
ensimmäisen päivän jälkeen hetkiä, jossa jo ajattelin, että Twitter on jostain
syystä jätetty vähälle käytölle. Mutta toinen päivä muutti paljon ja myös
twiitti-maailma oli todella rikasta seurattavaa.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">On tietysti rajua valita joitakin twiittejä erinomaisten
twiittien joukosta. Olisi hyvä, jos minulla olisi selvät kriteerit valinnalla.
Tällä kertaa en oikeastaan työstänyt kriteerejä edes itselle, vaan kävin
twiitit muutamaan kertaan läpi ja päätin nostaa esille kolme twiittiä, jota
tässä kohtaa puhuttelivat vahvasti. Noissa twiiteissä on paljon asiaa, ja ne ottavat
esille eri näkökohtia johtamisesta sekä organisaatioiden toiminnasta. Twiittien
taustamateriaalissa on myös eroa, kaksi twiittiä liittyy selvästi yksittäiseen
konferenssin esiintyjään ja yhdessä twiitissä on oikeastaan tapahtuman
yhteenveto. Eli valintani mukaan kolme timanttia, joiden kesken en tee
paremmuusarviointia eli ne seuraavaksi satunnaisessa järjestyksessä:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b><span style="color: #073763;">1 Vappu Aura (@VappuAura)</span></b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Koska ihmisen tiedostaman puoli on aina vahvempi, on
#helppous oltava vaikuttamisen kärjessä, korostaa @zoebchance. Tee ensimmäisen
askeleen ottaminen aina mahdollisimman helpoksi! #nbforum2022 #NBForum
#markkinointi<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><a name="_Hlk114823622">Raadin perustelut twiitin valinnalle:
(siis meikäläisen perustelut):<o:p></o:p></a></p>
<p class="MsoNormal">Twiitissä paljon tärkeää asiaa. Aina kun markkinointi
asiakkaat ovat ajatuksissa mukana niin olla tärkeällä asialla. Tämä twiitti
mietityttänee mukavasti myös johtamisesta ja muutoksen johtamisesta
kiinnostuneita.<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqv55QNntfI07m_GlAbctDCapMlUOqsZFzPv9yz-Ag_c3WWI2NDKXI_MPyOePM5XGgsVyN9m5eE86-hgbWtq5KBl6Nf2DVfuOW_jzG4_1KO2K0jQhwALCpLBI0hOSCje5gy_Aa9SfjncNrfJp9mDzxQUEAt682r7r3KBoK55Ve2Zjzods1EEEq_qh6/s530/easy_.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="277" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqv55QNntfI07m_GlAbctDCapMlUOqsZFzPv9yz-Ag_c3WWI2NDKXI_MPyOePM5XGgsVyN9m5eE86-hgbWtq5KBl6Nf2DVfuOW_jzG4_1KO2K0jQhwALCpLBI0hOSCje5gy_Aa9SfjncNrfJp9mDzxQUEAt682r7r3KBoK55Ve2Zjzods1EEEq_qh6/s16000/easy_.jpg" /></a></div><p class="MsoNormal"><b><span style="color: #073763;"><br />2 Tapio Määttä (@tapiomaatta)</span></b></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Yksi nbforum2022’sta mieleen jääneistä opeista, jotka
ajattelin ottaa käyttöön: kertomalla johtajana epäonnistumisistani avaan tilaa
avoimelle sisäiselle keskustelulle ja kritiikille. Edellyttää myös herkkyyttä
tunnustaa itselleen epäonnistumisensa, tätäkin pitää kehittää. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><a name="_Hlk114828078">Raadin perustelut twiitin
valinnalle: (siis meikäläisen perustelut):<o:p></o:p></a></p>
<p class="MsoNormal">Yksi forumin läpileikkaava ajatus oli, että kuinka kaikki
saada mahdollisimman moni aidosti mukaan kehittämään organisaatiota ja tämä
valittu twiitti on painokas puheenvuoro tuosta teemasta. Kun sanoin asiasta osallistujakollegalle
Jyrki Kauppiselle (@KauppinenJyrki) ja viittasin (siis puhumalla ei nyt Twitterillä)
mm Amy Edmondsonin (@AmyCEdmondson) puheisiin pelottomasta organisaatiosta, niin
Jyrki muistutti, että tuohon olennaiseen aidon osallisuuden luomisen teemaan
käydään käsiksi monelle tavalla. Yksi mainio reitti on tieto ja viitekehykset.
Toinen reitti vahvistua osallisuuden johtajana on vahva kokemuksellisuus
ryhmien toiminnasta. Tämä malli on käytössä <a href="https://www.linkedin.com/in/jyrkikauppinen/" target="_blank">Jyrki Kauppisen</a> <a href="https://emba.jyu.fi/fi" target="_blank">#EMBA</a> ohjelmassa <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/jyd" target="_blank">Johtajuus ja yhteisödynamiikka</a>.<br /><br /></p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgohqIlGE0NSTd2tbUZvsszyIT-pzVGxro6_ZfFJyjJppPx5d_U5w9lqZzb9O9CdtgLb4_CnfiiI2aR7f_5_wuaZmYO9wvbEsZSbbCNiEGHliDR9pJma8rep11o4RVYvcm6cBIiieocZ6Ll9NuYWrWww_duE9bfUqZFCBcK6yOIV-PDiAhnX34QJ53O/s551/harari_nbf.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="551" data-original-width="530" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgohqIlGE0NSTd2tbUZvsszyIT-pzVGxro6_ZfFJyjJppPx5d_U5w9lqZzb9O9CdtgLb4_CnfiiI2aR7f_5_wuaZmYO9wvbEsZSbbCNiEGHliDR9pJma8rep11o4RVYvcm6cBIiieocZ6Ll9NuYWrWww_duE9bfUqZFCBcK6yOIV-PDiAhnX34QJ53O/w308-h320/harari_nbf.jpg" width="308" /></a></div><p></p>
<p class="MsoNormal"><span style="color: #073763;"><b>3 Katri Viippola (@viippola)</b></span><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">As much as
we invest in technology, we should invest in developing our own mind and body:
compassion, artistic sensitivity & spiritual depth. Ability to have
discussions and relate to each other. Democracy is an ability to hold a
conversation. </span>#nbforum2022<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Raadin perustelut twiitin valinnalle: (siis meikäläisen
perustelut):<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Twiitti tiivistää erään tämän ajan keskeisen haasteen –
vuorovaikutuksen jalon taidon. Tuon taidon merkitys on huutomerkeillä kirjattu
niin globaalilla, kansallisella kuin myös organisaatioiden tasolla. </p><p class="MsoNormal">Täytyy myös
tunnustaa, että yksi raadin jäsen piti tärkeänä, että Yuval Harari (@harari_yuval)
nousee esille. Raadin jäsen muistaa kuinka hän vuosia sitten teki pitkän
välilaskun Saksaan ja osti kirjakaupasta Hararin teoksen. Kirjoittaja oli
tuntematon ja kun raadin jäsen oli muutaman sivun kirjaa lukenut, niin hänen oli
pakko katsoa, kuka oli kirjoittaja. Kirja kertoi, että kirjoittaja on opettaja
yliopistosta. Raadin jäsen arveli, että onpa kova kaveri, tiedä vaikka olisi
professori jonain päivänä. Tunnetusti Hararin matka on ollut melkoista
voittokulkua viimeiset vuodet. Olisiko maailman mielenkiintoisin ajattelija?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Ja hei, tämä kolmas twiitti korostaa myös investoimista
ajatteluun ja ihmisen laaja-alaiseen kehittymiseen. Täytyy kertoa, että vuosien
mittaan <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA toiminnassa</a> meille on muodostunut iskulause: Investoi
menestykseen.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
<p><span style="font-family: inherit;"><span face="Calibri, sans-serif">Kiitos #nbforumista, kiitos vuorovaikutuksesta ja
kiitos twiiteistä.</span> </span></p><p>Aurinkoista syksyä!<br /><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaR_PV84BnoT8nIlgLxXU-IKRMAJ6rXy6rPqj7CB6AkB2MguoetEj01ltLctkw0T93VJVGV0N3mte75pfl78GNe5p-F250aOUrbB3tOhhxtCPzYX3IxZ-E3gyZ7EfLSda6mi-QXlUmfVZmmJjnvcGF80HkTQZvioh3ZsVH2JOefs44vWeduWa63QB8/s176/am-pieni.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="176" data-original-width="140" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaR_PV84BnoT8nIlgLxXU-IKRMAJ6rXy6rPqj7CB6AkB2MguoetEj01ltLctkw0T93VJVGV0N3mte75pfl78GNe5p-F250aOUrbB3tOhhxtCPzYX3IxZ-E3gyZ7EfLSda6mi-QXlUmfVZmmJjnvcGF80HkTQZvioh3ZsVH2JOefs44vWeduWa63QB8/s1600/am-pieni.png" width="140" /></a></div><br /><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /><br /></p><p>ari.manninen(at)jyu.fi<br />Johtaja, JYU Executive Education<br /><a href="http://twitter.com/arimanninen" target="_blank">@arimanninen</a></p><p><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU Executive MBA</a>. </p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-58476055330790449232022-09-14T08:36:00.000+03:002022-09-14T08:36:52.970+03:00Mitä odotan Nordic Business Forumilta 2022?<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Jaetaan käytännön vinkki heti aluksi. Kokosin <a href="https://www.nbforum.com/nbf2022/" target="_blank">NBF 2022</a> puhujat avoimeen twitter-listaan, jonka kuka tahansa voi tilata <a href="https://twitter.com/i/lists/1567830525615685633" target="_blank">täältä</a>. Olen tehnyt näin useina vuosina ennen tilaisuutta. Puhujien seuraaminen twitterissä virittää mukavasti tunnelmaan ja heidän viimeaikaiseen ajatteluunsa. Myös NBF:n <a href="https://www.nbforum.com/nbf2022/#speakers" target="_blank">puhujaesittelysivuilla </a>on jaossa mukavasti puhujien tuottamaa tuoretta sisältöä, blogeja, podcasteja, artikkeleita jne. Itse koen saavani live-puheenvuoroista enemmän irti kun olen tutustunut puhujien ajatteluun ja elämäntyöhön jo ennakkoon.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrtClJD1rM_ZdArnruaOSyawicjY1tVGNIwO8lx3upAFb_6C_C5kTkYiSkvflyifUp-QT_4njiQHon_5Wzz-hy81DU1A_DIzeY4oXrUCfApWrLjdvCI5cdn_xDSD14nTtwg3hsmfvzbmtNfG7l0caxcnM1vyiYjlaSPFh6mAch6WFndi9Ir3MAa80n/s4032/NBF.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><img border="0" data-original-height="2268" data-original-width="4032" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrtClJD1rM_ZdArnruaOSyawicjY1tVGNIwO8lx3upAFb_6C_C5kTkYiSkvflyifUp-QT_4njiQHon_5Wzz-hy81DU1A_DIzeY4oXrUCfApWrLjdvCI5cdn_xDSD14nTtwg3hsmfvzbmtNfG7l0caxcnM1vyiYjlaSPFh6mAch6WFndi9Ir3MAa80n/s320/NBF.jpg" width="320" /></span></a></div><div style="text-align: left;"><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">Mitä odotan Nordic Business Forumilta 2022? Tietoa, tunnelmaa ja tapaamisia. Asian puolesta tilaisuuden ohjelma näyttää jopa poikkeuksellisen osuvalta tähän aikaan. </span><span style="font-family: inherit;">Puheenvuorot maalaavat kuvaa tulevaisuuden työstä, yhteiskunnasta ja ihmisyydestä. Otsikointi lupaa myös sukelluksia vaikuttamisviestintään sekä muutosjohtamiseen, ja pääsääntöisesti perin positiivisellä twistillä. </span><span style="font-family: inherit;">Sille on tilausta.</span></div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">Tunnelmapuoli tilaisuudessa on aina ollut kohdallaan. Näin on myös kohtaamisten suhteen. Paikan päällä tapahtumaan osallistuessa tauot ja tapaamiset ovat niin sanotusti puoli ruokaa. Niin on taatusti tälläkin kertaa. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Jyväskylän yliopisto on tapahtuman pitkäaikainen yhteistyökumppani. Kuinkas muuten, juontaahan koko tapahtuman tarina Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoululle perustajakaksikon tapaamiseen. Tällä kertaa <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">Jyväskylän yliopiston EMBA</a> -opiskelijoita osallistuu tapahtumaan ennätysmäärä, toistasataa ja alumnit päälle. Mukavia kohtaamisia sopii siis odottaa niin vanhojen kuin uusien tuttavuuksien kanssa. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Tervetuloa vaihtamaan ajatuksia osastollemme. Kohdataan siellä, tapaamissovellus brellan kautta, tai vähintään twitterissä. </span></div><div><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit;">Odotukset korkealla,<br /></span></div><div><span style="font-family: inherit;">-Pasi Aaltola, EMBA-koulutuksen johtaja</span></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3SxRzlTwsdHLJdB9_zH3WeGCHKdaRMWyw1qCRrSIleSrtnhjPjQHAc7nE9hF_b8satzJPCtpb9s_HzrtaFTDdpYadiupwi2GRz1JuAnKCBmai_xg66lqg5myLb7diI5cPrlV38XtUjLwDeGrShnyGynDxq-ydEGY1jr4bepkicKYkiOYzHgeqrsij/s4641/EMBA%20banderolli.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3315" data-original-width="4641" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3SxRzlTwsdHLJdB9_zH3WeGCHKdaRMWyw1qCRrSIleSrtnhjPjQHAc7nE9hF_b8satzJPCtpb9s_HzrtaFTDdpYadiupwi2GRz1JuAnKCBmai_xg66lqg5myLb7diI5cPrlV38XtUjLwDeGrShnyGynDxq-ydEGY1jr4bepkicKYkiOYzHgeqrsij/s320/EMBA%20banderolli.jpg" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /><br /></div><div><span style="font-family: inherit;"><span style="background-color: white; color: #212529;">pasi.aaltola(at)jyu.fi</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #212529;" /><a data-linktype="external" data-val="https://www.linkedin.com/in/pasiaaltola/" href="https://www.linkedin.com/in/pasiaaltola/" style="background-color: white; border-bottom: 1px solid rgb(0, 41, 87); box-sizing: border-box; color: #002957; text-decoration-line: none;">linkedin.com/in/pasiaaltola</a><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #212529;" /><a data-linktype="external" data-val="https://twitter.com/PasiAaltola" href="https://twitter.com/PasiAaltola" style="background-color: white; border-bottom: 1px solid rgb(0, 41, 87); box-sizing: border-box; color: #002957; text-decoration-line: none;"><span>twitter.com/PasiAaltola</span></a><br /><a href="https://emba.jyu.fi" target="_blank">emba.jyu.fi </a><br /> </span></div><div><br /></div><div><br /></div><h4 style="text-align: left;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/" target="_blank">JYU Executive MBA</a> on Nordic Business Forumin yhteistyökumppani. Tavataan Helsingin Messukeskuksessa 20.-21.9.2022! </h4>Pasi Aaltolahttp://www.blogger.com/profile/18433642500721460551noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-47218763449892503512022-09-01T08:53:00.000+03:002022-09-01T08:53:04.353+03:00Kaiken takana on hyvä henkilöstöjohtaminen <p><span style="white-space: pre-wrap;">Toimin hiljattain toisena tarkastajana kahteen hyvin eri tyyppiseen <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/lopputyo" target="_blank">EMBA-lopputyöhön</a>. Toinen niistä tarkasteli asiakaskokemuksen kehittämistä ja toisessa etsittiin keinoja kulujen vähentämiseen. </span></p><p><span style="white-space: pre-wrap;">Toki, kun riittävän kaukaa katsotaan, niin onhan näillä tiettyjä yhtäläisyyksiäkin: niin paremmalla asiakkaiden huomioimisella kuin organisaation tuottavuuden nostolla on perimmäisenä tarkoituksena parantaa liiketoiminnan kannattavuutta siten, että asiakkaat käyttävät mielellään rahansa juuri tähän toimintaan, ja toisaalta, että omassa toiminnassa tehdään mahdollisimman vähän tuottamatonta työtä. </span></p><p><span style="white-space: pre-wrap;">Joka tapauksessa näiden töiden lähtökohta oli keskenään hyvin erilainen ja kehittämishankkeet lähtivät erilaisilla tarkoitusperillä liikkeelle. Kuitenkin molemmat ajautuivat toisistaan tietämättä hyvin samankaltaisiin toimenpiteisiin ja erityisesti hyvin samankaltaiseen tulevaisuuden tiekarttaan. </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTek3IDkEex1BQ-h2-un69ifZLGzOZjSuRghOK5R73O0-KbU_UouSDgf2qWOw4aajcuWSikuy9A1KIxgq9XGa8bD0DAqnxblOY4Xv60XofttrPn0MhbK4DnYmm8K2EkdsohlnT22QsV70GrYj4eBZv1ZjIO8fHdTRxyFbLKUCszzbrHY9ZJfPG9XUc/s530/hlojohtaminen.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="398" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTek3IDkEex1BQ-h2-un69ifZLGzOZjSuRghOK5R73O0-KbU_UouSDgf2qWOw4aajcuWSikuy9A1KIxgq9XGa8bD0DAqnxblOY4Xv60XofttrPn0MhbK4DnYmm8K2EkdsohlnT22QsV70GrYj4eBZv1ZjIO8fHdTRxyFbLKUCszzbrHY9ZJfPG9XUc/s16000/hlojohtaminen.jpg" /></a></div><span style="white-space: pre-wrap;">
Kummankin työn yhteenvedon keskiöön nousi hyvin toteutettu henkilöstöjohtaminen, jota ilman ei asiakkaita kohdata täydestä sydämestä eikä erityisesti tehosteta vuosien (tai vuosikymmenten) takaisia sisäisiä toimintamalleja. Työntekijät, eli siis ihmiset, ovat niitä, jotka kohtaavat asiakkaita, eli toisia ihmisiä ja oppivat tekemään asioita uusilla tavoilla. Juuri näiden ihmisten on uskottava omaan tekemiseensä ja haluttava tehdä työtään organisaation eduksi. </span><p></p><p><span style="white-space: pre-wrap;">Henkilöstön johtamisesta on puhuttu julkisuudessa paljon, mutta ehkä tämä ei kuitenkaan ole vain “ismi” siellä muiden joukossa: henkilöstön arvostaminen, osaamisen kehittäminen ja oikeiden kyvykkyyksien tunnistaminen toimivat hedelmällisenä alustana tavoittelemaan strategisen johdon visiota, johon kaiken toiminnan pitäisi tähdätä. </span></p><p><span style="white-space: pre-wrap;">Hyvin toteutettu henkilöstöjohtaminen ei siis ole vain mukavaa puuhastelua, vaan näidenkin kahden esimerkin mukaisesti kovan liiketoiminnan ydintä, jolla tähdätään kokonaisvaltaisesti parempaan tulokseen. </span></p><p><span style="white-space: pre-wrap;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3ss4tWKGHlwpg18PdxPPmiCyPBiYiV_iQuwr4WAwuJLBUBS9wsEloxVHo_P3vA6E68vjIoMNHWiBeReu63OCTNGAVuG3aI6DGJhgn88ZyPD-kypWjFA9aMrLDoEtFd6XaFwjhjudKiQ49Tt9tgAEs4qZmme5hJqv6mhDYZPc46LhAsqxjaRh3_nQ1/s140/Jkurhinen.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="126" data-original-width="140" height="126" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3ss4tWKGHlwpg18PdxPPmiCyPBiYiV_iQuwr4WAwuJLBUBS9wsEloxVHo_P3vA6E68vjIoMNHWiBeReu63OCTNGAVuG3aI6DGJhgn88ZyPD-kypWjFA9aMrLDoEtFd6XaFwjhjudKiQ49Tt9tgAEs4qZmme5hJqv6mhDYZPc46LhAsqxjaRh3_nQ1/s1600/Jkurhinen.jpg" width="140" /></a></div><br /><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /><br /></div><div><br /></div><div><b><i>Jani Kurhinen</i></b>, koulutuspäällikkö<br />jani.kurhinen(at)jyu.fi<br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU Executive MBA</a>. Menesty johtajana.<br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi" target="_blank">emba.jyu.fi</a><br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-54266615383000991252022-08-12T15:47:00.001+03:002022-08-12T16:36:34.245+03:00EMBA -ohjelman huippu – Sinun mallisi<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX2IMh7slHXVzGAuH0vLVsQifl4yTzmHQAnQuzz2OSPO_XxgBNNWNS5kwAg_PqfxOPScmzH7GlOpb5jtvvje_n9loQWOIk33aIy6A0ctEv1pzm9Gu4DPenUmDtz2VdbzzPgy3PWHfyExbycX5TfYcrapWypUJ8YAZgubY2f1PruFq3RH74kt2kqaMj/s530/jy-syksy.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="232" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX2IMh7slHXVzGAuH0vLVsQifl4yTzmHQAnQuzz2OSPO_XxgBNNWNS5kwAg_PqfxOPScmzH7GlOpb5jtvvje_n9loQWOIk33aIy6A0ctEv1pzm9Gu4DPenUmDtz2VdbzzPgy3PWHfyExbycX5TfYcrapWypUJ8YAZgubY2f1PruFq3RH74kt2kqaMj/s16000/jy-syksy.jpg" /></a></div><p>Maailma on viisautta pullollaan, ja taitaa olla tyhmyyttäkin, mutta kuljetaan nyt hetki viisauden rantaa. On valtava määrä hyviä kirjoja, artikkeleita, ajattelijoita, puhujia, yrityscaseja, menestyneiden johtajien tarinoita, jne. Parhaita paloja tästä kaikesta viisaudesta tarjoillaan EMBA-ohjelman aikana erilaisina herkullisina ja huolella valmisteltuina annospaloina - on luentoa, casea, välitehtävää, pienryhmäporinaa, sovellustehtävää, jne. Tämä kaikki on pätevän <a href="https://emba.jyu.fi/fi" target="_blank">EMBA-ohjelman</a> ydintä ja luo pohjan vaikuttavalle oppimiselle.</p><p>Tätä kaikkea vasten saattaa tulla yllätyksenä, että eräässä <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA-ohjelman</a> keskeisessä opintomuodossa eli <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/lopputyo" target="_blank">EMBA-päättötyössä</a>, tekijää usein haastetaan jossain vaiheessa kehittämään oma malli, Sinun mallisi. Siis oma malli, vaikka opintojen aikana on perehdytty maailman parhaisiin viitekehyksiin ja malleihin, jotka ovat armottoman kilpailun (malleja on tarjolla) ja tarkan siivilöinnin kautta päätyneet osaksi EMBA-ohjelmaa. Silti oma malli. Mistä on kysymys?</p><p>Katsotaanpa asiaa neljästä tulokulmasta: </p><p></p><ol style="text-align: left;"><li>Mitä on kontribuutio</li><li>Millainen on yritys/organisaatio</li><li>Mikä on ajattelun ja tekemisen suhde ja </li><li>Mitä tekijälle itselleen kuuluu</li></ol><p></p><h4 style="text-align: left;">1.Kontribuutio</h4><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEUSUJN4ATlTs_BqzJXnD9zQu4tfjY6g03kvXaPy36q9meaCv8j9iCH4JQUb4RUKEudkUx20OLRvvDR6gPLeka6bQITG8Orl-4_m-VGlbHdO6Xpe8Qh5tBnQsIIIy-onoYPHF4k8KSp6fsyDEbi7X9ARdJkHTtjMjuywqG18fQ416lb4kfIzpE3t6Q/s400/emba-ryhm%C3%A4.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="267" data-original-width="400" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEUSUJN4ATlTs_BqzJXnD9zQu4tfjY6g03kvXaPy36q9meaCv8j9iCH4JQUb4RUKEudkUx20OLRvvDR6gPLeka6bQITG8Orl-4_m-VGlbHdO6Xpe8Qh5tBnQsIIIy-onoYPHF4k8KSp6fsyDEbi7X9ARdJkHTtjMjuywqG18fQ416lb4kfIzpE3t6Q/s320/emba-ryhm%C3%A4.jpg" width="320" /></a></div>Kunnon tutkimuksessa on aina kyse kontribuutiosta, tuotetaan uutta tietoa. Tunnetaan ja hallitaan relevantti olemassa oleva tieto, mutta tuotetaan lisää. On myös tärkeä kysyä kenelle/keille tietoa tuotetaan?<p></p><p style="text-align: left;">EMBA-lopputyössä usein tärkeä yleisö ovat oman organisaation keskeiset toimijat. On tärkeä hahmottaa, millainen tieto on erityisen keskeistä oman organisaation menestymisen vahvistamisessa ja kuinka tuota tietoa parhaalla mahdollisella tavalla omassa organisaatiossa tuodaan esille ja otetaan käyttöön. </p><p>Tieto ei vielä riitä, se on saatava aktiiviseen käyttöön. Tässä EMBA-lopputyön tekijä tuottaa erityistä kontribuutiota omalla mallillaan, joka ei ole pelkästään tiedon tuottamista vaan myös tiedon käyttöön ottamisen katalysointia.</p><h4 style="text-align: left;">2.Yritys/organisaatio</h4><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVaeIchSlW0YOlusWnuHAOmYD-in4FHqbs3D1dlGa3q89tJjlUtyPDwz78ABVmZdeRtOkhAAcfbmthwCkIiP4jlGSmvaUJGQ1wLC2WuBIWPLrgKIehf8cGNsdwFDNFocjzClUm7jW2dvOOpwyt9Gj1XxiBlzny7MvQHYMwlao9o6_iqoBfNQROFosf/s400/lopputyo-emba.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="235" data-original-width="400" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVaeIchSlW0YOlusWnuHAOmYD-in4FHqbs3D1dlGa3q89tJjlUtyPDwz78ABVmZdeRtOkhAAcfbmthwCkIiP4jlGSmvaUJGQ1wLC2WuBIWPLrgKIehf8cGNsdwFDNFocjzClUm7jW2dvOOpwyt9Gj1XxiBlzny7MvQHYMwlao9o6_iqoBfNQROFosf/s320/lopputyo-emba.jpg" width="320" /></a></div>Maailmalla oleva julkinen viisaus on usein väistämättä yleisluontoista, se ei perustu EMBA-opiskelijan taustaorganisaation tai juuri vastaavan kaltaisen yksikön tutkimiseen, eli tuloksia ole tuotettu juuri tiettyä organisaatiota ja tilannetta varten. Tänä aikana korostuu vielä tuo tilanteen erityisyys, sillä moni asia, joka oli totta ja toimivaa hetki sitten, aika monessa paikassa vaatii tässä hurjasti muuttuvassa maailmassa tarkkaa uudelleen arviointia. <div><br />Omalla mallillaan EMBA-päättötyön tekijä rakentaa sillan yleisistä viitekehyksistä oman organisaationsa erityispiirteisiin ja erityiseen tilanteeseen. <br /><br /></div><div><h4 style="text-align: left;">3. Ajattelun ja tekemisen suhde</h4><p>EMBA-töillä on tyypillisesti tiivis yhteys toimintaan. Parhaimmillaan EMBA-lopputyö ottaa jo tekemisen aikana organisaation avaintoimijoita mukaan ideoimaan ja kehittämään tarkasteltavana olevaa aihepiiriä ja suunnittelemaan askeleita ideoinnista tekemiseksi. </p><p>EMBA-päättötyön tekijän malli hahmottaa oman organisaation muutosmatkaa. Minkä ilmiön jäsentäminen ja ymmärtäminen on juuri meille erityisen tärkeää, kuinka jäsennystyötä tehdään ja kuinka etenemme toiminnan suuntaan? Mikä on meidän etenemisen tiekartta?</p><h4 style="text-align: left;">4. Tekijä itse</h4><p>Useinkaan tekijä itse ei nouse omassa mallissaan kovin paljon esille. Kuitenkin jokaisella on oma erityinen toimintakenttä ja halu sekä kyky toimia tuolla toimintakentällä. Monella on myös liikkumatilaa miettiä mihin asioihin ja millä tavalla on syytä ja mahdollista puuttua.</p><p>Tekijän oma malli onkin usein erittäin huolellisen oman harkinnan ja pohdinnan tulos, ei vain malli ja sen kattamat asiat sinänsä vaan oikeastaan enemmänkin kyse on siitä, mitä malliin on otettu mukaan ja mitä siitä on jätetty pois. </p><h4 style="text-align: left;">Lopuksi</h4><p>Voi hyvin väittää, että EMBA-päättötyö on aidosti tehtynä oikeastaan aina tekijän oma malli. Joskus oma malli on selvästi ja erikseen nimetty, joskus oma malli on oikeastaan päättötyön kokonaisuus. </p><p>Kaksi lisäystä haluan vielä selväsanaisesti tehdä. </p><p></p><ol style="text-align: left;"><li>Vaikka edellä on puhuttu Sinun mallistasi, omasta mallista, niin luonnollisesti usein on kyse vahvasti <i>Meidän mallistamme</i>. EMBA-töillä tavoitellaan oman organisaation kehittämistä ja se jos mikä on joukkuelaji, jossa EMBA-työllä voi olla merkittävä uutta tuova rooli. <br /><br /></li><li>EMBA-lopputyö on askel tiedon kuluttajasta tiedon tuottajaksi ja ajatus omasta mallista korostaa tuota askelta. Niinpä EMBA-lopputyö, kuten yliopiston opinnäytetyöt yleisemminkin, luovat valmiuksia kehittyä jatkuvasti yhä pätevämmäksi relevantin tiedon tuottajaksi siinä ympäristössä, jossa itsekukin toimii.</li></ol><p></p><p>Uusi lukukausi on alkamassa. Ehkäpä EMBA-maailmassa joudumme kehittämään myös sanastoa – nimittäin sana <i>”lukukausi”</i> tuntuu edellä olevan pohdinnan valossa vähän yksipuoliselta sanalta. Eli alkamassa on mielenkiintoinen oppimisen, ajattelun, uuden tuottamisen ja tekemisen kausi. Mielenkiintoista miettiä millä yhdellä ilmaisulla tätä moninaisuutta voisi kuvata. Olisikohan hyvä ilmaisu <i>omien valintojen kausi</i>?</p><p>Parasta menestystä uuteen monipuoliseen omien valintojen kauteen.</p><p><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5ltLFQkonnR4EYoIM_D1Kgyc2uXKXitXv03LoNWMW7Q7reOzllMedJrLlj1oFGsaHRW5CI7ZLOkm0KOCxjMUGl0gXhozGJ-wfAxktucE-KxGP5rMeA7s_Q4yglYPsHX5qHTbtURsa1aLd-9tXi5BGufWkBa9I-gFsw864GoFyMkZW874cb3V6Vkv5/s176/am-pieni.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="176" data-original-width="140" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5ltLFQkonnR4EYoIM_D1Kgyc2uXKXitXv03LoNWMW7Q7reOzllMedJrLlj1oFGsaHRW5CI7ZLOkm0KOCxjMUGl0gXhozGJ-wfAxktucE-KxGP5rMeA7s_Q4yglYPsHX5qHTbtURsa1aLd-9tXi5BGufWkBa9I-gFsw864GoFyMkZW874cb3V6Vkv5/s1600/am-pieni.png" width="140" /></a></b></div><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><br /><i><br /></i></b><p></p><p><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><i><br /></i></b></p><p><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><i><br /></i></b></p><p><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><i><br /></i></b></p><p><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><i><br /></i></b></p><p><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><i><br /></i></b></p><p><b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;"><i>Ari Manninen</i></b><span face="Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif" style="background-color: white; color: #222222; font-size: 13.2px;">, johtaja</span><br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;" /><span face="Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif" style="background-color: white; color: #222222; font-size: 13.2px;">JYU Executive Education</span><br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;" /><span face="Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif" style="background-color: white; color: #222222; font-size: 13.2px;">ari.manninen(at)jyu.fi </span><br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;" /><a href="https://emba.jyu.fi/" style="background-color: white; color: #cc6611; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-decoration-line: none;" target="_blank">emba.jyu.fi</a></p><p><br /></p></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-49215400389592551662022-06-28T12:15:00.001+03:002022-06-28T12:16:56.804+03:00"Ja meillä kaikilla oli niin mukavaa..." EMBA-valmistujaistunnelmia<div class="separator" style="text-align: left;"></div><p style="text-align: left;">Kevät on valmistujaisten aikaa. Upea joukko <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU Executive MBA</a> -ohjelmasta valmistuneita oli kesäkuun alussa paikan päällä Helsingin Musiikkitalolla juhlistamassa päättynyttä EMBA-matkaa. </p><p style="text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFn52cqNzSLWIm638A0lyhT_Vdmz3WTHFrsQ4I8G8mnokLkmtGtQaEv0fwNM3V15fzR--hOUhB9OwZFuAsoIi0LkC5zg907PWCAuITbWQ5uRDc0J3owx2V9uilMyh2m_iK2fNMoLj8EjQvvlN3FfD4qtqVLe24OdPevgxDQs5i57pVSLj0fU4zBcgC/s530/EMBA_valmistuneet.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="248" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFn52cqNzSLWIm638A0lyhT_Vdmz3WTHFrsQ4I8G8mnokLkmtGtQaEv0fwNM3V15fzR--hOUhB9OwZFuAsoIi0LkC5zg907PWCAuITbWQ5uRDc0J3owx2V9uilMyh2m_iK2fNMoLj8EjQvvlN3FfD4qtqVLe24OdPevgxDQs5i57pVSLj0fU4zBcgC/s16000/EMBA_valmistuneet.jpg" /></a></p><p style="text-align: left;">Juhlassa meillä oli ilo ja kunnia jakaa EMBA-todistukset ja -diplomit onnittelupuheiden ja ruusujen kera.</p><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5YmO8bqUTU_3ICzkiNmMISBuIQ70-ycneIuYz9Q5A_jopRJFlv9owG0J_urMNh2qXgPP_oFNQgssKraypjK-1ixvCwCl4ZRlBd8X8CXsKDysVc3ot-DRQCsGb5O5T3V02VjXmAInu4huw5Y54GH8mCeVdElYhht81A5IrYDGTAlfFiZsQ1P6AS3AB/s400/ari_m.jpg"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="400" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5YmO8bqUTU_3ICzkiNmMISBuIQ70-ycneIuYz9Q5A_jopRJFlv9owG0J_urMNh2qXgPP_oFNQgssKraypjK-1ixvCwCl4ZRlBd8X8CXsKDysVc3ot-DRQCsGb5O5T3V02VjXmAInu4huw5Y54GH8mCeVdElYhht81A5IrYDGTAlfFiZsQ1P6AS3AB/w400-h400/ari_m.jpg" width="400" /></a><br /><br /><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div style="text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje_OYmFdl_ROmrEaWXmA-zUblmvwZL-SdLUiUvipr_Fl-gPAWPDfBteVwBD2VExpbXDhRLt9ydEhJg0GMKxXENgfvGOGKAIou6ZJVx31sYIbYe0PomXKV3ehJ_IPVgFxYQ8agJzHpW4RXYyhuowJ02exB_8x5566chmJuKca5PNhfm2Js1cKO0X_IN/s530/embatod.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="287" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje_OYmFdl_ROmrEaWXmA-zUblmvwZL-SdLUiUvipr_Fl-gPAWPDfBteVwBD2VExpbXDhRLt9ydEhJg0GMKxXENgfvGOGKAIou6ZJVx31sYIbYe0PomXKV3ehJ_IPVgFxYQ8agJzHpW4RXYyhuowJ02exB_8x5566chmJuKca5PNhfm2Js1cKO0X_IN/s16000/embatod.jpg" /></a></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRnYbczPLuhzAzG3cnb1bs0gUNV2Y0IVEiKlCHuHLZOt_yLRFEYFIvi8yofA-a2JOb-Y_GbNOxdX8Dv0bvvW7vnWTZtKpmnCvJ8kgGqXS-lVWEHjrjC2Dw2yRIW2xoJu7B8XwcZIsfAakCZrRflTK0cmscEn3RvwNCsP9X-ES8n4igFLGY21Lpor2L/s400/embajuhlaa_2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="213" data-original-width="400" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRnYbczPLuhzAzG3cnb1bs0gUNV2Y0IVEiKlCHuHLZOt_yLRFEYFIvi8yofA-a2JOb-Y_GbNOxdX8Dv0bvvW7vnWTZtKpmnCvJ8kgGqXS-lVWEHjrjC2Dw2yRIW2xoJu7B8XwcZIsfAakCZrRflTK0cmscEn3RvwNCsP9X-ES8n4igFLGY21Lpor2L/s320/embajuhlaa_2.jpg" width="320" /></a></div><br /><div style="text-align: left;"><span style="text-align: center;">Valmistujaisjuhlaa vietettiin iloisissa jälleennäkemisen tunnelmissa</span></div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtd31rx0c1g2Q0y9qh55wm4EtgRyei_631xKNRoow-NLwIP4CT5QK8olOmEOC5Ixjd2WzVRmZc3X3c3O9bZ5ICrILKAU3u-rzsHSDxuozVIjE7dB_k5JLRzClN1iu5g3uNahfOi-LkOhf1iYgwpbvMigmrOPtALAyp6j8n3hE_RiHSgEq9n3gzteL-/s530/embaj.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: left;"><img border="0" data-original-height="232" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtd31rx0c1g2Q0y9qh55wm4EtgRyei_631xKNRoow-NLwIP4CT5QK8olOmEOC5Ixjd2WzVRmZc3X3c3O9bZ5ICrILKAU3u-rzsHSDxuozVIjE7dB_k5JLRzClN1iu5g3uNahfOi-LkOhf1iYgwpbvMigmrOPtALAyp6j8n3hE_RiHSgEq9n3gzteL-/s16000/embaj.jpg" /></a></div><br /><br /><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_5Df7njNhMjANQDJ6KPoUcOlNn2PHh4CP5mCXabrOTn0-yamJK-ctkf0FN-JUnHkWJvoVRn1YK9dUbMpIQbA0NEkTHPS-k5_En3UoIHO-4dp0-NsM4Nx4_IwN-p9770TW5uqXttcu1rnM4PsMvWxp-Dl__VxUtingsVrj9ORgS74ucsuev8iVskBa/s407/oneviolin_pn.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: left;"><img border="0" data-original-height="407" data-original-width="294" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_5Df7njNhMjANQDJ6KPoUcOlNn2PHh4CP5mCXabrOTn0-yamJK-ctkf0FN-JUnHkWJvoVRn1YK9dUbMpIQbA0NEkTHPS-k5_En3UoIHO-4dp0-NsM4Nx4_IwN-p9770TW5uqXttcu1rnM4PsMvWxp-Dl__VxUtingsVrj9ORgS74ucsuev8iVskBa/s320/oneviolin_pn.jpg" width="231" /></a></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div> Illan musiikkiesityksestä vastasi huipputaitava<br /> <a href="https://www.linkedin.com/in/pekka-niemi-7093581b7/" target="_blank">Pekka Niemi/OneViolin</a><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"> </p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUBiywWva0lCXi9zP4eLvDd-wHfRfubB2seIvpLxxwd9QXQkCcEHqIGkiMb2jcos-6H08UXOlrhY6NTjD0uHzGD1TvlQ712Qlwb_rXSf58btitKTCcwkjcC5Kbf4F6jRwyw28DFyfMikBofDsVvGRjzTlN8hCUJkfzMhqIPBT01JBFcCZupoJC66wQ/s500/emba-juhlaa.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="305" data-original-width="500" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUBiywWva0lCXi9zP4eLvDd-wHfRfubB2seIvpLxxwd9QXQkCcEHqIGkiMb2jcos-6H08UXOlrhY6NTjD0uHzGD1TvlQ712Qlwb_rXSf58btitKTCcwkjcC5Kbf4F6jRwyw28DFyfMikBofDsVvGRjzTlN8hCUJkfzMhqIPBT01JBFcCZupoJC66wQ/s320/emba-juhlaa.jpg" width="320" /></a></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"> </blockquote></blockquote></blockquote><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU Executive MBA</a> ohjelmasta valmistutaan neljä kertaa vuodessa, opinnot voi aloittaa ympäri vuoden. Tässä porukassa on huikea määrä osaamista!<div><br /></div></div><div style="text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div></div><p style="text-align: left;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhie4D23Ht0zYuHbsCOlclMzkHB4qFDZR7vNStWsseeXMxKDWp4Hx-h4kaa4fmVjylVILgZmmqeSFzf93Slq9k82xJUOGDpfXhiqBG6PY3bbp37JIqwbjC4ECoUDE6JFG-awRsrUy9OJxmJhs9zz5z5tf4iHpu-xAKxtnNWPc6z7Jn4ZxBZhl3dw_eh/s300/embaju.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;"><img border="0" data-original-height="200" data-original-width="300" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhie4D23Ht0zYuHbsCOlclMzkHB4qFDZR7vNStWsseeXMxKDWp4Hx-h4kaa4fmVjylVILgZmmqeSFzf93Slq9k82xJUOGDpfXhiqBG6PY3bbp37JIqwbjC4ECoUDE6JFG-awRsrUy9OJxmJhs9zz5z5tf4iHpu-xAKxtnNWPc6z7Jn4ZxBZhl3dw_eh/s1600/embaju.jpg" width="300" /></a></div><p style="text-align: left;">EMBA-matka on paljon muutakin kuin johtamisosaamisen syventämistä. Se on mm. arvokas verkosto, joka on tukena ja sparraajana ammatillisissa kysymyksissä vielä opintojen jälkeenkin. </p><br /><p></p><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhN3P8gyd2HNsR1RcpvRSnM_lUUKRs3t4XIQ98riRDZq30ecYmtQt0fg61Bq6K9G5SlQ_135HF4OsS8krEVxB5e0COsM4bJzBvDEgHH032itzUqH0WhzIFi8ffCOBEJHvPIYcJ-W-tPCWCQiPCg-A8Gimh_kSpSBC6O6p0Yes5oYQ6ILXcrKF7nyZVS/s300/emba-ma.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="206" data-original-width="300" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhN3P8gyd2HNsR1RcpvRSnM_lUUKRs3t4XIQ98riRDZq30ecYmtQt0fg61Bq6K9G5SlQ_135HF4OsS8krEVxB5e0COsM4bJzBvDEgHH032itzUqH0WhzIFi8ffCOBEJHvPIYcJ-W-tPCWCQiPCg-A8Gimh_kSpSBC6O6p0Yes5oYQ6ILXcrKF7nyZVS/s1600/emba-ma.jpg" width="300" /></a></div><br /><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7XSUajfOdFRQpS94T6c5LzU5HFO2naV7wFCUPh6xhB1DGJpMQKyOYLkawRB1bvxrRFPlg5BqfXCg8NkZ7pBJIAVIhesre_vp1XStGwkf0szmWcF_A7XiiLfl12W2np8vvtE6oTLSrNJgZTObBxQ-vwmkj0ezi4udYKRLdcxyKjSY-mrq2vVjVRlrv/s300/embaka.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="200" data-original-width="300" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7XSUajfOdFRQpS94T6c5LzU5HFO2naV7wFCUPh6xhB1DGJpMQKyOYLkawRB1bvxrRFPlg5BqfXCg8NkZ7pBJIAVIhesre_vp1XStGwkf0szmWcF_A7XiiLfl12W2np8vvtE6oTLSrNJgZTObBxQ-vwmkj0ezi4udYKRLdcxyKjSY-mrq2vVjVRlrv/s1600/embaka.jpg" width="300" /></a></div></span>JYU kesäkassissa oli hyvä viedä EMBA-diplomi kotimatkalle! </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">JYU EMBA-tiimi onnittelee Executive MBA-valmistuneita ja toivottaa parasta menestystä!<br />Lämmin kiitos kuluneesta lukuvuodesta kaikille opiskelijoillemme, alumneillemme sekä yhteistyökumppaneillemme ja aurinkoista kesää! Tavataan jälleen syksyllä EMBA-koulutuksissa sekä alumni- ja asiakastilaisuuksissa.</div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhahVsqQ1cwseK5gfvUAfYIE1rXd0mfyS4wTz-p8shMpJMVi8no6rSKIm7DAx_QqjTQcVjTZ36lqOWAhDH1-na6TF4nojvckmKbODxOQRRdLGUdAMQ-H_yFxo8MHXaO1s4LXs2u3TzW0_c3jFbEHEx9Cj0F9s7mFPGVo_vr-m5FPezBWQAdUubWkCmk/s530/jyuemba-tiimi.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="295" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhahVsqQ1cwseK5gfvUAfYIE1rXd0mfyS4wTz-p8shMpJMVi8no6rSKIm7DAx_QqjTQcVjTZ36lqOWAhDH1-na6TF4nojvckmKbODxOQRRdLGUdAMQ-H_yFxo8MHXaO1s4LXs2u3TzW0_c3jFbEHEx9Cj0F9s7mFPGVo_vr-m5FPezBWQAdUubWkCmk/s16000/jyuemba-tiimi.jpg" /></a></div><br /><div style="text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjURYsH5ISWt4dqtNm5GA9XVbwy-ucaNRnRBjDcKw_7w_xwKzeSFY4PZ1LN_NfLOjbi20_fiWpXZ_TlOeCr9PUVoPrjwNlYin9FYzdBxzK40ukIZUol8kFt70oxojSMkLlrG0tPWcehw4XDO1xl8FY2ZGx9oMBhAWRt4iWJotW73SUh6exYhJjotTK8/s530/kes%C3%A4kk.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="239" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjURYsH5ISWt4dqtNm5GA9XVbwy-ucaNRnRBjDcKw_7w_xwKzeSFY4PZ1LN_NfLOjbi20_fiWpXZ_TlOeCr9PUVoPrjwNlYin9FYzdBxzK40ukIZUol8kFt70oxojSMkLlrG0tPWcehw4XDO1xl8FY2ZGx9oMBhAWRt4iWJotW73SUh6exYhJjotTK8/s16000/kes%C3%A4kk.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><h4 style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://emba.jyu.fi/fi/" style="text-align: left;" target="_blank">JYU EMBA</a><span style="text-align: left;">. Menesty johtajana. </span></h4><br /><div style="text-align: left;"><br /><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-80719155714575122022-05-31T08:56:00.000+03:002022-05-31T08:56:00.413+03:00Kaikki oli ennen paremmin – vai oliko sittenkään?<p style="text-align: left;">Maailmanlaajuinen pandemia, Ukrainan sota, ilmaston ääri-ilmiöt, nälänhätä – uutistarjonta täyttyy toinen toistaan masentavammista otsikoista ja uhkakuvista. </p><p style="text-align: left;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJabyiSm2Z4O7boYhmmrLDgPGymR8ygoF8TOJycRKYixW0VuqDkykvMyBymGqOU_rgYbkYIeZqUc9sSOdZ1jMyOqy9CsHrLGgkm-Vrm5avHAT3rgyUXmwc-VOZ74VRllhk-7cptQI7P7Xpjy-0tunoIkoCftVO7pqrFkxCM6_AjFqN6pmwT0lqFj4BQQ/s499/pandemic.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: right;"><img border="0" data-original-height="440" data-original-width="499" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJabyiSm2Z4O7boYhmmrLDgPGymR8ygoF8TOJycRKYixW0VuqDkykvMyBymGqOU_rgYbkYIeZqUc9sSOdZ1jMyOqy9CsHrLGgkm-Vrm5avHAT3rgyUXmwc-VOZ74VRllhk-7cptQI7P7Xpjy-0tunoIkoCftVO7pqrFkxCM6_AjFqN6pmwT0lqFj4BQQ/w200-h176/pandemic.jpg" width="200" /></a></div><p></p>Tässä uutisvirrassa helposti päätyy ajattelemaan, että maailma on menossa aina vain huonompaan suuntaan. Epätoivo alkaa vallata mieltä, ”eihän tästä mitään tule, me ollaan hävitty tää peli”. Mutta, juuri silloin täytyy ravistella itsensä hereille takaisin todellisuuteen pois uhkapelkokauhun kierteestä. Tähän hyvänä herätyksenä voi toimia esim. viime viikonlopun Hesarin <a href="https://www.hs.fi/sunnuntai/art-2000008675249.html" target="_blank">Steven Pinker -haastattelu</a>. Mitä tarjottavaa esimerkiksi sellaisilla henkilöillä kuin psykologit Steven Pinker ja Jacques Lecomte tai lääkäri Hans Rosling voisi olla nykypäivän uhkauutisvirtojen vastapainoksi? <div><div><p style="text-align: left;">Heidän kaikkien sanomaa yhdistää pääajatus: <i>”Maailma on tällä hetkellä paremmalla tolalla kuin yleisesti uskotaan.”</i> Tämän ajatuksen tueksi edellä mainitut asiantuntijat esittävät mm. seuraavia tilastotietoja nykymaailman tilasta:</p><p style="text-align: left;"></p><ol style="text-align: left;"><li>Äärimmäisessä köyhyydessä elävien ja aliravitsemuksesta kärsivien määrä on puolittunut maapallolla viimeisen 20 - 30 vuoden aikana. <br /></li><li>Ihmiset ovat tänä päivänä terveempiä kuin koskaan. Ihmisen globaali eliniän odotus on pidentynyt 1950-luvulta tähän päivään 20 vuodella, reiluun 70 ikävuoteen. Alle viisivuotiaiden kuolleisuus on laskenut reilusti alle kolmannekseen.<br /></li><li>Ihmisillä on parantuneen elintason ja teknologian kehityksen seurauksena paremmat mahdollisuudet suojautua luonnonkatastrofeilta ja niiden seurauksilta myös kehittyvissä maissa. Luonnonkatastrofeissa menehtyy nykyään vain neljännes verrattuna tilanteeseen sata vuotta sitten, vaikka maapallon väestömäärä on kasvanut.<br /></li><li>Väkivaltaisen kuoleman mahdollisuus on laskenut tämän päivän maailmassa murto-osaan verrattuna esim. keskiaikaiseen Eurooppaan.<br /></li><li>Demokraattisten valtioiden määrä on kasvanut 50-luvulta lähtien muutamasta nykypäivän yli sataan.<br /></li><li>Naisten osuus kansallisissa parlamenteissa on kasvanut. n. 60 %:lla viimeisen 20 vuoden aikana.<br /></li><li>Tämän päivän maailmassa n. 90 % lapsista pääsee kouluun, myös tytöistä.<br /></li><li>Vuonna 1987 tehdyn Montrealin pöytäkirjan myötä maapallon otsonikerros on palautumassa hitaasti ennalleen, mahdollisesti vuoteen 2060 mennessä.<br /></li></ol>Kuten Pinker toteaa, maailma on menossa isossa kuvassa koko ajan parempaan suuntaan, vaikka sitä voi olla vaikea uskoa. Tämä positiivinen kehitys ei kuitenkaan poista sitä tosiasiaa, että äärimmäisessä köyhyydessä elää yhä noin 1,2 miljardia ihmistä, ilmastonmuutos etenee vääjäämättömästi tai että maailmassa on edelleen sotia ja nälänhätää. <br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiapdmasmeKf9Fj8IHHk1q8zQPITvxkZSmrYwFFlvcTnhcvK5bfkD5vBm-QpFJltR1KLuDDetuGr-Y6Sg6kpmqB0P8JtTE2COUgB395F1nHxGQ-l7aM_7b-YUOqAt0skZEE4KHMiosb7JYka-VIATTzaLU6HDX7k-ftNH179xMFZ4hFPxH6ZDD99_R_UQ/s560/ml-blog.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: right;"><img border="0" data-original-height="373" data-original-width="560" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiapdmasmeKf9Fj8IHHk1q8zQPITvxkZSmrYwFFlvcTnhcvK5bfkD5vBm-QpFJltR1KLuDDetuGr-Y6Sg6kpmqB0P8JtTE2COUgB395F1nHxGQ-l7aM_7b-YUOqAt0skZEE4KHMiosb7JYka-VIATTzaLU6HDX7k-ftNH179xMFZ4hFPxH6ZDD99_R_UQ/w200-h133/ml-blog.jpg" width="200" /></a></div></div><div>Maailman positiivinen kehitys ei tapahdu itsestään, vaan se vaatii jatkuvaa ponnistelua, konkreettisia tekoja ja vaikuttavia yhteisiä poliittisia päätöksiä.</div><div><br /></div><div>Joka tapauksessa, myönteiset maailmanuutiset tarjoavat positiivisen psykologian nimissä elintärkeää voimaannuttavaa sanomaa ihmiselle. Asiat ovat nykyään monessa suhteessa paremmin kuin ennen. Ja tulevaisuudessa vieläkin paremmin, jos niin vain haluamme.</div><div><br /></div><div><i><b><br />Markku Laajala</b>,</i> koulutuspäällikkö<br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">JYU Executive MBA</a> -koulutus<br />markku.laajala(at)jyu.fi <br /><a href="https://emba.jyu.fi" target="_blank">emba.jyu.fi</a></div><div><br /></div><div><div><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzk-qLR_LEFjaVX5LhjKPR_5hkcqG1ioWddD2tofOOFCbLuUUqrz9-enCWDKespBUEJUjkHS9i7R9JQehh1bLonAm0yqBjXLdXnXyo_UWdj_zbtc2CbOdlyI9rE2sqok8K12HjLOGgbhfl85nv4jB2OSMkOl1A4LVIjIqUpn6EfPv0GXPcldPx3G9qXA/s5166/MarkkuLaajala_2Y4A7322tehty.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3444" data-original-width="5166" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzk-qLR_LEFjaVX5LhjKPR_5hkcqG1ioWddD2tofOOFCbLuUUqrz9-enCWDKespBUEJUjkHS9i7R9JQehh1bLonAm0yqBjXLdXnXyo_UWdj_zbtc2CbOdlyI9rE2sqok8K12HjLOGgbhfl85nv4jB2OSMkOl1A4LVIjIqUpn6EfPv0GXPcldPx3G9qXA/w200-h133/MarkkuLaajala_2Y4A7322tehty.jpg" width="200" /></a></div><br /></span></div><div><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div><i><b><br /><br /></b></i></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /><br /><br /></div><div style="text-align: left;"><p class="MsoNormal"><span style="font-size: x-small; line-height: 107%;">Lisää
aiheesta:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="line-height: 107%;">Lecomte, J.
2017. Maailma voi paremmin kuin uskoisittekaan. </span></span><span style="font-family: inherit; line-height: 107%;">Luettavissa: </span><a href="https://yle.fi/aihe/artikkeli/2017/08/24/maailma-voi-paremmin-kuin-uskoisittekaan" style="font-family: inherit;"><span style="line-height: 107%;">https://yle.fi/aihe/artikkeli/2017/08/24/maailma-voi-paremmin-kuin-uskoisittekaan</span></a><br /><span style="font-family: inherit;">Pinker, S. 2019. Enlightenment Now.<br /></span><span lang="EN-US" style="font-family: inherit; line-height: 107%;">Rosling, H., Rosling, O. & Rosling Rönnlund,
A. 2020. </span><span style="font-family: inherit; line-height: 107%;">Faktojen
maailma.</span></span></p></div><div><span style="line-height: 107%;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: inherit;"></span></span></span></div></div></div>JYU EMBAhttp://www.blogger.com/profile/10476675569142018416noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-77429811459227962002022-04-26T15:12:00.001+03:002022-04-27T20:32:45.927+03:00Tiedosta tekoihin - johtajan oppimisen iso kuva<p style="text-align: justify;">Toisinaan meiltä kysytään, että millaiseen oppimisajatteluun johtajakoulutuksemme perustuu? Se onkin hyvä kysymys. Nyt olemme ensimmäistä kertaa kuvanneet julkisesti auki toimintamme taustalla olevat pedagogiset periaatteet sekä <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA-koulutusta</a> ohjaavan johtajan oppimisen mallin. Asiasta julkaistun akateemisen artikkelin voit ladata <a href="https://journal.fi/akakk/article/view/115628" target="_blank">täältä</a>. Tässä blogikirjoituksessa kiteytän asiasta olennaisimman: viitekehyksen jolla autamme johtajia hahmottamaan oman ammatillisen kehittymisen osa-alueita.</p><p style="text-align: left;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFK4VI9iJU1rKm9g8gEW0gVxuQibq0mPDx5KSP0_qufepiY1vVyqgZ_xlU8mCg4nfOcas1Tg36p8s8635FwN5B1ono0v7oOc7yk7hNQTcX8ltTWNNq5mDUqiK4qTjEUbqaZ9EWnQ2vX-PZIhGiltbEUAEu8ubrEz3g5LpxvL5zZ51MMXxZlGkSTrNW/s1666/view.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="937" data-original-width="1666" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFK4VI9iJU1rKm9g8gEW0gVxuQibq0mPDx5KSP0_qufepiY1vVyqgZ_xlU8mCg4nfOcas1Tg36p8s8635FwN5B1ono0v7oOc7yk7hNQTcX8ltTWNNq5mDUqiK4qTjEUbqaZ9EWnQ2vX-PZIhGiltbEUAEu8ubrEz3g5LpxvL5zZ51MMXxZlGkSTrNW/s320/view.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: left;">Näkemyksemme mukaan johtajan oppiminen koostuu neljästä elementistä. </div></div><p></p><h3 style="text-align: justify;"><b><span style="color: #351c75;">1 Asiantuntemus</span><br /><br /></b></h3><div style="text-align: left;">Johtaminen edellyttää vankkaa ja laaja-alaista asiantuntemusta. Nimenomaan liikkeenjohdollinen näkökulma monipuolistaa johtajan osaamisvaatimuksia, laventaen kenttää pelkästä esimiestyöstä mitä erilaisimpiin liiketoiminnan keskeisiin kysymyksiin ja osaamisaalueisiin. Liiketoimintaympäristön muutos tuottaa koko ajan uusia teemoja (esimerkiksi uudet johtamismenetelmät, <a href="https://emba.jyu.fi/tekoaly-ja-liiketoiminnan-johtaminen" target="_blank">tekoälyn hyödyntäminen</a>, <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/syva/strateginen-yritysvastuu" target="_blank">vastuullisuus</a> jne) joihin johtajan tulee perehtyä. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><i><b>Millaisten liikkeenjohdollisten teemojen syvällisempi hallinta vahvistaisi sinun johtajuuttasi (henkilökohtainen osaamisprofiilisi)? Entäpä millaista liikkeenjohdollista osaamista organisaatiosi visio ja strategia edellyttää (strategialähtöisen osaamisen kehittäminen)?</b></i></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Vankka asiantuntemus on johtajan ammatillisen kehittymisen keskeinen osa-alue. Kuitenkin hämmästyttävän usein se määritellään lähes ainoaksi oppimisen ulottuvuudeksi. Esimerkiksi koulutusohjelmien tavoitekuvaukset ovat tyypillisesti listauksia teemoista joita osallistuja paremmin hallitsee koulutuksen käytyään. Asiantuntemus on olennaista, mutta se on vain yksi neljästä johtajan oppimisen mallimme osa-alueesta. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><h3 style="text-align: justify;"><b><span style="color: #351c75;">2 Itsetuntemus</span><br /><br /></b></h3><div style="text-align: justify;">Johtamistyöhön kytkeytyvien tietosisältöjen ja asiantuntemuksen lisäksi keskeinen johtajan kehittymisen osa-alue on johtaja itse. <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/jyd" target="_blank">Oman toiminnan reflektointi</a> kytkeytyy johtajan ammatilliseen osaamiseen paitsi ongelmanratkaisukykynä, myös pyrkimyksenä jatkuvaan oppimiseen ja kykyyn uudistaa toimintaansa erilaisissa tilanteissa. Johtajana kokonaisvaltaisen kehittymisen eräänä päätavoitteena on oman johtajaidentiteetin selkeyttäminen <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/yhteiset/jp" target="_blank">itsetuntemuksen lisäämisen avulla</a>.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><i><b>Mitkä ovat henkilökohtaisen kehittymisesi tärkeimmät tavoitteet? Millaisin käytäntein reflektoit omaa toimintaasi ja pyrit tulemaan tietoisemmaksi omista toimintamalleistasi?</b></i></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><h3 style="text-align: justify;"><b><span style="color: #351c75;">3 Kehittymisverkostot</span><br /><br /></b></h3><div style="text-align: justify;">Johtajan osaamisen kehittäminen on myös oman <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/vjo" target="_blank">osaamisverkoston tietoista kehittämistä</a>. Esimerkiksi johtamiskoulutuksen osallistujista rakentuu ammatillinen kehittymisverkosto, luottamukseen perustuvaa sosiaalista pääomaa. Uudet kontaktit sisältävät aina mahdollisuuden ajatusten sparraamiseen ja yhteisölliseen ongelmanratkaisuun, mutta myös muuhun ammatilliseen yhteistyöhön. Verkostojen muiden jäsenten näkemyksiin ja kokemuksiin tutustuminen auttaa muodostamaan kuvaa siitä, millaiset asiat ovat mahdollisia ja tavoiteltavia sekä oman johtajuuden että oman organisaation toiminnan kehittämisessä. (Lisää tämän paljon puhutun verkostoitumisen merkityksestä ja potentiaalista johtajan ammatillisessa kehittymisessä voit lukea <a href="https://journal.fi/akakk/article/view/115628" target="_blank">artikkelistamme</a>, jossa johtajan oppimista tarkasteltiin erityisesti yhteisöllisen oppimisen näkökulmasta).</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Sitten olennainen huomio. Johtajan kokonaisvaltaista kehittymistä rikastava verkostovuorovaikus ei muodostu ainoastaan hyvien käytänteiden jakamisesta ja ammatillisen yhteistyön ideoinnista. Muut johtamistyötä tekevät toimivat näköaloina muiden ihmisten ajatteluun ja johtamisen konteksteihin. Avoin vuorovaikutus muiden johtajien kanssa myös haastaa omaa ajattelua. Kokenut johtaja on usein urautunut oman ammatillisen ajattelunsa tapaan. Toisinaan omaa vakiintunutta ajattelua haastavia, jopa kyseenalaistavia näkemyksiä voi olla helpompi ottaa vastaan muiden ihmisten kokemusten ja argumentaation kautta kuin informaatiosisältönä oppimateriaalista. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><i><b>Millainen on oma osaamisverkostosi, millaista verkostoa oman liiketoimintasi kehittäminen edellyttää? Millaiset oman organisaatiosi rajat ylittävät ammatilliset yhteydet auttaisivat sinua eteenpäin tiellä jota haluat kulkea? </b></i></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><h3 style="text-align: justify;"><b><span style="color: #351c75;">4 Muutosjohtaminen</span><br /><br /></b></h3><div style="text-align: justify;">Johtajan keskeinen oppimistavoite on jatkuva pyrkimys tunnistaa oleellisia kehittämiskohteita omasta toimintaympäristöstään. Oma organisaatio toimii oppimisalustana, tarjoten kohteita oppimiskokeiluille ja muutoshankkeille. Johtajan määrittämät kehittämisen kohteet eivät voi olla satunnaisia, vaan ne on kyettävä perustelemaan. Kehittämisen lähtöasetelman tunnistamisen lisäksi tärkeää on myös toimintakyky ja eteneminen valittujen painopisteiden suunnassa, eli <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot/rakenne/valinnaiset/mujo" target="_blank">muutosjohtaminen</a>. Johtamisessa ei onnistuta teoriassa, vaan saamalla aikaan tuloksia. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><i><b>Mitkä ovat oman organisaatiosi ja sen liiketoiminnan keskeisimmät kehittymisen haasteet? Millaisia oppimiskokeiluja tulisi käynnistää? Miten muutosta tulisi johtaa?</b></i></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Edellä tiiviisti kuvatulla johtajan oppimisen mallilla haastamme kaikki <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opintooikeus/emba-pahkinankuoressa#jyu-emba-infografiikka" target="_blank">EMBA-opiskelijamme</a> suuntaamaan ja tavoitteellistamaan omaa ammatillista kehittymistään. Johtajan oppiminen ei ole vain tiedon lisäystä, vaan toiminnan muutosta. Henkilökohtaiseen kehittymiseen ja oman liiketoiminnan rakentamiseen eri työmuodoin kytketyt <a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">EMBA-opinnot</a> kestävät työn ohessa noin 3 vuotta, mutta oppimisen prosessi ei pääty EMBA-diplomiin. Oppiminen ja jatkuva kehittyminen ovat ainoita pysyviä kilpailuetuja, niin yksilö- kuin organisaatiotasolla. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: left;">Myös seuraava avoin tilaisuutemme 15.6.2022 keskittyy johtajan ammatillisen kehittymisen teemaan. Kutsumme mukaan kaikki teemasta kiinnostuneet. Ohjelman ja ohjeet ilmoittautumiseen löydät <a href="https://emba.jyu.fi/fi/alumni/tapahtuma/johtajan-ammatillinen-kehittyminen" target="_blank">täältä</a>.</div></div><div style="text-align: justify;"><i><b><br />Tervetuloa! </b></i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3Yt-9kuGyQGyCHfQ0h9OPoJ-uICoFbScUYtLkjQtftlTScRGNf2hfAefciOIl-1lH0f80CBBeJXthv9-vhpNluILGYVxToA4_Ja7nTqKJrd43pEDrGKbLxhdvQPMgeI9HWq93wKsuqmJCRLV_45P-dyrSb9OE05GsFRFSqW4SoUpER09FV9hLT0XZ/s2048/EMBA%20banderolli.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1463" data-original-width="2048" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3Yt-9kuGyQGyCHfQ0h9OPoJ-uICoFbScUYtLkjQtftlTScRGNf2hfAefciOIl-1lH0f80CBBeJXthv9-vhpNluILGYVxToA4_Ja7nTqKJrd43pEDrGKbLxhdvQPMgeI9HWq93wKsuqmJCRLV_45P-dyrSb9OE05GsFRFSqW4SoUpER09FV9hLT0XZ/s320/EMBA%20banderolli.jpg" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><i style="font-weight: bold;">Pasi Aaltola</i><br />johtaja, EMBA-koulutus<br /><div>pasi.aaltola(at)jyu.fi </div><div><a href="https://emba.jyu.fi/fi/" target="_blank">emba.jyu.fi </a><br /><div><br /><br /><br /></div></div>Pasi Aaltolahttp://www.blogger.com/profile/18433642500721460551noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6888905583577779629.post-13760919274588057052022-04-05T09:12:00.001+03:002022-04-05T09:29:43.955+03:00Uuden (AI-)asiakkaan aikakausi <p>Vaikka erilaisia tietojärjestelmien yhteensopivuusongelmia tai typerältä tuntuvia ylimääräisiä klikkauksia vieläkin tulee vastaan, ovat tietokoneet ja -verkot tuoneet huomattavia tuottavuusloikkia. Uudet innovaatiot keskustietokoneista, mikrotietokoneiden ja internetin kautta pilvijärjestelmiin ovat aina tuoneet tarjolle uuden puun, josta on poimittavissa herkullisia, matalalla riippuvia hedelmiä. Uuden hedelmäpuun tunnistaminen onkin aina ollut mahdollisuus uuteen hyppyyn. Seuraavatkin hedelmät ovat kyllä olleet näkyvillä, mutta on vaadittu aina joku, joka on selvinnyt hengissä maistamalla sitä, jotta tämä uusi hedelmä päätyisi toisten ihmisten valintalistalle. <br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIA3qvD6GWN1fAyq16CxmhjquOOyWgbE8A6U2Z-BdmF5Ggc0HJAciDl6-xSlgUwMh8KSBxz5k0r6NGYd5CN_B4H31RVs0KtFb1J7gSyPTcvB5ds9SDGGoE9jrKJEbMcJ7cMlKzzB2EfsPXuOWUyUuWuev8xd4idOvsHeBo2UuZPd-xu0Sn4u-1dDqGZQ/s530/ai-blog.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="353" data-original-width="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIA3qvD6GWN1fAyq16CxmhjquOOyWgbE8A6U2Z-BdmF5Ggc0HJAciDl6-xSlgUwMh8KSBxz5k0r6NGYd5CN_B4H31RVs0KtFb1J7gSyPTcvB5ds9SDGGoE9jrKJEbMcJ7cMlKzzB2EfsPXuOWUyUuWuev8xd4idOvsHeBo2UuZPd-xu0Sn4u-1dDqGZQ/s16000/ai-blog.jpg" /></a></div><p>Nykyisessä teknologiaympäristössämme katse on kääntynyt pilvilaskennan jälkeen <a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Teko%C3%A4ly" target="_blank">tekoälyyn</a>, johon liittyvä keskustelu vielä hakee muotoaan: tekoälyn määritelmästä ei ole mitään yksituumaista ratkaisua, eivätkä kaikki edes tavoittele samantasoista maalia. Yleinen superäly on vielä kaukana tulevaisuudessa (tai ehkä se itsessään onkin mahdoton), mutta sitä ennen on varmasti vielä välivaiheita saavutettavissa. </p><p>Ehkä voisi ajatella, että tämän hetken tekoäly on meille vähän sama kuin supertietokoneet olivat 60-luvulla: nykyiset chätbotit ja automaattisen päätöksenteon ohjelmistorobotit tuovat helpotusta valtavaan datankäsittelymäärään ja sen vaatimaan työvoimaan. Jos perinteiset tietokoneet kehittyivät keskitetyistä numeronmurskaimista henkilökohtaisiksi työvälineiksi ja tietojärjestelmien verkoiksi, voisiko tämä sama tai vastaavanlainen kehityskulku olla mahdollista myös tekoälyn kanssa? Jos ne nyt toimivat suurten datamassojen parissa työvoimina, voisiko seuraava vaihe olla henkilökohtaiset avustajat? </p><p>Tekoälykeskusteluissa tulee pääsääntöisesti vastaan pohdinta siitä, miten tekoäly voisi tuottaa palveluita meidän organisaatiollemme. Entä jos kysymys käännettäisiin toisin päin? <br /><i><b><br /></b></i></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><h3 style="text-align: left;"><i><b><span style="font-family: inherit;">"Mitä meidän organisaatiollamme voisi olla portfoliossa sellaista, jota tekoäly pitäisi kiinnostavana?</span></b></i> </h3></blockquote><p><br />Jotta tätä voitaisiin tarkastella lähemmin, pitää ensin pysähtyä hetkeksi tuohon uuteen ajatukseen tekoälystä asiakkaana. Täysin itsenäinenkin tekoäly on toki mahdollista ja erilaisissa automaatioratkaisuissa realistinen vaihtoehto, mutta tällainen tekoäly voisi toimia myös ihmisen agenttina; joko ihmisen sijasta tai ihmisen lisäksi. Tämä ajatus onkin vahvasti linkittynyt tuohon edellä mainittuun henkilökohtaiseen avustajaan. </p><p>Tekoälyllä on vielä kovin harvoin fyysistä olomuotoa, mutta silti niillä on nyt (ja edellisen ajatuskulun mukaan tulevaisuudessa vielä enemmän) mahdollisuus vaikuttaa ihmisten toimintaan fyysisessä maailmassa. Asiakasnäkökulman kannalta tämä tarkoittaa sitä, että vaikka ihminen tekisikin lopullisen transaktion tai valtuutuksen, on tosiasiallinen päätöksentekijä ja vallankäyttäjä tuo henkilökohtainen avustaja, tekoäly. Täten meidän on kyettävä palvelemaan fyysisen asiakkaan lisäksi myös tekoälyasiakasta, joka voi olla joko yksittäisen kuluttajan vapaa-aikaan liittyvä tai sitten B2B-ympäristössä toimiva organisaation edustaja. Voisiko tässä olla seuraava uusi hedelmäpuu? Ovatko sen hedelmät happamia vai makeita? Kuka kokeilee? </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJWsVZluhdgwTRqrl6uKFpEPE_RppBgx9or0aiXJ8DiXfknSSMLV6lesRSHtWaWocYXFtyL5BYeqBAAXSV958DT8uSc1R1vl7EE79b54_Esqk6-iAeRe4HmaAQqKu04haGD3DQjoQAIx0JNwh3YXH-RFH7tSgyOnYsVTMpfK3bezRfqTIluJznwyGLVA/s1200/JaniKurhinen.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="857" data-original-width="1200" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJWsVZluhdgwTRqrl6uKFpEPE_RppBgx9or0aiXJ8DiXfknSSMLV6lesRSHtWaWocYXFtyL5BYeqBAAXSV958DT8uSc1R1vl7EE79b54_Esqk6-iAeRe4HmaAQqKu04haGD3DQjoQAIx0JNwh3YXH-RFH7tSgyOnYsVTMpfK3bezRfqTIluJznwyGLVA/w200-h143/JaniKurhinen.jpg" width="200" /></a></div><br /><p><i><b>Jani Kurhinen</b></i><br />jani.kurhinen(at)jyu.fi <br />Koulutuspäällikkö, JYU Executive MBA<br /><a href="https://emba.jyu.fi/fi/opinnot" target="_blank">emba.jyu.fi </a></p><p><br /></p><p>JYU EMBA <b>uutuusohjelma</b> <a href="https://emba.jyu.fi/tekoaly-ja-liiketoiminnan-johtaminen" target="_blank"><b>Tekoäly ja liiketoiminnan johtaminen</b></a> käynnistyy huhtikuussa 2022. Tervetuloa mukaan kartoittamaan, mitä tekoäly voisi sinun organisaatiossasi mahdollistaa.<br /><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://emba.jyu.fi/tekoaly-ja-liiketoiminnan-johtaminen" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="215" data-original-width="700" height="123" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMxTSNYUrQkk2LHRB0Ogy497duFp1bYIaJFGt94WNPxuZuJQ5PQJb2Ryo-S3rCdIiIsTZ-txXOY2C9IAKRkXEjWaYHHToRZMEXLOTt7iHjVYuvq9iDztGB1J4BFwzP3zRGVfyHVKHODwHn3rFBMeDV46uLjbTHMuHQ5DbvUOUOrJLzVIRsJT0WK8NgvQ/w400-h123/tekoaly%20ja%20liiketoiminnan%20johtaminen.jpg" width="400" /></a></div><br /><p><br /></p>JYU EMBAhttp://www.blogger.com/profile/10476675569142018416noreply@blogger.com0