Strateginen johtaminen voi olla suoraviivaista, joskus jopa melkein helppoa, valituissa puitteissa etenemistä. Perusasetelmassa strateginen johtaminen on ankaraa tekemistä, jopa toistamista. Tietysti vastaan tulee jatkuvasti myös uusia ratkottavia asioita, mutta silti toimitaan joissakin varsin selkeissä puitteissa. Tämä kuuluukin asiaan, menestyvän organisaation toiminnan ohjaaminen täytyy olla johdonmukaista. Haasteellinen on sellainen johtaja ja/tai johtoryhmä, jonka kyky luoda uusia linjauksia ylittää reilusti organisaation aidot mahdollisuudet muuttua ja vastata esille nostettuihin uusiin avauksiin.
Mistä ajattelun ja johtamisen puitteet tulevat? Toiminta on
aina jatkoa johonkin - eilen ajateltiin ja toimittiin tietyllä tavalla, ehkä
jopa vuosia sitten luotiin maailman hahmotuksen ja toiminnan raamit, joiden
sisällä on edetty ja pärjätty, jopa menestytty. Mutta kyllä puitteita tulee
myös muista lähteistä kuin tallatusta kokemuspolusta. Joskus toimialalla on tietyt
varsin vakiintuneet tavat ratkoa asioita, tai ehkäpä alan johtava organisaatio
luo muille mallin mitä strateginen ajattelu ja toiminta tässä ympäristössä
oikein on.
Luonnollisesti strategisen johtamisen perusvaatimustaso on
raju. Sanon, että strateginen johtaminen on helppoa, tietäen, että
vertauskuvallisesti voisin myös sanoa, että yli 70 metrin keihäskaaren
heittäminen on suoraviivaista, melkein helppoa. Eli tietysti strategisen
johtamisen vaatimustaso on aina kova, täytyy tietää syvästi oma organisaatio, toimiala,
markkinat lähellä ja kaukana ja monet muut asiat. Ja ennen kaikkea täytyy olla
kyky luoda luottamusta, energiaa ja sitä kautta omata kyky johtaa omaa
organisaatiota. Samalla pitää pystyä olemaan taitavasti mukana moninaisissa
toiminnan kannalta keskeisissä verkostoissa.
Mutta väistämättä näyttää siltä, että olemme nyt ihan
erityisessä maailmantilanteessa, jossa monet asiat voidaan ja täytyy ajatella
uusiksi. BBC:n uutiskanavalla pyörii lyhyt nauhoitus, jossa eri puolilta
maailmaa asioita seuraavat ja analysoivat toimittajat kommentoivat nykyistä
tilannetta. Nauhoituksen päätteeksi kokenut toimittaja sanoo, että käsillä
saattaa olla aikamme kaikkein aikojen suurin tapahtuma. Kaikki näemme, että
käsillä on huikea koko maailmaa koskeva myllerrys, jonka mittaluokkaa, kestoa
ja vaikutuksia on varmasti arvioitava vielä vuosia.
Tämä asetelma väistämättä laittaa myös strategisen johtamisen vaativaan tilanteeseen. Huolella ajatellut puitteet ja raamit eivät välttämättä enää riitä vastaamaan tämän ajan kysymyksiin. Myllerrys tuo monille uusia mahdollisuuksia ja haasteita. Organisaatioiden strategisella johdolla täytyy olla kyky ajatella koko ajan uusiksi.
Tämän uuden myllerryksen
vaikutukset oman organisaation toimintaan on pystyttävä hahmottamaan mahdollisimman
nopeasti ja oivaltavasti. Samalla täytyy koko ajan hahmottaa organisaation
aidot mahdollisuudet muuttua ja kuinka organisaation muutosvalmiuksia koko ajan
vahvistetaan.
Yliopistollisena johtamiskouluttajana haluamme olla vahvasti
mukana vastaamassa ajan vaatimiin ajattelun virittämisen haasteisiin. Oli ilo
huomata kuinka vahvasti JYU EMBA-alumnit, EMBA-opiskelijat ja myös EMBA-opintoja suunnittelevat olivat mukana kevään
ajattelua rikastavissa avoimissa Zoom-seminaareissa, kuten esimerkiksi
toukokuun seminaareissa, joiden teemana olivat:
1. Business in the Age of
Covid: How to Adapt Your Sales and Marketing, asiantuntijana Neal Schaffer.
Neal on maailmalla tunnettu sosiaalisen median vaikuttavuuden ja
digitaalisen markkinoinnin asiantuntija, kirjailija ja puhuja.
2. Johtajuutta koronan aikaan, asiantuntijoina Hanne-Leona Luomajoki Pro Synthesis Oy ja Sirpa Koponen JYU EMBA.
Näitä avoimia Zoom-tapahtumia jatketaan syksyllä 2020. Syyskuun webinaarin
asiantuntijana on CEO, johtajuusviestinnän valmentaja Jukka Saksi, Johtaja on
Media! Webinaarin teema liittyy arvoihin johtamisessa, kuinka arvoja
hyödynnetään johtamis- ja asiantuntijatyössä. Tulevista tapahtumista
saat tietoa nettisivuiltamme emba.jyu.fi ja
myös Twitteristä, joten laita
seurantaan #jyuEMBA.
Johdon MBA koulutuksen tarjoajana keskeinen panoksemme uuden ajattelun virittämiseen tapahtuu vahvasti EMBA-johtamisohjelmissa, jotka toteutetaan eri puolilla Suomea.
Ajattelun virittämisessä pidän keskeisenä sitä, että jo vuosien ajan meillä on ollut mahdollisuus saada maan parhaat osaajat mukaan eri johtamisteemojen alustajiksi. He tulevat eri taustoista, yliopistoista ja myös monista muista eturivin organisaatioista. Heillä on kyky löytää maailman myllerryksestä oleellinen ja nostaa esille ajattelumalleja ja viitekehyksiä, jotka ovat erityisen käyttökelpoisia eri organisaatioiden strategisessa johtamisessa. Vahva ohjelma strategisen ajattelun maailmassa on lokakuussa käynnistyvä Menestyksen Strategiat.
Samalla täytyy korostaa, että EMBA-ohjelmissa tärkeitä ajattelun
virittäjiä ovat myös osallistujat. Pätevät ihmiset eri puolelta Suomea ja eri organisaatioista
ovat paras mahdollinen ajatushautomo. Olen erityisen iloinen, että tämän
myllerryksen keskellä moni on ottanut kehittymisen ja kehittämisen vahvasti
ohjelmaansa. Tästä osoituksena saimme kevään päätteeksi ennätysmäärän EMBA-hakijoita http://jyuemba.blog.jyu.fi/2020/06/ennatysmaara-hakijoita-jyvaskylan.html
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti