Mihin suuntaan urapolut vievät? Näin EMBA-alumnit etenevät.

Millaista urakehitystä EMBA-opinnot tukevat? Tätä kysytään usein ja seuraamme EMBA:n vaikuttavuutta säännöllisesti. Tutkimustemme mukaan yli 90 % valmistuneista kokee edenneensä urallaan parin vuoden sisällä ja 70 % raportoi tulotasonsa nousseen 10–50 %. Näiden lukujen rinnalla on kiinnostavaa tarkastella myös laadullisia muutoksia. Millaisiin suuntiin urapolut käytännössä kehittyvät? Tähän LinkedIn tarjoaa kiinnostavan näkökulman.

Olen aiemmin koonnut LinkedIniin muutaman katsauksen EMBA-alumnien uramuutoksista. Tällä kertaa halusin pohtia, mitä näistä päivityksistä voi oppia. Nostan esiin neljä tapaa, joilla urakehitys on viime aikoina toteutunut ja linkitän mukaan tuoreita esimerkkejä. Rohkenen mainita nimet ja roolit, koska nämä henkilöt ovat itse jakaneet uutisensa julkisesti, LinkedInissä tai muutoin.

1. Kun urapolku vie uusiin saappaisiin uuteen organisaatioon

On luonnollista, että urakehitys vie ajoittain vastuullisiin tehtäviin uuteen organisaatioon. Viime aikoina useampi alumni on ottanut merkittävän askeleen urallaan ja siirtynyt uusiin vastuullisiin rooleihin:

• Kari Uusitalo, kokenut teknologiateollisuuden johtaja ja kehittäjä, siirtyi Metsolle rooliin  VP, Gearbox and Drivetrain Technology.

• Petri Salermo aloitti Executive Vice Presidentinä Europress Groupissa yli 20:n vuoden Lassila&Tikanojalla vietetyn uran jälkeen. Hän itse asiassa palasi yritykseen, josta hänen matkansa tällä toimialalla alun perin alkoi.

• Mari Kinnunen otti rohkean askeleen urallaan siirtyen Kainuun hyvinvointialueen toimialuejohtajan tehtävistä Sosiaali- ja terveysministeriön palvelukseen, kommentoiden sitä haastattelijalle tässä jutussa ”ihan kilttien leijonien luolaksi”.

• Tiina Kurimo repäisi myös aikamoisella peliliikkeellä ja lähti perustamaan ihan uutta yritystä, toimien nyt Partnerina and Business Directorina Töölön Voimassa. Tästäkin kuullaan varmasti vielä, menestystä matkaan!
  
  

2. Hallitustyö ja verkostoroolit osana urapolkua

Kaikki urakehitys ei tarkoita työnantajavaihdosta, vaan vaikuttamistaan voi laajentaa monin tavoin, esimerkiksi hallitustyöskentelyn, osakkuuksien tai muiden uusien roolien kautta. Otetaan siitäkin pari viimeaikaista nostoa EMBA-alumnikunnasta.

• Harri Koivula valittiin Suomen Franchising-yhdistyksen hallitukseen. On helppo nähdä verkosto-oppimisen toimiminen tässä ja toisaalta se mittava ketjujohdon osaaminen jota Harrilla on tuoda toimialan yhteiseen pöytään.

• Markus Erosen linkkarissa on myös käynyt vilske. Ammatillisen tekemisen portfolio on kasvanut hallituksen puheenjohtajuudella Iccuna Oy:ssä sekä partnerin ja corporate finance advisorin roolilla Nordic Project design Oy:ssä. 
  
  

3. Urakehitys ja uusi rooli nykyisessä organisaatiossa

Puolihumoristinen klassikko-oletus on, että EMBA:n jälkeen vaihdetaan aina firmaa. No, ei se ihan niin mene. Usein urakehitys tapahtuu organisaation sisällä, vastuut kasvavat ja roolit laajenevat. Tässä muutama esimerkki EMBA-alumnien uusista askelista omissa organisaatioissaan.

• Jarmo Toikka on tehnyt pitkän ja todella tyylikkään johtajauran Metsä Groupissa ja toimii nyt uudella nimikkeellä SVP, Business Development.

• Karoliina Eroman rooli on laajentunut Medanta Oy:ssä, missä hän toimii nyt Commercial Directorina.

• Pia Liinavuori nimitettiin Aito Säästöpankin johtoryhmään asiakaskokemusjohtajaksi. Kenties Pian ainutlaatuisiin asiakaskohtaamisiin syventyneellä EMBA-lopputyölläkin oli oma myötävaikutuksensa asiaan.

• Jyrki Vartiainen toimii nyt VP, Direct and VAS Sales Finland -roolissa Accountor Softwarella.

• Ari Nieminen nimitettiin juuri uuteen johtajapositioon Postilla – kyseessä on jo hänen yli 20. tehtävänsä samassa yrityksessä! Tämä jos mikä osoittaa, että EMBA ei ole pelkästään ponnahduslauta uuteen työnantajaan, vaan yhtä lailla keino kasvaa ja ottaa vastaan uusia haasteita tutussa ympäristössä. 
  
  

4. Henkilökohtainen kehitys ja parempi johtajuus

Onko urakehitys aina sitä, että siirrytään uuteen organisaatioon tai edes vaihdetaan titteliä? Ei ole. Ihmiset kehittyvät työssään ja ihmisenä muutenkin. Usein juuri tällainen kasvu on kaikkein merkityksellisintä ja itse asiassa juuri siinä EMBA:lla voi olla iso rooli.

Tällaisesta kehityksestä ei luonnollisesti ropise virstanpylväitä linkkariin, joten otetaan tästä toisenlainen esimerkki. Tätä puolta kuvasi taannoin mielestäni erittäin elämänmakuisesti ja syvällisesti kauppiasyrittäjä Katja Korvanen blogissaan "Anteeksi mitä, EMBA?".

Lopuksi: Mitä näistä voi oppia?

Urakehityksellä on monet kasvot. Se voi tarkoittaa siirtymistä uuteen organisaatioon ja uusiin mahdollisuuksiin tarttumista. Toisaalta se on vaikutuspiirin laajentamista hallituspaikkojen, neuvonantajatehtävien tai verkostoroolien kautta. Moni puolestaan etenee oman organisaationsa sisällä vaikuttavampiin ja itselle uusiin rooleihin. Ja olennaista on etenkin oman johtajuuden ja ajattelun kehittyminen, uudenlaiset kyvyt, näkökulmat ja varmuus, jotka muokkaavat omaa tekemistä.

EMBA tarjoaa välineitä ja verkostoja noista jokaiseen suuntaan, mutta lopulta jokainen rakentaa urapolkunsa ihan omalla tavallaan. Ja kuten tiedetään, myös sattumalla on suuri merkitys, kaikkea ei voi suunnitella. Usein näyttää kuitenkin siltä, että asiat järjestyvät parhaiten niille, jotka tekevät työnsä ajatuksella, sitkeästi ja tosissaan.

"Act as if what you do makes a difference. It does." (William James)

Pasi Aaltola

Johtaja, JYU Executive MBA-koulutus
pasi.aaltola(at)jyu.fi
linkedin.com/in/pasiaaltola

emba.jyu.fi. Menesty johtajana.