Halusin kokeilla, kuinka tekoäly (ChatGPT) hahmottaisi, mikä on olennaista suomalaiselle johtajalle alkuvuoden 2025 perusteella. Perustiedoksi annoin tekoälylle EMBA-opiskelijoidemme esittelypowerpointin. Kysymykseni oli tämä: kun tekoäly katsoo vuotta 2025 tähän asti ja tietää, että kirjoitamme blogia EMBA-opiskelijoille, alumneille ja suomalaisille johtajille – mikä on keskeistä juuri nyt?
Pyysin sitä katsomaan maailmaa strategian, johtamisen
ja muutosjohtamisen näkökulmasta. Tässä tekoälyn vastaus – ja omat ajatukseni
sen rinnalla:
1. Strategia: kyse ei ole suunnasta vaan rytmistä
Yhä useampi organisaatio huomaa, että perinteinen
strategiaprosessi (1–3 vuoden välein) ei enää toimi. Tänä vuonna useat
menestyvät yritykset ovat ottaneet käyttöön jatkuvan strategiaprosessin, jossa
suuntaa tarkistetaan säännöllisesti – ei siksi, että kaikki muuttuisi, vaan
jotta pysytään hereillä.
Tärkein kysymys ei ole: "Mikä on meidän
strategiamme?" vaan: "Milloin viimeksi pysähdyimme sen
äärelle?"
💡Arin kommentti: Tekoälyn ajatuksen pohjalta nostan kesämökille laiturin nokkaan mukaan seuraavan kysymyksen: Mitä on meidän organisaatiossamme strateginen hereilläolo?
2. Johtaminen: tunneilmasto on tuottavuustekijä
Vuoden 2025 alkupuoliskolla on korostunut erityisesti yksi
asia: tunnejohtamisen merkitys tuloksiin. Tekoäly, etätyö, epävarma maailma –
nämä luovat painetta, joka näkyy ihmisten sitoutumisessa.
Ne johtajat, jotka rakentavat psykologista turvallisuutta ja
osaavat johtaa tunneilmastoa, eivät ainoastaan pidä tiimejään kasassa – he myös
parantavat liiketoimintatuloksia.
💡Arin kommentti: Tekoälyn ajatuksen pohjalta ehdotan
kävelymatkalle uimarannalle mukaan kysymystä: Mitä on meidän
organisaatiossamme innostusta ja luottamusta vahvistava tunneilmaston
johtaminen?
3. Muutos: pienet siirrot, suuret vaikutukset
Vuoden 2025 aikana olemme nähneet monissa organisaatioissa –
niin Suomessa kuin maailmalla – että muutos onnistuu useimmiten silloin, kun
sitä lähestytään modulaarisesti: pienissä paloissa, vaiheittain ja oppien. Tämä
ei tarkoita, että visio olisi pieni. Se tarkoittaa, että eteneminen on älykästä
ja rytmitettyä.
Yksi tiimi kerrallaan. Yksi prosessi kerrallaan. Jokaisesta
vaiheesta opitaan.
Tällainen lähestymistapa sopii erinomaisesti myös JYU Executive MBA-opintoihin: kun opit jotain uutta, älä odota suurta muutosta – kokeile
pientä ensiaskelta heti.
💡Arin kommentti: Ensinnäkin kiitos tekoälylle –
erinomainen oivallus tuo, että EMBA-opinnoissa kannattaa heti kokeilla oppeja
ja viedä niitä eteenpäin omassa organisaatiossa. Juuri näin. Kesällä
mustikkametsässä voi miettiä: Mitkä kolme pientä muutosta toisivat meillä
suurimmat myönteiset vaikutukset loppuvuonna 2025? Niillä voi vaikka
aloittaa heti loman jälkeen.
Näillä ajatuksilla toivotamme (Ari + ChatGPT) sinulle
vaikuttavaa ja uteliasta kesää!
Johtajana olet jatkuvan muutoksen keskellä –
parasta menestystä, paljon mustikoita ja aurinkoisia päiviä!
Ari Manninen
Johtaja, JYU Executive Education
ari.manninen(at)jyu.fi
linkedin.com/in/arimanninen/
emba.jyu.fi
