tiistai 10. kesäkuuta 2025

Tärkein oppi johtajalle alkuvuodesta 2025 – ja virikkeitä kesäpohdintoihin

Halusin kokeilla, kuinka tekoäly (ChatGPT) hahmottaisi, mikä on olennaista suomalaiselle johtajalle alkuvuoden 2025 perusteella. Perustiedoksi annoin tekoälylle EMBA-opiskelijoidemme esittelypowerpointin. Kysymykseni oli tämä: kun tekoäly katsoo vuotta 2025 tähän asti ja tietää, että kirjoitamme blogia EMBA-opiskelijoille, alumneille ja suomalaisille johtajille – mikä on keskeistä juuri nyt?

Pyysin sitä katsomaan maailmaa strategian, johtamisen ja muutosjohtamisen näkökulmasta. Tässä tekoälyn vastaus – ja omat ajatukseni sen rinnalla:


1. Strategia: kyse ei ole suunnasta vaan rytmistä

Yhä useampi organisaatio huomaa, että perinteinen strategiaprosessi (1–3 vuoden välein) ei enää toimi. Tänä vuonna useat menestyvät yritykset ovat ottaneet käyttöön jatkuvan strategiaprosessin, jossa suuntaa tarkistetaan säännöllisesti – ei siksi, että kaikki muuttuisi, vaan jotta pysytään hereillä.

Tärkein kysymys ei ole: "Mikä on meidän strategiamme?" vaan: "Milloin viimeksi pysähdyimme sen äärelle?"

💡Arin kommentti: Tekoälyn ajatuksen pohjalta nostan kesämökille laiturin nokkaan mukaan seuraavan kysymyksen: Mitä on meidän organisaatiossamme strateginen hereilläolo?


2. Johtaminen: tunneilmasto on tuottavuustekijä

Vuoden 2025 alkupuoliskolla on korostunut erityisesti yksi asia: tunnejohtamisen merkitys tuloksiin. Tekoäly, etätyö, epävarma maailma – nämä luovat painetta, joka näkyy ihmisten sitoutumisessa.

Ne johtajat, jotka rakentavat psykologista turvallisuutta ja osaavat johtaa tunneilmastoa, eivät ainoastaan pidä tiimejään kasassa – he myös parantavat liiketoimintatuloksia.

💡Arin kommentti: Tekoälyn ajatuksen pohjalta ehdotan kävelymatkalle uimarannalle mukaan kysymystä: Mitä on meidän organisaatiossamme innostusta ja luottamusta vahvistava tunneilmaston johtaminen?


3. Muutos: pienet siirrot, suuret vaikutukset

Vuoden 2025 aikana olemme nähneet monissa organisaatioissa – niin Suomessa kuin maailmalla – että muutos onnistuu useimmiten silloin, kun sitä lähestytään modulaarisesti: pienissä paloissa, vaiheittain ja oppien. Tämä ei tarkoita, että visio olisi pieni. Se tarkoittaa, että eteneminen on älykästä ja rytmitettyä.

Yksi tiimi kerrallaan. Yksi prosessi kerrallaan. Jokaisesta vaiheesta opitaan.

Tällainen lähestymistapa sopii erinomaisesti myös JYU Executive MBA-opintoihin: kun opit jotain uutta, älä odota suurta muutosta – kokeile pientä ensiaskelta heti.

💡Arin kommentti: Ensinnäkin kiitos tekoälylle – erinomainen oivallus tuo, että EMBA-opinnoissa kannattaa heti kokeilla oppeja ja viedä niitä eteenpäin omassa organisaatiossa. Juuri näin. Kesällä mustikkametsässä voi miettiä: Mitkä kolme pientä muutosta toisivat meillä suurimmat myönteiset vaikutukset loppuvuonna 2025? Niillä voi vaikka aloittaa heti loman jälkeen.















Näillä ajatuksilla toivotamme (Ari + ChatGPT) sinulle vaikuttavaa ja uteliasta kesää!
Johtajana olet jatkuvan muutoksen keskellä – parasta menestystä, paljon mustikoita ja aurinkoisia päiviä!



Ari Manninen
Johtaja, JYU Executive Education
ari.manninen(at)jyu.fi
linkedin.com/in/arimanninen/
emba.jyu.fi


JYU Executive MBA. Menesty johtajana.