Hyvä johtaminen 2025. Sisäinen motivaatio ja itsensä johtaminen arjen voimavarana.

Mikä saa meidät innostumaan työstä joka aamu? Mikä saa jäämään, kasvamaan ja ylittämään itsemme, vaikka resurssit olisivat niukat ja arki haastavaa? 

Johtaminen ei ole enää pelkkää organisaation ohjaamista - se on yhä enemmän ihmisten kohtaamista, merkityksen rakentamista ja ennen kaikkea motivaation ja itsensä johtamista.

Tämä blogi pohjautuu 11.6.2025 Jyväskylässä, Taloustutkijoiden kesäseminaarissa, pidettyyn EMBA -asiakas- ja alumnitilaisuuteen, jonka teemana oli Hyvä johtaminen. Tilaisuudessa kuultiin kaksi vaikuttavaa ja käytännönläheistä puheenvuoroa eri toimialoilta - ylihoitaja Saija Syvänen kertoi, kuinka sisäistä motivaatiota johdetaan HUSin psykiatrian toimintaympäristössä ja kauppias Anne Baikov jakoi oivalluksia itsensä johtamisesta kahden kaupan arjessa.

Kaupan ja terveydenhuollon näkökulmat täydensivät toisiaan yllättävän hyvin. Molemmissa korostuivat ihmisyys, suunnitelmallisuus ja läsnäolon merkitys sekä ymmärrys siitä, että hyvä johtaminen ei ole sattumaa vaan seurausta harkituista valinnoista ja arjen teoista.

Työpaikka, johon päästään – ei jouduta

Saija Syväsen esittelemä kehittämistyö HUS Psykiatriassa pureutuu syvälle kysymykseen, miten osastonhoitaja voi johtaa työntekijöiden sisäistä motivaatiota? Vastaus löytyy valmentavan ja inhimillisen johtajuuden ytimestä - siitä, että johtaja todella tuntee työntekijänsä ja tarjoaa tilaa kehittyä, kokeilla ja vaikuttaa.

Käytännön toimet, kuten viikoittaiset one-to-one-keskustelut, kävelykokoukset, tiimien autonomia ja työn merkityksen sanoittaminen eivät ole vain kivoja lisäyksiä, vaan ne ovat arjen johtamista parhaimmillaan. Tuloksena on parempi työilmapiiri, vahvempi yhteisöllisyys ja ennen kaikkea motivoituneet ihmiset.

Itsensä johtaminen - näkymätön johtajuus näkyväksi

Anne Baikovin kokemus kahden kaupan arjesta tuo esiin tärkeän näkökulman: johtaminen alkaa aina itsestä. Ajankäytön suunnittelu, vastuiden selkeyttäminen ja rakenteiden hyödyntäminen eivät ole hallinnon pakkopullaa - ne ovat itsensä johtamisen ydintaitoja, jotka mahdollistavat läsnäolon, vaikka fyysinen läsnäolo ei aina olekaan mahdollista.

Baikov muistuttaa, että aikatauluttaminen ei rajoita vaan vapauttaa. Merkityksellisyyttä ei rakenneta kalenterilla, mutta ilman suunnitelmaa ei ole suuntaakaan. Kun delegointi on strateginen taito ja hierarkia selkeyttää, johtaja voi aidosti keskittyä olennaiseen - ihmisiin ja arvoa luovaan tekemiseen.

Luottamus ja vapaus yhteisenä nimittäjänä

Molemmat esitykset nostivat esiin saman johtamisen ytimen, luottamuksen. Luottamus työntekijään, luottamus rakenteisiin ja luottamus siihen, että kun ihmisellä on mahdollisuus vaikuttaa, hän myös haluaa onnistua. Sisäinen motivaatio kukoistaa, kun autonomiaa, osaamista ja yhteenkuuluvuutta vahvistetaan arjen pienin mutta määrätietoisin keinoin.

Johtamisen tulevaisuus tehdään tänään

Jos haluamme parempaa työelämää, meidän on rakennettava parempaa johtamista jokaisessa kohtaamisessa, jokaisessa kalenterivarauksessa ja jokaisessa päätöksessä. Niin sairaalassa kuin kaupassakin hyvä johtajuus lähtee ihmisistä – niistä, joita johdetaan sekä niistä, jotka johtavat.

Sirpa Koponen, koulutuspäällikkö

sirpa.koponen(at)jyu.fi
JYU Executive MBA -koulutus
linkedin.com/in/sirpakoponen1

JYU Executive MBA. Menesty johtajana.

The Most Important Insight for Leaders in Early 2025 – Plus Some Reflections for the Summer

I wanted to experiment a little: what would artificial intelligence (ChatGPT) identify as most essential for Finnish leaders based on what we’ve seen in early 2025?

As background, I gave it a presentation we use to introduce our Executive MBA participants. Then I asked: if AI looks at the year 2025 so far and knows we’re writing for EMBA students, alumni, and Finnish executives - what should we highlight?

I asked it to reflect on the world through the lenses of strategy, leadership, and change management. Here's what it replied alongside my own thoughts.

1. Strategy: It’s not about direction - it’s about rhythm

More and more organizations are realizing that traditional strategic planning cycles (once every
1-3 years) no longer work. This year, several successful companies have adopted continuous strategy processes, revisiting their direction regularly - not because everything is changing, but to stay alert.

The key question is no longer: “What is our strategy?” but rather:“When did we last pause to reflect on it?”

💡Ari’s comment: Inspired by AI’s response, I warmly suggest taking a moment at the end of your summer cottage pier to reflect on this strategy question: What does strategic alertness really look like and mean in your organization?

2. Leadership: Emotional climate is a productivity factor

In the first half of 2025, one theme has stood out: emotional leadership matters. AI, remote work, and global uncertainty all create pressure and it shows in employee engagement.

Leaders who foster psychological safety and manage emotional dynamics not only keep their teams intact, they also improve business outcomes.

💡Ari’s comment: Building on the AI’s insight, I invite you to reflect during a quiet walk to the beach: How do we lead in a way that strengthens both trust and enthusiasm in our organization’s emotional climate?

3. Change: Small moves, big results

In 2025, we’ve seen in Finland and around the world, that change is most successful when approached modularly: in small steps, staged over time, with learning built in. This doesn’t mean the vision is small. It means the execution is smart and well-paced.

One team at a time. One process at a time. Learning as we go.

This mindset fits our JYU Executive MBA program perfectly: when you learn something new, don’t wait for a large transformation, test a small step right away.

💡Ari’s comment: AI’s thought here resonates strongly with our EMBA philosophy that new ideas should be tested right away in your own organization.
So while picking blueberries this summer, I encourage you to consider: What three small changes could bring the biggest positive impact in your organization by the end of 2025?

Maybe those are just the right places to begin after the holidays.

With these thoughts, Ari + ChatGPT wish you a thoughtful, curious and refreshing summer.
As a leader, you're always in the middle of change - here's to your continued success, abundant blueberries and sunny days!

Ari Manninen, Director
University of Jyväskylä, Executive Education
ari.manninen(at)jyu.fi

linkedin.com/in/arimanninen
emba.jyu.fi/en

Invest in success. JYU Executive MBA.

Tärkein oppi johtajalle alkuvuodesta 2025 – ja virikkeitä kesäpohdintoihin

Halusin kokeilla, kuinka tekoäly (ChatGPT) hahmottaisi, mikä on olennaista suomalaiselle johtajalle alkuvuoden 2025 perusteella. Perustiedoksi annoin tekoälylle EMBA-opiskelijoidemme esittelypowerpointin. Kysymykseni oli tämä: kun tekoäly katsoo vuotta 2025 tähän asti ja tietää, että kirjoitamme blogia EMBA-opiskelijoille, alumneille ja suomalaisille johtajille – mikä on keskeistä juuri nyt?

Pyysin sitä katsomaan maailmaa strategian, johtamisen ja muutosjohtamisen näkökulmasta. Tässä tekoälyn vastaus – ja omat ajatukseni sen rinnalla:

---

1. Strategia: kyse ei ole suunnasta vaan rytmistä

Yhä useampi organisaatio huomaa, että perinteinen strategiaprosessi (1–3 vuoden välein) ei enää toimi. Tänä vuonna useat menestyvät yritykset ovat ottaneet käyttöön jatkuvan strategiaprosessin, jossa suuntaa tarkistetaan säännöllisesti – ei siksi, että kaikki muuttuisi, vaan jotta pysytään hereillä.

Tärkein kysymys ei ole: "Mikä on meidän strategiamme?" vaan: "Milloin viimeksi pysähdyimme sen äärelle?"

💡Arin kommentti: Tekoälyn ajatuksen pohjalta nostan kesämökille laiturin nokkaan mukaan seuraavan kysymyksen: Mitä on meidän organisaatiossamme strateginen hereilläolo?

---

2. Johtaminen: tunneilmasto on tuottavuustekijä

Vuoden 2025 alkupuoliskolla on korostunut erityisesti yksi asia: tunnejohtamisen merkitys tuloksiin. Tekoäly, etätyö, epävarma maailma – nämä luovat painetta, joka näkyy ihmisten sitoutumisessa.

Ne johtajat, jotka rakentavat psykologista turvallisuutta ja osaavat johtaa tunneilmastoa, eivät ainoastaan pidä tiimejään kasassa – he myös parantavat liiketoimintatuloksia.

💡Arin kommentti: Tekoälyn ajatuksen pohjalta ehdotan kävelymatkalle uimarannalle mukaan kysymystä: Mitä on meidän organisaatiossamme innostusta ja luottamusta vahvistava tunneilmaston johtaminen?

---

3. Muutos: pienet siirrot, suuret vaikutukset

Vuoden 2025 aikana olemme nähneet monissa organisaatioissa – niin Suomessa kuin maailmalla – että muutos onnistuu useimmiten silloin, kun sitä lähestytään modulaarisesti: pienissä paloissa, vaiheittain ja oppien. Tämä ei tarkoita, että visio olisi pieni. Se tarkoittaa, että eteneminen on älykästä ja rytmitettyä.

Yksi tiimi kerrallaan. Yksi prosessi kerrallaan. Jokaisesta vaiheesta opitaan.

Tällainen lähestymistapa sopii erinomaisesti myös JYU Executive MBA-opintoihin: kun opit jotain uutta, älä odota suurta muutosta – kokeile pientä ensiaskelta heti.

💡Arin kommentti: Ensinnäkin kiitos tekoälylle – erinomainen oivallus tuo, että EMBA-opinnoissa kannattaa heti kokeilla oppeja ja viedä niitä eteenpäin omassa organisaatiossa. Juuri näin. Kesällä mustikkametsässä voi miettiä: Mitkä kolme pientä muutosta toisivat meillä suurimmat myönteiset vaikutukset loppuvuonna 2025? Niillä voi vaikka aloittaa heti loman jälkeen.

Näillä ajatuksilla toivotamme (Ari + ChatGPT) sinulle vaikuttavaa ja uteliasta kesää!
Johtajana olet jatkuvan muutoksen keskellä – parasta menestystä, paljon mustikoita ja aurinkoisia päiviä!

Ari Manninen
Johtaja, JYU Executive Education
ari.manninen(at)jyu.fi
linkedin.com/in/arimanninen/
emba.jyu.fi

JYU Executive MBA. Menesty johtajana.