Mikä saa meidät innostumaan työstä joka aamu? Mikä saa jäämään, kasvamaan ja ylittämään itsemme, vaikka resurssit olisivat niukat ja arki haastavaa?
Johtaminen ei ole enää pelkkää organisaation ohjaamista - se on yhä enemmän ihmisten kohtaamista, merkityksen rakentamista ja ennen kaikkea motivaation ja itsensä johtamista.
Tämä blogi pohjautuu 11.6.2025 Jyväskylässä, Taloustutkijoiden
kesäseminaarissa, pidettyyn EMBA -asiakas- ja alumnitilaisuuteen, jonka teemana oli Hyvä johtaminen.
Tilaisuudessa kuultiin kaksi vaikuttavaa ja käytännönläheistä puheenvuoroa eri
toimialoilta - ylihoitaja Saija Syvänen kertoi, kuinka sisäistä
motivaatiota johdetaan HUSin psykiatrian toimintaympäristössä ja kauppias
Anne Baikov jakoi oivalluksia itsensä johtamisesta kahden kaupan arjessa.
Kaupan ja terveydenhuollon näkökulmat täydensivät toisiaan
yllättävän hyvin. Molemmissa korostuivat ihmisyys, suunnitelmallisuus ja
läsnäolon merkitys sekä ymmärrys siitä, että hyvä johtaminen ei ole sattumaa vaan seurausta harkituista valinnoista ja arjen teoista.
Työpaikka, johon päästään – ei jouduta
Saija Syväsen esittelemä kehittämistyö HUS
Psykiatriassa pureutuu syvälle kysymykseen, miten osastonhoitaja voi johtaa
työntekijöiden sisäistä motivaatiota? Vastaus löytyy valmentavan ja
inhimillisen johtajuuden ytimestä - siitä, että johtaja todella tuntee
työntekijänsä ja tarjoaa tilaa kehittyä, kokeilla ja vaikuttaa.
Käytännön toimet, kuten viikoittaiset
one-to-one-keskustelut, kävelykokoukset, tiimien autonomia ja työn merkityksen
sanoittaminen eivät ole vain kivoja lisäyksiä, vaan ne ovat arjen johtamista
parhaimmillaan. Tuloksena on parempi työilmapiiri, vahvempi yhteisöllisyys ja
ennen kaikkea motivoituneet ihmiset.
Itsensä johtaminen - näkymätön johtajuus näkyväksi
Anne Baikovin kokemus kahden kaupan arjesta tuo esiin tärkeän näkökulman: johtaminen alkaa aina itsestä. Ajankäytön
suunnittelu, vastuiden selkeyttäminen ja rakenteiden hyödyntäminen eivät ole
hallinnon pakkopullaa - ne ovat itsensä johtamisen ydintaitoja, jotka
mahdollistavat läsnäolon, vaikka fyysinen läsnäolo ei aina olekaan mahdollista.
Baikov muistuttaa, että aikatauluttaminen ei rajoita vaan
vapauttaa. Merkityksellisyyttä ei rakenneta kalenterilla, mutta ilman
suunnitelmaa ei ole suuntaakaan. Kun delegointi on strateginen taito ja
hierarkia selkeyttää, johtaja voi aidosti keskittyä olennaiseen - ihmisiin ja
arvoa luovaan tekemiseen.
Luottamus ja vapaus yhteisenä nimittäjänä
Molemmat esitykset nostivat esiin saman johtamisen ytimen, luottamuksen.
Luottamus työntekijään, luottamus rakenteisiin ja luottamus siihen, että kun
ihmisellä on mahdollisuus vaikuttaa, hän myös haluaa onnistua. Sisäinen
motivaatio kukoistaa, kun autonomiaa, osaamista ja yhteenkuuluvuutta
vahvistetaan arjen pienin mutta määrätietoisin keinoin.
Johtamisen tulevaisuus tehdään tänään
Jos haluamme parempaa työelämää, meidän on rakennettava parempaa johtamista jokaisessa kohtaamisessa, jokaisessa kalenterivarauksessa ja jokaisessa päätöksessä. Niin sairaalassa kuin kaupassakin hyvä johtajuus lähtee ihmisistä – niistä, joita johdetaan sekä niistä, jotka johtavat.
Sirpa Koponen, koulutuspäällikkö
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti