Osallistuin Menestyksen Strategiat -ohjelmaan lukukautena
2017–2018 syventääkseni johtamisajatteluani ja saadakseni tukea sekä omaan työhöni
että organisaationi kehittämiseen.
Työskentelen Uusimaa2019 -hankkeessa, jonka tehtävänä on toimeenpanna valtakunnallista maakunta-
ja soteuudistusta Uudellamaalla ja rakentaa tulevaa maakuntaa. Omiin
vastuisiini kuuluu muun muassa hankkeen rahoitus, budjetointi ja resursointi,
rekrytoinnit, palvelussuhde- ja työyhteisöasiat sekä hankehallinta ja
hankejohtamisen kehittäminen.
Olen aikaisemmin suorittanut kaksi pidempikestoista johtamiskoulutusohjelmaa.
Menestyksen Strategiat -ohjelma oli minulle kuitenkin ehdottomasti monipuolisin,
ajankohtaisin ja systemaattisin johtamiskoulutusohjelma tähän saakka. Eri
johtamisen osa-alueet käytiin läpi loogisessa järjestyksessä ja strateginen
johtaminen toimi läpi ohjelman kulkevana väkevänä punaisena lankana.
Suurin osa lähijaksojen luennoitsijoista olivat omien
alojensa ehdottomia huippuja sekä asiaosaamisensa puolesta että
esiintymistaidoiltaan ja lähijaksoilta lähdin aina mieli avartuneena ja
voimaantuneena. Voimaantumisen tunteeseen toki vaikutti myös yhdessäolo ja
kokemustenvaihto opintojen aikana varsin tiiviiksi muodostuneen opiskeluryhmän
kanssa. Tiedän, että voin turvautua tähän verkostoon jatkossakin erilaisissa
ammatillisissa kysymyksissä.
Lähijaksot rakentuivat toistensa päälle saumattomasti ja luontevasti
ja Menestyksen Strategiat -ohjelman lopussa käteen jäi monipuolinen ja kattava
strategisen johtamisen työkalupakki luentomuistiinpanojen ja -materiaalien, ohjelmaan
sisältyneen johtamiskirjallisuuden, sovellustehtävien ja lopputyön ansiosta. Tästä
työkalupakista voin ammentaa omalla urapolullani eteen tulevissa johtamishaasteissa
vuosienkin kuluttua.
Lähijaksojen välissä tehtyjen sovellustehtävien teemojen ajoitus
oli oman organisaationi kehittämistarpeiden näkökulmasta melkein poikkeuksetta täydellinen.
Ne pakottivat arjen pyörityksessä raivaamaan aikaa oman ja organisaationi
johtamisen jäsentämiseksi ja pohtimiseksi. Niiden avulla sain myös onnistuneesti
vietyä käytäntöön monia hyödyllisiä pienempiä mutta myös suurempia kehittämistoimenpiteitä.
Sovellustehtäviä kirjoittaessa myös huomasin ajan myötä harjaantuvani
vapaamman tekstin kirjoittamistaidossa. Kun ensimmäisten esseiden kypsyttely ja
kirjoittaminen yleensä vei muutaman päivän, syntyivät viimeiset sovellustehtäväliuskat
kuin itsestään ja jopa nautiskellen, muutamassa tunnissa. Parhaimmassa
tapauksessa tähän kenties myös myötävaikutti oman johtamisajattelun
jalostuminen ohjelman edetessä. Tätä on kuitenkin toki hankala arvioida itse.
Vinkkinä tulevalle Menestyksen Strategiat -opiskelijalle
kerron, että muistiinpanoja kannattaa luennoilla tehdä ahkerasti sekä kuulemastasi
että lähipäivien aikana saamistasi henkilökohtaisista oivalluksista. Ja lupaan,
että niitä oivalluksia syntyy runsaasti!
Sovellustehtäviä kannattaa myös ryhtyä hahmottamaan ja
naputtelemaan koneelle muistiinpanojen pohjalta jo heti kotimatkalla
lähipäivien jälkeen, koska kun sovellustehtävän raakaversio syntyy heti
tuoreeltaan, on helppo jatkaa työn hiomista paremmalla ajalla.
Lyhyitä tai pidempiä kirjoittamisistuntoja kannattaa myös
varata kalenteriin riittävästi etukäteen. Aina niistä ei pysty pitämään kiinni,
mutta varausten avulla onnistuin ainakin itse saamaan kaikki tehtävät valmiiksi
hyvissä ajoin ennen määräaikoja. Hyvin mietittyinä ja suunniteltuina,
muodostavat sovellustehtävät myös pohjamateriaalin Menestyksen Strategiat
-lopputyölle, jolloin sekin syntyy kuin itsestään, ohjelman lomassa.
kuva: Uudenmaan liitto, Laura Saukkonen |
Inka Tikkanen-Pietikäinen
Hallintopäällikkö, Uusimaa 2019 -hanketoimisto
Menestyksen Strategiat -ohjelman 2017-2018 osallistuja
Executive MBA -opiskelija