Tekoäly - sinulla on yksi strateginen vaihtoehto: perehdy ja ota käyttöön

 Tällä blogilla on neljä tavoitetta:

1. Tuottaa jokin ajatus tai näkökulma, joka käsitykseni mukaan voisi olla kiinnostava johtajan näkökulmasta.
   
   
2. Miettiä ja testata, että millainen voisi olla blogi, jota en mitenkään pystyisi itse kirjoittamaan, mutta joka onnistuu tekoälyn avulla.
   
   
3. Pohtia ajatusta, jonka mukaan pitää olla tarkkana, ettemme käydä tekoälyä löysästi ja omaa ajattelua passivoiden, vaan yritämme sen avulla haastaa omaa ajattelua ja ymmärtää jotain uutta.
   
   
4. Löytää jokin kirjoittamisen ulottuvuus, jossa tekoälyn apu blogin kirjoittamisessa olisi perusteltu ja jonka voisi kuvata selvästi.

Tekoälyn käytön näkökulma tässä blogissa

Pyynnöstä tekoäly kirjoittaisi vaikka mitä ja vaikka kuinka paljon ja vaikka mistä aiheesta ja varmaan sinänsä pätevän näköistä tekstiä. Tuollainen lähestyminen ei kuitenkaan vastaisi tavoitteeseen 3 vaan olisi juuri sitä vastaan, eli oman ajattelun sparraaminen jäisi olemattomaksi.

Niinpä aloittaessani tämän blogin kirjoittamisessa ajattelin, että voisin käyttää tekoälyä käymään läpi valtavia tietomassoja ja tiivistämään sieltä jotain, joka oli mielenkiintoista ja vastaisi tavoitteeseen 1. Tein kokeiluja, joissa tekoäly muun muassa kävi läpi globaalisti yliopistojen Executive AI ohjelmien kuvauksia nettisivuilla, isojen yritysten johdon kirjoituksia tekoälystä. Itselle yllätyksenä tuotokset näistä kokeiluista jäivät liian yleisiksi ja enkä päässyt tavoitteeseen 1.

Missä kirjoittamisen kohdissa tekoäly on ylivoimainen

Tämän blogin kirjoittaminen laittoi kovasti miettimään, että miten voisi hahmottaa missä kirjoittamisen osa-alueissa tekoäly on ylivoimainen. Niinpä pyysin tekoälyä hahmottamaan viitekehyksen, jossa tarkoitus olisi hahmottaa millä osa-alueilla tekoäly on kirjoittajana ylivoimainen ihmiseen verrattuna.

Pyynnöstä tekoäly hahmotti 5 kohtaa ja tiivistän ne tähän: 

1) Ylivoimainen tekstin tuottamisen kyky

• tekoäly pystyy tuottamaan lähes loputtomasti johdonmukaista tekstiä

2) Tekoäly voi tiivistää hirveästä tietomassasta mielenkiintoisia havaintoja

• katsotaan onko näin, testaan alla tässä blogissa

3) Tekoäly pystyy tuottamaan tekstiä, jossa ei yksilön mielipiteitä, näkökulmia

• vaikea ajatus, samalla olen kuullut ja nähnyt eri yhteyksissä pohdintoja, joissa ajatus on ollut, että AI voisi olla tasapuolinen johtaja ja päätöksentekijä, miksipä ei siis tasapuolisen tekstin tuottaja

4) Tekoäly voi saman tien muuttaa tekstin tyyliä

• tekoäly voi saman tien muuttaa tyylilajia esimerkiksi akateemiseksi, runolliseksi,
  virkakäyttöön, ja tietysti eri kielet onnistuvat tarvittaessa saman tien myös, jne.

5) Tekoäly voi yhdistellä luovasti ja laajasti

• tekoäly voi valtavan laajasti yhdistää asioita eri lähteistä ja tieteen/taiteen lajeista, eri kirjoittajilta ja laajentaa kirjoittamisen mahdollisuuksien horisonttia

Tekoälyn käytön testi

Tämä blogin tavoitteena oli kokeilla millaista olisi kirjoittaa blogi, jossa tekoälyn apu olisi ihan välttämätön. Samalla blogin piti tuottaa ajatus tai ajatuksia, jotka käsitykseni mukaan olisivat johtajille mielenkiintoisia.

Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi päädyin eri vaiheiden jälkeen hyvin erityiseen ja konkreettiseen promptiin tekoälylle. Promptini oli seuraava: etsi kuinka shakin maailmasta tulevaa sanastoa ja ajattelumalleja on käytetty yritysten strategia teksteissä Intiassa, Singaporessa ja Saksassa. Hetkessä sain varsin yksityiskohtaisen vastauksen. Olin myös syöttänyt tekoälylle kirjoittamani blogin alkuosan antaakseni mahdollisimman paljon kontekstia promptini taustalle.

Tekoälyn vastaus oli laaja ja siinä oli myös nimetty ihmisiä ja organisaatioita. Päädyin, että tähän blogiin en ota esille yksittäisiä organisaatioita ja henkilöitä, vaan kaivan tekoälyn vastauksesta mielenkiintoisia ajatuksia, kuinka shakin sanastoa ja ajattelumalleja on käytetty Intiassa, Singaporessa ja Saksassa. Alla tiivistykseni ja tulkintani. Ajatukseni ja toiveeni on, että myös näin yleiselle tasolle nostetut shakin ajattelumallin käyttökuvaukset ovat mielenkiintoisia.

Intia
Yritysten nettisivujen läpikäynti Intiassa nosti esille mm seuraavan strategia-ajatuksen: ”puolusta ja hyökkää”. Turvaa ne alueet, joilla olet vahva ja etsi huolella seuraavat alueet, joilla etenet. Intian läpikäynti toi myös esille kiinalaisen termin: ”Fu Pan”. Tämä termi shakin yhteydessä tarkoittaa aikaisempien siirtojen huolellista analysointia ja sitä kautta tulevien siirtojen yhä onnistuneempaa suunnittelua ja toteutusta.

Singapore
Singapore on maantieteelliseltä kooltaan pieni maa, jolla on takana aivan huikea kehitys viimeisten vuosikymmenten aikana. Singaporen organisaatioiden nettisivujen läpikäynti, johti shakin käsitteeseen tornaus. Tuolla käsitteellä kuvattiin, kuinka heikkoudesta tehdään vahvuus. 

Pienestä maasta on taitavasti ja kovalla työllä rakennettu kansainvälisen kaupan keskus. Asiasta enemmän kiinnostuneiden on mielenkiintoista katsoa, kuinka Singaporen pääministeri Lawrence Wong käsittelee maailman talousjärjestelmän myrskyä ja miten pieni maa voi toimia strategisesti ja viisaasti:
Singapore prime minister warns of turbulence ahead in 'post-American' order | FT Interview

Tornauksella shakissa viedään kuningas suojaan ja vahvistetaan tornin asemaa entisestään. Singaporen tapauksessa shakin tornaus käsite nousee oikeastaan yksittäisten organisaatioiden strategioiden tasolta koko maan strategiseksi ohjenuoraksi.

Saksa
Saksan strategisesta shakkikeskustelusta tekoäly poimi tosi rajun shakkitermin: ”zugzwang”. Tämä tarkoittaa karmeata tilannetta, jossa pelaaja joutuu tekemään siirron ja siirto väistämättä heikentää pelaajan asemaan entisestään.

Strategisessa mielessä zugzwang virittää ainakin kaksi ajatusta. Ole koko ajan tosi tarkkana ettei organisaatiosi joudu zugzwang tilanteeseen. Tässä varmaan vaikkapa ketteryys ja jatkuvat kokeilut pitävät huolta organisaation strategisesta liikkumatilasta.

Toinen strateginen ajatus tulee tekstistä, jonka luin vuosia sitten, mutta en nyt saa kiinni lähdettä. Tuon tekstin ajatus oli, että joskus strateginen johtaminen on enemmän kärsimystä kuin ongelman ratkaisua. Helposti eri teksteissä ja puheissa strateginen ongelma kuvataan niin, että ratkaisu löytyy ja niinkin varmaan usein on. Joskus asetelma on kuitenkin kärsimys, ehkä lähes zugzwang tilanne, joka väistämättä jatkuu jonkin aikaa. Tällöin vaaditaan kestämistä ja huolellista reitin suunnittelua ulos tilanteesta eri vaiheiden kautta.

Blogin pohdinta

Olipa todella mielenkiintoista kirjoittaa blogia ja testata tekoälyn käyttöä. Asetin neljä tavoitetta:

1. Tuottaa jokin ajatus tai näkökulma, joka käsitykseni mukaan voisi olla kiinnostava johtajan näkökulmasta.

Toivon, että shakki ja strategia-ajattelun yhteispelin tarkastelu Intiassa, Singaporessa ja Saksassa toi mielenkiintoisia havaintoja, joilla on käyttöä johtamistyössä.  

 

     2.  Miettiä ja testata, että millainen voisi olla blogi, jota en mitenkään pystyisi itse kirjoittamaan,
          mutta joka onnistuu tekoälyn avulla.

Minusta tämäkin onnistui. Tekoälyn kyky promptin perusteella käydä läpi pyydetystä suunnasta eri maiden strategiatekstejä oli vaikuttavaa ja loi perustan kirjoittaa valitusta teemasta.  

 

Samalla valtavan paljon enemmän työtä olisi vaadittu, jos olisin lähtenyt huolella tarkistamaan tekoälyn tuottamia lainauksia. Olivatko ne kaikki oikeita, mihin ne oikein perustuivat, jättikö tekoäly jotain pois? Eli on huomattava, että tämän blogin lähteitä en ole syvästi ja huolella tarkistanut.  

 

    3.  Pohtia ajatusta, jonka mukaan pitää olla tarkkana, ettemme käytä tekoälyä löysästi ja omaa
         ajattelua passivoiden, vaan yritämme sen avulla haastaa omaa ajattelua ja ymmärtää jotain
         uutta. 

Tämä blogi haastoi kyllä ajattelemaan. Ehkä eniten sitä, että kuinka saada tekoälyn kautta sellaista taustaa blogille, joka kertoisi, että tekoälyn käyttö oli tässä tarpeellista ja oikeastaan välttämätöntä. Edelleen haasteellista oli miettiä promptia, joka voisi tuottaa tarpeeksi konkreettisia tuloksia, jotta niiden pohjalta voisi hahmottaa mielenkiintoisia ajatuksia strategisesta johtamisesta.

   

    4.  Löytää jokin kirjoittamisen ulottuvuus, jossa tekoälyn apu blogin kirjoittamisessa 
         olisi perusteltu ja jota voisi kuvata selvästi.
        
        Myös tämä kohta onnistui mielestäni riittävän hyvin.     

Lopuksi

Maailmaan on tullut uusi vaikuttava toimija, jonka kyvykkyys jo nyt on aivan valtava. Tekoälyn kehitys  tulee myös ilman muuta jatkumaan. Mitä tämä tarkoittaa strategisesti? Jokaisella johtajalla ja organisaatiolla on vain yksi strateginen vaihtoehto: tekoäly on otettava käyttöön omista ja organisaatioiden lähtökohdista ja taitavaa strategista tekoälyn käyttöä on koko ajan opeteltava lisää. 

Ari Manninen, johtaja
JYU Executive Education
ari.manninen(at)jyu.fi
linkedin.com/in/arimanninen/

emba.jyu.fi

EMBA Tekoäly ja liiketoiminnan johtaminen, keväällä 2026

JYU EMBA. Menesty johtajana.